全员参与|关于安全生产工作的几点心得体会

范文：
 
关于安全，习近平总书记曾提出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”安全是企业发展的永恒主题，安全促进生产，生产必须安全，没有安全就无法生产。只有固牢树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，抓好安全工作，才能保证企业健康、和谐的发展。但安全工作不是一朝一夕的事情，重在全员参与，需要我们每个人切实履行自身安全职责，才能真正做好安全工作。在此，我以一名普通的安全管理员的身份，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。
 
目前工厂安全管理难度大，安全工作存在以下几个方面的问题：一是安全生产形势严峻。在疫情后的复工复产中，存在赶工期、抢进度，超能力、超定员、超强度生产现象增多，安全风险交织叠加，安全生产形势严峻；二是安全意识不强。部分单位领导对安全生产的重视程度不够，存在“重生产、轻安全”的情况，做表面功夫，甚至不做，有麻痹松懈思想和侥幸心理；三是安全责任落实存在层层衰减。表现在“上热、中温、下凉”，从认识不到位，到实际安全工作落实不到位，基层安全管理缺失，一线员工不知道、不了解公司和工厂部署的安全工作的情况普遍存在；四是隐患排查治理不彻底。隐患排查能力不足，对隐患视而不见，查不出、查不全。负有检查职责的人员，没有全面、正确掌握体系要求，知识、认识不完全到位。一线员工身处险境却不知危险存在，缺乏发现身边隐患的意识、能力和责任。

那么，如何做好安全生产工作？

 
首先要建立健全企业安全生产责任制，有效落实安全生产责任。

一是健全安全生产责任制，明确岗位安全环保职责。继续完善《安全环保责任清单》，开展岗位安全操作规程和安全职责学习培训，明确各级各类人员的安全环保职责，让各级人员知道自己的岗位该管什么、管到什么程度、什么时候做什么事情、承担什么责任。

二是落实安全生产责任。制度的健全重在执行和有效落实，使安全生产责任制真正起到规范和约束、指导作用。对于工厂来说：要严格落实安全责任，坚决杜绝超能力、超强度、超员超量组织生产，减少工房当库房用、库房超量存放、混存混放的行为。必须科学调配，精准组织生产，把好源头关。对于先天条件不足、资质不具备、未经过专业评审的，不能冒险进行作业，要做到不安全不生产。对于员工来说：要熟悉自己的岗位安全职责，严格遵守各项安全操作规程，不违章作业，发现隐患和问题及时上报，有一定的应急处置能力。
 

其次要强化安全监管，深入开展隐患排查治理。

一是强化安全监管。通过安全检查了解我们的安全状况，发现不安全因素，推动深入开展隐患排查治理，消除事故隐患，促进安全生产。分厂各层级人员要落实分厂、部门、班组和岗位的安全检查责任，抓实三级危险点日查、周查、月查等定期和不定期安全检查，全方位、全覆盖排查安全隐患。就如何做好安全检查，个人认为要做到：安全检查不能敷衍了事，怕暴露问题；检查过程要深入细致，严肃认真，不能走马观花；对查出的问题及时整改，不能有始无终，查而不纠；安全检查工作要持之以恒，不能“三天打鱼，两天撒网”，更不能搞形式主义。二是开展隐患排查治理。各单位要认真开展隐患排查治理，横向到边、纵向到底，要和反“三违”有机地结合起来。要重视隐患整改，经常关注工厂隐患排查预警管理平台，做到隐患排查到位、整改到位，及时反馈隐患整改完成情况，挂账销号，完成闭环。能立即整改的必须立即整改，不能独立整改需要进行技术改造或增加设施才能完成整改的，及时上报工厂或安全部门。三是安全管理要与精益管理有效的结合，沉下心来，充分运用好精益管理的工具和方法，有效提升本质安全水平。
 
总之，安全生产工作是一项综合性、长期性的工作，必须持之以恒，只有我们在安全生产中做好各项安全管理工作，树立责任心，增加责任感，履行安全职责，全面提高安全意识，消除事故隐患，牢筑安全防线，才能为公司“311”强基战略营造稳定的安全生产环境，最终实现 “零事故、零伤亡”的目标。

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