互联网公司董事长年度工作总结大会讲话
范文：
各位XX创新的兄弟姐妹们，大家下午好：
我代表公司的各位创始人、董事会，欢迎你们加入到XX的大家庭，感谢大家过去的辛勤付出和共同成长！
XX创新是从2020年11月11日成立，与生俱来携带互联网、新经济、创新和颠覆的基因，也是从这一天开始，我们开启了创造和见证奇迹的道路。短短三个月时间里，（1）我们完成了公司战略、组织、人事、运营体系的搭建（2）开设了北美站（包括美国、墨西哥、加拿大）、欧洲站（包括英国、德国、法国、西班牙、荷兰、瑞典、意大利等七个国家），东南亚站（包括菲律宾、马来西亚、印尼三个国家，新加坡预计3月份开立）（3）我们确定了“以智能家电ticwell为品牌核心，以XX精选为利润保障”的双核驱动战略，并就在今天完成了2021年核心产品的采购。这看似简单的一切，实际上是和胡总为核心的运营团队和各位伙伴们奋勇向前、齐心齐力的努力分不开的。我很荣幸能够亲自参与并见证这段美妙的创业光影，我也深知这将是一条前途光明、荆棘满布的创新之路，但我坚信只要我们目标坚定、同心同德，一定能够快速在跨境电商行业脱颖而出，成为人人称赞的XX，成为行业里的NO.1！
在憧憬美好的同时，我想重申下我一直以来的企业经营理念和管理风格。从我在2014年担任上市公司总裁那一刻，我就坚持以“感受家的美好”为经营企业的核心愿景。我们努力工作的终极目标，就是能够让我们的股东、伙伴和家人来感受我们的劳动成果，感受这个世界和家的美好；而在管理上，我一直坚持“三个不惜一切”，即“不惜一切信息化、不惜一切透明化、不惜一切公平化”，企业只有坚定的实施信息化，才能使各项业务实现透明化，从而保证决策和分配的公平化。希望在XX创新这个新平台，我的一些企业愿景和管理实践能够继续得到传承。正如peter和我在刚见面时所说，我们要把安全、舒服的产品体验带给每一个人，我们要将中国智造走向全球市场，我们要为全球消费者提供感受美好的生活体验、充满创造力的高科技产品。让世界爱上XX，这是我们企业经营的“小目标”；由“让世界爱上中国造”走向“让世界爱上中国品牌”，这是国家和我们XX一起追寻的“大目标” ！我坚信祖国的强大和中国人民的智慧，我坚信XX将会在祖国的带领下茁壮成长，一起实现中国梦这个大目标。
我们很高兴的看到，通过三个月的管理磨合，我们已经逐渐摸索出了共同的理念和目标。XX公司，在坚持“三个不惜一切”的原则下，我们形成了“以公司利益为第一”的股东决策逻辑；我们确定了“以业绩为导向”的内部奖惩规则；我们同时确定了以运营部门为核心保障，其他部门要无条件配合的部门协调顺序；在XX创新，业绩就是尊严！抛开业绩贡献，一切都是纸上谈兵。这看似简单粗暴的“高效、结果导向、业绩第一”的管理风格，和开放、平等的“股东、管理层、员工”的三角体系，就是XX的管理文化。
在这里，我要再一次特别感谢以peter为核心的经营管理团队，你们的夜以继日、没日没夜的辛勤付出我是看在眼里、疼在心里。不知道多少个夜里，我在马路对面的TMPL应酬，看到公司17层仍然是灯火通明的工作景象，内心中是多么的感激和自豪；我还记得，因为着急开会、穿着高跟鞋在公司跑步的张总，这滴答滴答声完全就像卖货的一个个“订单来了”的声音；还有电商一部安荟宇、电商二部李敏、财务部Sally经常自发的各种工作安排和讨论；我们的品牌中心黄海峰同学，轻伤不下火线，在疫情期间发高烧，核酸报告无恙后立马回归战场！我也曾多次撞见网管员周涛，默默无闻在休息时间协助张经理安装办公家具，以及经常被公司临时召集、搬运杂物的各位男士“苦劳力”，更有巾帼不让须眉、搬起货物来丝毫不逊于男士的神仙妹妹们。我特别要强调和肯定胡总的严于律己、严格要求工作的认真态度和管理方法，尤其是简单、直接的交流和布置任务的方式。作为XX创新的经营和管理核心，胡总是公司的带头大哥，带领着大家战场杀敌。柯尔克孜族有句名言， “对你严肃的面孔，那是一盏明灯。”胡总是用燃烧自己的方式，希望能够点燃团队的战斗力！请你们相信：只要阳光犹在，世间万物皆有影子。你们的每一次默默无闻的付出，我们管理层的内心都能够收到。
在肯定大家的付出过后，我希望坦诚的和大家沟通下2021年工作中需要改进和提高的三个地方：
