电视台产业发展考察报告范文

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考察报告范文：
按照台领导指示精神，5月27日到28日，我台产业办到XX电视台考察学习，通过与XX台领导以及广告部、少儿频道、体育频道的对接座谈，初步了解了XX在产业发展上的一些经验做法，现汇报如下：                
一、选好产业发展的发力点和突破口
XX电视台在产业发展上的两个重点分别是少儿频道和体育频道的公司化。
其中，XX台少儿频道的公司化至今已走过了十几年的历程。作为全国第一家省级少儿频道，XX台少儿频道2004年6月1日开播后，旋即走上自主经营、产业化运作的方式，成立了北方动漫集团有限公司，目前拥有电视节目制作、播出，广告制作、播出，玩具产业经营，艺术培训中股份心，糖心家族幼儿园，动漫制作、播出等业务。
    XX台体育频道的公司化至今刚满一年。2014年5月27日，天视体育传媒有限责任公司揭牌，宣告了XX台体育版块的公司化正式起步。天视体育公司由XX电视台与上海雅润文化传播有限公司共同出资组建，是XX电视台体育频道实行制播分离后，将节目制作和经营部分重新整合后组建而成。公司在坚持体育频道专业定位的前提下，打造电视和新媒体两大播出平台，形成以体育传媒内容生产、广告经营、版权经营、赛事转播制作、自主赛事资源运作、体育经纪以及品牌授权经营、体育培训等完整产业链的跨媒体的体育传媒企业。
两个频道的一个共同特点是分众化、专业化频道，创收体量小，广告吸纳能力均在几千万元的数量级，拿出去之后对全台大盘子的影响不大。以天视少儿频道为例，起步初期的广告创收仅有400万元，经过十几年的发展也不过4000万元的广告创收额度，确实遇到了广告资源的瓶颈。从国外幼儿频道、少儿频道的运营管理经验来看，我国的少儿频道很难像英国BBC儿童和青少频道为代表的完全公益性事业模式，也不能像美国维亚康姆公司的尼克罗迪恩儿童频道为代表的完全市场化运作机制。我国少儿频道大多是在电视台的领导下进行公司化运作。包括天视少儿与河北少儿科教在内的各地少儿频道均起步较晚，节目收视针对性强，目标收视人群范围较窄，导致收视率和市场份额较低。同时，少儿频道面对的是未成年人，具有一定的公益性，赋有教育和引导青少年的责任，所以，频道内不能有不利于青少年身心健康发展的内容和广告，酒类等投放大户与少儿频道基本绝缘，单一的广告创收能力先天不足。 从天视少儿频道十一年的市场化运营的经验来看，单纯靠广告创收的经营模式很难看到少儿频道的生存优势。所以，少儿频道必须两条腿走路：产业化经营和广告创收。产业化经营虽然需要较长时间的品牌打造和积累，但从长远发展来说，确实是少儿频道所具备的优势。 
 
二、不做无源之水 依托节目办产业
    天视少儿与体育版块的产业化运作，一个重要的经验是依托节目做产业，发挥自己的媒体优势，在有基础、有经验、自己擅长的领域发力，避免在红海竞争中和市场化程度更高的民营资本短兵相接。
《C 炫风旗舰店》是天视少儿频道的一档儿童玩具栏目，里面有楠楠姐姐，还有怪博士和神秘人物BOBO机器人，他们为小朋友们准备了很多好玩的玩具，其栏目收视率一直稳固排在频道前列，在小朋友们中间奠定了很强的影响力与引导力，并已经成为了他们购买玩具的风向标。在这个基础上，《C炫风旗舰店》栏目和众多国内外一线玩具品牌合作，将大型玩具卖场实体店开进天津多家高端商场，目前6家卖场的年销售额在千万元以上。此外，他们还将经销的玩具产品铺进了上百个便利超市，形成了超市中的C炫风专柜。
天视少儿和天视体育的其他产业走的也都是这样的路子：体育公司开设的健身中心连锁店、体育培训中心，北方动漫公司开设的少儿艺术培训中心、糖心家族幼儿园，都和相关栏目融为了一体，无论是健身者、还是培训生、幼儿园小朋友，都有可能成为节目播出的主人公，反过来上电视与主持人互动的吸引力又进一步提升了实体经营机构的人气，聚拢了财气。
 
