集团领导干部学习董事长重要讲话精神心得体会

范文：
 
《真抓实干，挑战目标》
 
身为集团公司中的一员，更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，少说空话，多干实事，发扬高度负责精神，迎刃而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情，在做好工作之余，挖潜一切可利用的资源与集团公司市场部对接，大力拓展市场，为完成XXXX年经营收入目标的实现而贡献绵薄之力。
 董事长讲话中提到的“独木不成林，单丝不成线”。要把联营项目与自营项目同轨管理，赋能好联营项目。这里谈到的实际上是共生共荣关系。世界之大，无险不有，与我们生态联系最紧密的就是上下游企业和联营企业，帮助这些企业规避风险，提高效率，是我们自身的需要，只有联营企业经营效益好了，才能共同承担宏观风险。
单位的成本核算体系以数据为中心，董事长讲话中提到的数据说话实际上已经成为大数据时代的共识。这一点很重要，这让我想起了当年毛泽东同志的“没有调查就没有发言权”论断，这里提到的调查实际上也是数据，但调查更多的是通过现在的数据推测未来的数据，调查可以在企业本身数据之外调查一些与企业关联的宏观数据，以便于从另一个角度观察我们所在的行业。在做财务决策和项目测算时，宏观数据起到的作用可能更重要。项目管理中的成本核算上都遵循着一些基本规则，大家都按照要求进行数据汇报，作为项目负责人能够多了解一些其他同行或异业的项目数据，也许会对项目数据有更深刻的理解。
要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益最大化的前提下，努力实现既定目标，体现价值，实现个人梦想。在平时的工作和生活、学习中，要直截了当、雷厉风行，要始终具有团队协作精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，要不断强化综合素质，提高工作战斗能力。要珍惜集团公司给我提供的大舞台和良好的发展机遇，要具有压力感，紧迫感，竭力施展个人才智，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，要不断提升自身素质，兢兢业业地干好项目管理工作，坚定信心，坚持董事长报告中“咬定青山不放松，任尔东南西北风”的精神，以突出的工作成绩回报公司，与团队通力协作把临泉项目完美收官，与中旭家人享受荣光美好！
 
《乘风破浪，奋勇争先》
 
一、风云既往，星星之火，已成燎原之势
从呱呱坠地的婴孩到如今的弱冠青年，中旭人的身影始终奋斗在各条战线，前进的脚步一刻不停，一步一个脚印。从最初的的小团队发展壮大到如今的双特级领头企业，基本实现了董事长的战略部署。在尤其困难的XXXX年，我们不仅面临着复杂的国际形势，严峻的防疫挑战，肆虐的洪涝灾害。我们沉着应对，顶住了这些挑战，仍然实现了业务的持续增长，进一步奠定了全国区域重点城市布局，这为集团未来的业务扩展打下了坚实的基础。
与此同时，我们也更新了理念，完成了每个人的思想洗礼。系统培训和学习了稻盛经营哲学，建立了多维度的核算机制，有效支撑了组织战略目标的实现！在面对国内同行业日趋激烈的商业竞争，集团充分发挥了自身灵活多变的经营方式。在不断恢复壮大自营项目培养更多专业技能人才的同时，也积极拓展优质联营业务，确保了业绩的快速增长，也唤醒了沉睡已久的“战斗精神”，并在校企合作模式上，取得了新的突破，为集团未来储备了智能团。在业绩的带动下，我们也不断突破自我，满载而归。
这些成绩的取得，给每一个热血的中旭人莫大的鼓舞。更加坚定了今后的步伐，时不我待，我相信每位中旭人都已摩拳擦掌，做好了冲锋的准备！
二、“燃”自身，献其力
中旭人向来有着敬业精神，从基层员工到部门领导，都涌现了一批默默奉献，辛劳付出的好男儿，他们为集团“二次创业”做出了卓越贡献！这是一种精神的凝聚，以水之柔，抵万物之坚。他们是我们的榜样，更是中旭的力量之源！青春到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。我们是这艘“中旭奋斗号”航母上的水平，定当“燃”其身，献其力，乘风破浪，扬帆远航！
三、展望未来，星辰大海
二十多载峥嵘岁月已走过，路途的艰难险阻早已历练出了中旭人能打敢拼，永不放弃的精神。在“十四五”规划开局之年，宏伟大幕已缓缓开启。展望未来，面前是星辰大海，机遇和风险并存，荣耀和挑战并存，生而伟大，我们唯有以坚定的信念，坚实的步伐，果敢的行动，乘风破浪，奋勇争先！
 