1、 首先，要学会沟通的艺术（包括我们的文字语言、声音语言、肢体语言）。要了解“请示、汇报、讨论、决定、执行”不同管理术语的含义，比如胡总强调过“事事有回响，凡事有交代”。在实际工作中，我就遇到了部门间的相互推诿和指责，究其原因，就是不懂得沟通的艺术。对于一些有经验的核心骨干，我想特别强调的是：我们高薪雇佣你不是因为要证明你有多优秀，而是因为你很优秀所以选择了雇佣你。你需要做的不是让我知道你会什么、你能做什么、你有什么资源（这是我做投资和雇佣的前提），你真正在这里要做是端正心态、一心一意为公司服务，“来了就是XX人、来了就是自己人”，要把过去的资源、经验和能力在这里转化成实际的生产力、公司的业绩，帮助公司在这个优质赛道上脱颖而出。
2、 其次，要学计划管理。从事前谋划，到事中变化，再到事后总结，通过计划决定自己走的方向，通过调整让自己方向不走弯路，通过总结让自己夯实已取得的业绩、不再把错误重蹈覆辙。产品、设计、销售、财务等部门都要养成计划管理的习惯，切记没有目标向前冲，要做到通过计划管理，使uncertainty变成certainty
3、 我们要建立学习型组织。一日为师，终生为友。我们工作中要有明确的计划和安排（学习毛泽东）。这就是在战场，这就是在战争，这就是需要大家去战斗！
在未来的三到五年里，我希望每个人都能够在公司找到自己的定位，实现自己的梦想、实现自己的人生自由（主要是财务自由）。小米上市的时候，早期56位的员工参与认购公司股票，按上市当年市值，目前都成为了亿万富翁，而超过7000位员工持有小米股票期权，也都成为了千万富翁，我希望在未来我们XX创新的各位兄弟姐妹在未来伴随我们成长的路途中，我们一起在这条奇迹之路上收获财富、事业腾飞，完成自己命运的转折！
最后我送大家两句我喜欢的话：第一句是海阔天空的想、脚踏实地的干。这句话来自于我在北京大学读书时的老师，北京大学经济研究中心的创始人之一、北大副校长海闻教授；第二句是life was boring, but when you run, there is wind,生活原本沉闷，但跑起来，就会有风。年轻意味着无尽的精力和无限的可能，大家一起去突破生活的压力和束缚，乘着中国智造和互联网的双倍风口，一起跑起来、浪起来！“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。XX创新的伙伴们，让我们在新的一年齐心协力，乘风破浪！向着远方，XX启航！
各位XX创新的兄弟姐妹们，大家下午好：
我代表公司的各位创始人、董事会，欢迎你们加入到XX的大家庭，感谢大家过去的辛勤付出和共同成长！
XX创新是从2020年11月11日成立，与生俱来携带互联网、新经济、创新和颠覆的基因，也是从这一天开始，我们开启了创造和见证奇迹的道路。短短三个月时间里，（1）我们完成了公司战略、组织、人事、运营体系的搭建（2）开设了北美站（包括美国、墨西哥、加拿大）、欧洲站（包括英国、德国、法国、西班牙、荷兰、瑞典、意大利等七个国家），东南亚站（包括菲律宾、马来西亚、印尼三个国家，新加坡预计3月份开立）（3）我们确定了“以智能家电ticwell为品牌核心，以XX精选为利润保障”的双核驱动战略，并就在今天完成了2021年核心产品的采购。这看似简单的一切，实际上是和胡总为核心的运营团队和各位伙伴们奋勇向前、齐心齐力的努力分不开的。我很荣幸能够亲自参与并见证这段美妙的创业光影，我也深知这将是一条前途光明、荆棘满布的创新之路，但我坚信只要我们目标坚定、同心同德，一定能够快速在跨境电商行业脱颖而出，成为人人称赞的XX，成为行业里的NO.1！
在憧憬美好的同时，我想重申下我一直以来的企业经营理念和管理风格。从我在2014年担任上市公司总裁那一刻，我就坚持以“感受家的美好”为经营企业的核心愿景。我们努力工作的终极目标，就是能够让我们的股东、伙伴和家人来感受我们的劳动成果，感受这个世界和家的美好；而在管理上，我一直坚持“三个不惜一切”，即“不惜一切信息化、不惜一切透明化、不惜一切公平化”，企业只有坚定的实施信息化，才能使各项业务实现透明化，从而保证决策和分配的公平化。希望在XX创新这个新平台，我的一些企业愿景和管理实践能够继续得到传承。正如peter和我在刚见面时所说，我们要把安全、舒服的产品体验带给每一个人，我们要将中国智造走向全球市场，我们要为全球消费者提供感受美好的生活体验、充满创造力的高科技产品。让世界爱上XX，这是我们企业经营的“小目标”；由“让世界爱上中国造”走向“让世界爱上中国品牌”，这是国家和我们XX一起追寻的“大目标” ！我坚信祖国的强大和中国人民的智慧，我坚信XX将会在祖国的带领下茁壮成长，一起实现中国梦这个大目标。
