学习集团上半年工作会议精神及董事长讲话有感

范文：

 
    “发展就是要以黑猫上市公司为平台，做大做强我们的煤化工，我们要做中国焦化行业和煤化工行业的老大，这个信念不能倒”。要实现目标、完成任务，必须沉下心来抓落实。
7月14日，黄河矿业集团召开2018年半年工作总结大会，深入总结分析当前集团经济运行面临的一些新问题新挑战，对下半年工作作出了重点部署，对各领域做好各项工作提出了具体要求。“我们在发展方面还要正确处理好短期目标和长期目标的关系”“坚定发展自信，要全方位的去工作，为实现我们黑猫的“双龙头”地位和全集团在十三五和十四五期间的目标而共同努力”。董事长高屋建瓴的谋划，清晰明确的部署，为龙门煤化工新时代科学把握发展大势、做好当前发展建设工作指明了方向。对于龙门煤化工来说，当前最重要的任务就是坚决贯彻董事长的决策部署，结合具体实际做好各项工作。

    得力的行动取决于思想的统一。今年上半年，龙门煤化工在市场波动剧烈、环保形势异常严峻、大修技改频繁以及原料煤供应不足等多重压力下，创造了化工厂安全长周期生产运行144天的历史记录，实现了焦化厂、化工厂安全稳定生产，各项生产经营指标同比基本持平的难得局面。在紧追快赶的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在一些欠缺和不足，当前形势不同以往，正在面临一些亟待解决的新问题新挑战。这次集团半年总结会作出了“长期目标与短期目标”的重大判断，强调要正确处理好它们的关系，并采取针对性强的措施加以解决。做好下半年的生产经营工作，首先就要把思想和行动统一到董事长关于当前形势的分析和判断上来，把集团的决策部署落到实处。

    “万人操弓，共射一招，招无不中。”朝着明确的目标稳步前行，才能胜利完成任务。这次会议明确的短期目标是：要把现有的企业技改好，让他们达产达效。因此，我们要始终坚持“事件的发起人是第一责任人”的责任担当，严格实行公司领导专项包联的责任担当，加强设备管理，改进不合理工艺流程，全力破解氮气压缩机超负荷跳车顽疾，立足“安全、环保、稳定、顺行”总基调，尽快投用新冷箱，科学调整生产运行方式，全力推进项目快速建成投用，为公司实现“全线贯通，达产达效”的目标奠定基础。

   抓落实来不得花拳绣腿，务必尽心履职，尽责担当。既要稳稳当当、扎扎实实，一步一个脚印，又要锐意进取、奋发有为，迎难而上，善于结合实际创造性推动工作。如何暢工艺、稳系统、提产量、保安全、强环保？如何打通满产达效的“肠梗阻”？各部门要切实提高管理水平和能力，正如董事长所讲“先把技术吃透，然后再加快项目建设，要把周计划、月计划、年计划都排的清清楚楚。”，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，以昂扬向上的精神状态不断开创新局面。

    新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。做好下半年生产经营工作，任务繁重、责任重大。我们要牢记董事长讲话精神，活学活用《集团管理理论概要》思想精髓，脚踏实地、开拓进取、狠抓落实，充分调动各方面干事创业的积极性，不断展现新气象新作为，为实现我们的达产达效目标和“双龙头”集团梦作出新的更大贡献！
 

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