《抓好核心，做好项目》

家人，董事长开口就说了家人，毫不犹豫的脱口而出，让我这名公司新人顿时有了家的感觉，家是温馨的，家是小时候母亲温暖的怀抱，家是少年时代父亲的训责，家是成年后远方游子的企盼，家又是兄弟姐妹的友好共处。一个人，谁不想拥有一个温馨的家呢？
既然成为中旭这个家的一员，在此以后，我就应更好地树立自己的三观，增强提高个人岗位素质，平日里应求知好学，充实自己，完善自己，让自己完全地成为一名合格甚至优秀的中旭家人。
项目经理是核心，工程项目必须要以项目经理为核心，故对项目经理的职业能力要求也就很高。
首先，项目经理对内要有组织项目所需岗位人员的配置能力，各岗位应完善，岗位人员能胜任各自岗位，不可滥竽充数，更不能有较严重的负能量，否则这个项目团队不稳定，也不能走得远。
其次，优选施工队伍的能力。项目经理应有甄选专业技术能力强的施工队伍或施工班组的能力，好的施工队伍（班组）便于管理，能保质保量的完成项目部布置的施工任务，不但利润上有创收，更能获得各方的信任，获得很好声誉。
还有，各专业队伍间的协调能力，项目经理在项目施工过程容易遇到各施工队伍之间的矛盾，这时候，作为项目经理就需拿出个人魅力，协调稳定各服务施工队，以顺利完成项目工程推进。
最后，需要与各相关方的沟通协调能力，作为项目部核心，就需要有良好的语言组织表达能力，思路清晰，能说会道。
好的施工队伍，首先要看代班或班组长是否具备专业技术能力和对作业人员的管理能力，班组长是施工队中的关键岗位，只要班组长服从管理，专业能力又强，施工任务基本可以完成。再者，作业人员的个体素质，作业人员农民工占绝大部分，他们的个人专业技能如何直接决定工程的进度、质量，故施工人员必须能力强弱搭配合理，能打硬仗、打大仗。
 
《面向未来，踏平激浪》
 
我将以董事长的讲话为契机，以为集团忠诚奉献的先进模范为榜样，认真学习，努力工作，切实做到自己在思想上和业务上有一个大的提升。
在思想和作风上，面对新形势，新任务，自加压力，从思想上提高认识，进入状态，同时，要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严于律己，业务精通；在意识上要时刻树立服务意识，专业意识，争先创优，敢于创新拼搏，遇事求实，务实，落实，努力完成好各项工作任务，对内多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，对外做到热情周到；在学习上随着形势的不断变化，业务上面临新的问题也越来越多，我将不断加强知识，勤学深学，学出成效；我将用心工作，饮水思源，忠诚可靠，把公司的事业当做自己的事业，绝对不做有损公司的事情，把公司的利益发展放在第一位。
未来的挑战，考验着我们每一个集团人的责任和能力。感恩在中旭的这几年，见证了集团的发展和实现自我的提升，在新的一年，也是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，发展自营项目极为重要的一年，希望这一年自己业务能力能更上一个台阶，为集团的建设出一份力量，我们将拿出新形势下的工作思路与方案，适应并跟上集团的变革和快速发展方向，XXXX年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷，我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持和努力下，集团一定会在人才培养，队伍建设，机制建设等方面有一个新的飞越。
 
《抓好数据，体现价值》
 
我是一名物资部材料员，聆听董事长年终报告总结后知道中旭集团XXXX年艰巨的任务和挑战的步伐，同时也加速我成长的脚步。
本人平时主要工作就是对工程材料验货、收货、做台账。都是很简单的事，要坚持每天都要做，数据也要每天不断的更新。材料成本归根项目成本的一份，以项目为单位的只有项目盈利才能实现集团目标。
数据是能说明一个项目的运营成本，建筑工程项目从开始至竣工验收都少不了数据，项目投标、项目设计、项目施工、项目竣工无一能离开数据化。以建筑施工为单位，项目成本中人工成本、材料成本、机械使用成本、项目管理成本等一系列的都需用数据来体现。就拿材料数据来说，现场大概有多少工人在干活，干活的工程量，这一阶段的主要工作是什么和下一阶段的主要工作是什么。数据化信息小到能体现一个人是在工作状态还是闲置状态，数据化据大到体现整个项目的运营成本。
平时我们日常积累数据不断更新得出每个阶段的数据明细化，这些明细化数据加上专业技术和丰富经验，才能让我们不断往前迈进，体现自己价值实现集团的伟大目标。


 

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