我们很高兴的看到，通过三个月的管理磨合，我们已经逐渐摸索出了共同的理念和目标。XX公司，在坚持“三个不惜一切”的原则下，我们形成了“以公司利益为第一”的股东决策逻辑；我们确定了“以业绩为导向”的内部奖惩规则；我们同时确定了以运营部门为核心保障，其他部门要无条件配合的部门协调顺序；在XX创新，业绩就是尊严！抛开业绩贡献，一切都是纸上谈兵。这看似简单粗暴的“高效、结果导向、业绩第一”的管理风格，和开放、平等的“股东、管理层、员工”的三角体系，就是XX的管理文化。
在这里，我要再一次特别感谢以peter为核心的经营管理团队，你们的夜以继日、没日没夜的辛勤付出我是看在眼里、疼在心里。不知道多少个夜里，我在马路对面的TMPL应酬，看到公司17层仍然是灯火通明的工作景象，内心中是多么的感激和自豪；我还记得，因为着急开会、穿着高跟鞋在公司跑步的张总，这滴答滴答声完全就像卖货的一个个“订单来了”的声音；还有电商一部安荟宇、电商二部李敏、财务部Sally经常自发的各种工作安排和讨论；我们的品牌中心黄海峰同学，轻伤不下火线，在疫情期间发高烧，核酸报告无恙后立马回归战场！我也曾多次撞见网管员周涛，默默无闻在休息时间协助张经理安装办公家具，以及经常被公司临时召集、搬运杂物的各位男士“苦劳力”，更有巾帼不让须眉、搬起货物来丝毫不逊于男士的神仙妹妹们。我特别要强调和肯定胡总的严于律己、严格要求工作的认真态度和管理方法，尤其是简单、直接的交流和布置任务的方式。作为XX创新的经营和管理核心，胡总是公司的带头大哥，带领着大家战场杀敌。柯尔克孜族有句名言， “对你严肃的面孔，那是一盏明灯。”胡总是用燃烧自己的方式，希望能够点燃团队的战斗力！请你们相信：只要阳光犹在，世间万物皆有影子。你们的每一次默默无闻的付出，我们管理层的内心都能够收到。
在肯定大家的付出过后，我希望坦诚的和大家沟通下2021年工作中需要改进和提高的三个地方：
1、 首先，要学会沟通的艺术（包括我们的文字语言、声音语言、肢体语言）。要了解“请示、汇报、讨论、决定、执行”不同管理术语的含义，比如胡总强调过“事事有回响，凡事有交代”。在实际工作中，我就遇到了部门间的相互推诿和指责，究其原因，就是不懂得沟通的艺术。对于一些有经验的核心骨干，我想特别强调的是：我们高薪雇佣你不是因为要证明你有多优秀，而是因为你很优秀所以选择了雇佣你。你需要做的不是让我知道你会什么、你能做什么、你有什么资源（这是我做投资和雇佣的前提），你真正在这里要做是端正心态、一心一意为公司服务，“来了就是XX人、来了就是自己人”，要把过去的资源、经验和能力在这里转化成实际的生产力、公司的业绩，帮助公司在这个优质赛道上脱颖而出。
2、 其次，要学计划管理。从事前谋划，到事中变化，再到事后总结，通过计划决定自己走的方向，通过调整让自己方向不走弯路，通过总结让自己夯实已取得的业绩、不再把错误重蹈覆辙。产品、设计、销售、财务等部门都要养成计划管理的习惯，切记没有目标向前冲，要做到通过计划管理，使uncertainty变成certainty
3、 我们要建立学习型组织。一日为师，终生为友。我们工作中要有明确的计划和安排（学习毛泽东）。这就是在战场，这就是在战争，这就是需要大家去战斗！
在未来的三到五年里，我希望每个人都能够在公司找到自己的定位，实现自己的梦想、实现自己的人生自由（主要是财务自由）。小米上市的时候，早期56位的员工参与认购公司股票，按上市当年市值，目前都成为了亿万富翁，而超过7000位员工持有小米股票期权，也都成为了千万富翁，我希望在未来我们XX创新的各位兄弟姐妹在未来伴随我们成长的路途中，我们一起在这条奇迹之路上收获财富、事业腾飞，完成自己命运的转折！
最后我送大家两句我喜欢的话：第一句是海阔天空的想、脚踏实地的干。这句话来自于我在北京大学读书时的老师，北京大学经济研究中心的创始人之一、北大副校长海闻教授；第二句是life was boring, but when you run, there is wind,生活原本沉闷，但跑起来，就会有风。年轻意味着无尽的精力和无限的可能，大家一起去突破生活的压力和束缚，乘着中国智造和互联网的双倍风口，一起跑起来、浪起来！“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。XX创新的伙伴们，让我们在新的一年齐心协力，乘风破浪！向着远方，XX启航！
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