三、从本地播出平台到全国同行的内容提供商
天视体育频道的节目制作尤其是赛事现场转播能力较强，在全国同行中排名前列。天视体育传媒有限责任公司成立后，发挥这一优势，在全国市场开展技术外包服务。中超、中甲的足球赛事转播，天视体育就曾部分承揽了包括我省多支球队的主场赛事转播服务。过去一直由央视垄断的排球、乒乓球赛事转播，也有相当部分场次外包给了天视体育的转播团队，仅这一块带来的纯利润就在几百万元以上。   
近期的冬奥申办宣传片项目，更是天视体育制作团队对我台、北京台和央视的一次虎口夺食。北京和张家口联合申办冬奥会，北京台和河北台坐拥地利，央视更具有国家台优势，但更为市场化的天视体育传媒有限责任公司却联合北京邦盛传媒竞标到了国家体育总局的一揽子宣传任务。这里面固然可能有这样那样的因素，但终究是实力的体现。对于XX台来说，这是一次名利双收的成功实践，对于我们，则是知不足而奋进的鞭策。
天视少儿的公司实体北方动漫集团有限公司在这方面，同样有着不俗的表现。自制节目《阿囧歪传》150集已成功销售给福建、广东等少儿频道；60集大型魔幻儿童剧《嘟噜小精灵》成功销售至辽宁、云南、四川等少儿频道，《糖心家族》等栏目在重庆、太原等地少儿频道落地。其自制节目的美誉度、满意度在全国少儿节目市场中逐渐显现出来，从单一的播出平台演进为全国同行的内容提供商。
 
四、产业发展更要重视“人”的因素
改革不可避免的要触动既得利益，在这一点上，天津台权衡利弊，在特定节点启动公司化改革，探索发展和稳定的结合点。天视少儿的公司化改革肇始于频道创设之际，从零开始避免了既得利益的纠葛。天视体育的公司化改革则要复杂得多，台里从三四年前就酝酿改革，但由于原总监临近退休，改革的内生动力不足，一直裹足不前，直到去年在原总监面临退休的交接之际才正式推开公司化改革，直接面向全台选聘新总监和公司领导。有人形容前几年天视体育的局面是“上面放，下面看，中间还有顶门杠”，颇为传神。
天视少儿和天视体育两家公司的职工多数来源于原频道，如何让原来的编导、主持人转变为能经受住市场洗礼的合格人才，是摆在管理层面前的难题。就此，他们对原有的编导、主持人进行再培训，择其优者作为项目带头人，靠项目团队的滚动发展实现人才的集聚。少儿频道的主持人楠楠姐姐毕业于南开大学，在主持人岗位多年历练后，其管理才能也逐步显露，少儿频道迅速给其压担子，从主编、制片人到项目带头人，逐步加码。去年还根据其个人的手工特长心开设了一档《楠楠姐姐空中岛》节目，屏幕上教小朋友做手工，线下还进自家的玩具卖场销售手工套装，整个项目团队完全由楠楠姐姐自建、自管，虽然工作强度过大，但依然极大激发了楠楠姐姐作为项目带头人的积极性，实现了人才潜力的最大挖掘。
随着公司化改革的逐步深入和新兴市场领域的开拓，天视少儿和天视体育的管理层发现人才缺失的问题更为突出，他们对此形象的比喻——人才好比女人衣柜里的衣服，总是少一件。如何解决这个问题，他们的做法是敞开大门，欢迎专业人才的加入。电视人可以发挥思维发散的创意优势，但在新兴技术、资本运作、市场营销等领域，更提倡“专门的事情让专门的人来做”，实现少走弯路、少交学费的目的。
 
五、用好两种资源 在政府和市场两头找机会
    天视注重用好政府和市场两种资源。在政府资源上，积极寻找各种财政补贴机会是一个重点。例如，中国政府与新加坡政府合作共建的天津生态城项目，自成立之初就把文化产业作为支柱产业大力发展，对入驻企业也推出一系列优惠政策。针对这种情况，天视将少儿与体育版块的实体公司注册于天津生态城，在一站式审批、办公租金补贴、资金奖励、物业费减免、融资支持等方面受益匪浅。
在市场资源方面，也及时根据市场的变化调整策略。以少儿频道为例，过去播动画片要花钱向版权方购买，但他们抓住市场上一些大型玩具厂商希望靠特定动画片提升玩具销量的诉求，反客为主，不仅免费使用版权，还每集收取播出费用，并加播广告，里外都挣钱。
在管理上也是充分向市场看齐，少儿和体育的产业公司旗下各种以项目为中心的独立团队尽量摒弃了原有事业单位的种种枷锁，完全按市场规矩走，根据工作性质不同，在用人制度、薪酬方案等方面实现个案化，不搞大一统，充分利用好市场的红利。

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