集团总经理2023管理职竞聘动员会上讲话全文

范文： 
 
各位同事大家好！在集团即将迈入成立27年之际，我们迎来了集团的第17次届聘。回想已经过去的26年，我们从一个桥头小店发展到目前总店和社区店遍布盘锦、再到横向经营宝马店、二手车、旅行社、特车修造、运输业务和面向全国开展的连锁加盟，我们取得了不错的成绩。近几年有很多同行不解地问我，路路通在并不算发达的北方4线城市，甚至还没有南方的一个县城人口多，你们到底做对了什么竟引起国内大多同业的关注？带着同业的疑惑我也在不断的总结，其实原因很多，但最主要的我认为有两点：
 
第一、我们有清晰的愿景、使命和价值观。这是我们汽修行业的大多数的同行从业者所没有的。2001年我们明确的定位了“有车生活、有路路通”的企业愿景。表明了我们立足汽车行业做百年企业的决心与为客户提供有车生活长久保障的担当。2011年集团提出“为中国打造一个世界品牌，让与路路通有关的人生活更美好”的奋斗目标和“共创、共担、共享”的企业价值观。虽然这些愿景使命在确立之初大家没什么感觉，但随着集团的一步步发展，大家逐步感受到了集团的愿景、使命、价值观真的不是口号，而是推动我们发展的动力源泉，并且在企业发生改变的同时也正在改变着大家，进而形成了路路通坚不可摧的企业文化。因此，我找到了我们发展殷实的第一个原因是我们有清晰的愿景使命和价值观，我们有“正确做人、高效工作”的企业训导和“以客户为中心、全力以赴投入工作和100%诚信”的路路通人的核心价值观。这就是我们有别于和领先于同行的首要原因，因此作为路路通人要时刻牢记并践行集团愿景和使命。
 
第二、我们有极富竞争力的用人机制和奖励机制。2001年在所有修理厂全部是固定工资的时代我们出台绩效工资，同年开展管理岗位竞聘，紧接着我们又推出岗位晋级制度，2009年集团正式开始股份改革。竞聘、晋级、股改等一系列管理举措极大地激励和凝聚了我们路路通这支战斗团队。由管理向平台转型，生态发展理念等这些管理决定了我们领先同业最少五到十年。大家想象一下你进入一家企业，假如给你定薪3000元，如果三年不变你的感受如何？我们的晋级制度打破了这种定薪就死，涨薪就乱的现象，20多年来我们全体员工通过晋级让自己在承受压力的同时也找到了成就感和优越感，这种每年挑战的经历其实也在潜移默化地改变着大家的人生，引导着自己不断向前，截止2022年我们高兴地看到我们集团机关员工大多数已晋级到高级职称；大多数服务顾问晋为金牌顾问；另外有几十名员工晋为工程师和高级工程师；还有11人晋级为总工程师，成为了集团的合伙人。竞聘是我们选拔和检验管理干部的主要路径，这种机制也有效地抑制了干部的懒政行为。病毒都在变异，我们哪能抱着一个岗位一生不变。大家要知道树欲静而风不止。刚刚，黄健公布了91个竞聘岗位，特别是还有37个合伙人的岗位，我不敢想象如果是面向社会公开竞聘会是什么样，但当下这些机会都只留给今天在职的路路通人。

今年的竞聘规则为不定岗竞聘，我们先通过民主竞聘入围级别再通过组织面谈确定岗位。 
同志们，不求与人相比，但求超越自己，两年一次的竞聘就是给我们提供的最好的锻炼自己和提升自己的机会。本届竞聘的大幕将于25日拉开，期待着你的积极报名。同时本届竞聘的另外一个重点就是每名投票人要履职尽责，而且我们有很多人既是竞聘人又是投票人，因此，具有投票权的员工要认真负责地对待你的投票权，本届竞聘特意没采用支持与不支持的二选一的简易投票方法，而是用评分法来投票，就是避免投票人的感性投票，希望每名投票人理性地分析该竞聘人带领团队完成业绩的能力、该竞聘人的综合能力和对竞聘级别的计划可行性来决定最终的分数。各位投票人，你公正的态度将决定着本届届聘的结果。
 
我衷心地期待大家能够评选出综合能力好，带领大家完成好业绩、目标能力强的高度符合路路通人的核心价值观的新一届管理干部。同志们，报名竞聘的权利和为17届竞聘人投票的权利今天起全部交给了大家，请大家不负期望，积极参与、尽职尽责。让我们共同努力，绽放自己，公正评议，预祝本届竞聘圆满成功，祝我们路路通大家族繁荣昌盛。

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