怎么写产业发展考察报告？附精彩范文
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考察报告范文：
X月X 日—X日，由XXX同志带队，产业发展办公室、人力资源部、财务部及新闻中心负责人参加的考察组，赴湖北广播电视台考察学习产业发展先进经验及做法。同时，我台相关人员在考察期间与湖北台相关部门、相关频道就电视新闻改革创新、人事管理、财务管理等进行了对接、交流。
现将湖北台产业发展的基本情况、经验做法以及对我们的启示，报告如下：
一、 湖北台产业发展的基本情况
2006年3月，湖北电视台、湖北经济电视台、湖北人民广播电台、楚天广播电台四家单位合并，成立了湖北省广播电视总台。2011年10月，更名为湖北广播电视台，同年剥离经营资产，成立了台属、台控、台管的长江广电传媒集团。目前，湖北台拥有11个电视频道、10套广播频率和1家网络广播电视台。
近年来，湖北台及长江广电传媒集团紧紧围绕“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响，奋力打造与中部崛起重要战略支点相称的现代传媒集团”的战略目标，大力创新体制机制，不断优化资源配置，事业产业快速壮大。作为省属一类大型国有文化企业，长江广电传媒集团目前内设机构7个，全资及控股公司29家（含1家上市公司），员工总数1.2万人。集团先后投资组建了北京长江传媒公司、长江垄上传媒集团、长江华晟影视公司、长江广电置业公司、长江广电新媒体集团等“长江系”公司，形成集广播、电视、报刊、网络新媒体等为一体的全媒体业务平台，初步搭建起广告、网络、内容、文化+科技、相关实业“五柱支撑”的产业体系，实现了跨行业、跨区域、跨所有制发展，产业经营迈入高速增长的快车道。截至2014年底，台（集团）总资产149.52亿元，较2011年81.56亿元增长83.33%。2014年，税后利润1.82亿元，比上年增长43.4%。
二、 湖北台产业发展的主要经验做法
2012年，王台长提出“一流标准、一步到位”、“合格不是标准，一流才算合格”的理念，湖北台连续三年相继开展了“一流标准建设年”、“一流标准升级年”、“一流标准突破年”活动，全面推进体制机制改革，通过战略投资、股权转让、收购兼并等多种方式，在媒体激烈竞争中不断地成长壮大。
（一）广告经营专业化，创收保持高速增长
2014年，全国广电媒体广告呈现下降趋势，湖北广电树立“成人达己，合作共赢”的理念，在广告经营专业化上狠下功夫。一是广告团队专业化。从湖南广电、安徽广电、新媒体、客户方引进优秀广告人才，加强业务培训，打造“广告鄂军”，广告策划案荣获2014中国广告长城奖金奖。二是广告营销专业化。加强广告策划，卫视季播节目《如果爱》创收5100万元；地面频道特殊资源销售超过8700万，是上年的三倍；中标万达汉秀、电影乐园开业亮灯仪式，承接百度企业贴吧运营，达成与百度战略合作，开创了省级电视媒体与百度深度融合的先河。三是广告管控专业化。通过流程再造，使用管理软件，实现了业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化，广告经营廉洁高效。2014年，台（集团）广告创收19.06亿元，比上年增长17.17%，其中电视广告15.47亿元，增幅18.97%(该年度，全国电视广告下降1%），台（集团）广告中心获评全国唯一的“最具创新广告团队”。
（二）网络资产证券化，市场价值快速放大
2012年，湖北台（集团）控股的楚天网络公司通过整合武汉、荆州、襄阳等地的广电网络资产，借壳“武汉塑料”在深交所成功上市（并更名为“湖北广电”），台（集团）进军资本市场取得了首次突破。2014年，楚天网络公司又将楚天视讯网络资产装入上市公司，成功完成了第一次增发。楚天网络公司为了“全省一网”整合和上市工作，一直承担着巨大的债务，但也实现了湖北网络资产的快速增值。截止2014年底，湖北广电网络的总资产达到114.89亿元（13年78.46亿），同比增长46.43%；净资产49.88亿（13年7.43亿），同比增长571.33%；收入23.2亿（13年18.74亿），同比增长23.8%；利润1.77亿（13年1亿），同比增长77%。台（集团）持有上市股份1.63亿，按今年5月21日每股均价28.42元（借壳价10.40元/股），市值46.32亿元，已增值29.37亿元，广电网络资产大幅升值。
（三）内容制作市场化，影响力显著提高
按照制播分离的要求，2012年8月，台（集团）在北京注册成立北京长江传媒有限公司，整合文化资源,成功引入多个节目制作团队、1个电视剧制作团队、2个广告公司，研发推出了《大王小王》、《我为喜剧狂》、《军情第一线》等多档优质节目。《我为喜剧狂》获全国“2014年度上星频道最具创新影响力节目十强”奖项，大型季播真人秀节目《星星的密室》走向市场，在浙江卫视播出，收视份额多次排名全国第一。2014年，北京长江传媒有限公司实现收入7.7亿元，成为北京市内容制作企业前三强，被誉为“一匹黑马”，2014年还被评为“TV地标”全国优秀节目制作机构。
湖北台还与保利博纳股东合作，组建长江华晟影视有限公司，聘请国内电视剧金牌制作人孟XX担任总经理，广泛吸引编剧、导演、制片人、演员和资金等资源，打造精品影视剧。2013年，首部电视剧《血誓》在竞争激烈的市场中一炮打响。该剧投入成本2400万元，发行收入5346万元，税前利润2946万元，成本利润率122.8%。2014年，自制剧《铁血红安》在央视一套黄金档首播，成功入围《2014年度中国电视剧选集》的20部剧之一。今年计划完成的80集史诗巨制《东方战场》，被列为纪念反法西斯战争胜利和抗日战争胜利70周年献礼片。目前，长江华晟影视公司正在启动《最后的国门》、《天下武当》等电视剧拍摄工作。
此外，湖北电影制片公司拍摄的电影《我的渡口》也分别在美国、法国、加拿大、韩国、朝鲜举办的国际电影节获奖，其中，加拿大蒙特利尔为A类国际大奖。
（四）媒体融合一体化，新媒体稳步启程
湖北台成立了以台长为主任，班子成员为副主任的台（集团）媒体融合发展委员会，作为媒体融合的领导机构。成立了以总工程师为组长的新媒体技术专家组，负责新媒体技术规划及支撑。还广泛吸纳台内外内容和技术领域权威专家，成立了媒体融合专家顾问组。这样从组织架构上保证了媒体融合的领导、规划、管理的一体化，增强了融合发展的前瞻性、指导性、针对性。随后，湖北台整合网台、移动电视、城市电视、手机电视等7家新媒体公司，组建湖北广电长江新媒体集团，统一运营全台（集团）新媒体业务。
2014年4月，湖北台与腾讯合作组建广州微摇公司，2014年6月，通过湖北卫视《如果爱》完成了微信摇电视全国首发，开启了电视互动新模式。2014年10月，人民日报刊登题为《微信摇电视，互动有新意》的文章，对该互动形式给予了充分肯定。目前，公司已经先后为13家省级卫视的多档“现象级”节目、83家地面频道的主打节目提供跨屏互动服务。今年3月，该公司通过增资扩股方式，顺利完成A轮融资，在不到一年的时间里，公司整体市场估值高达1.46亿元，是原注册资本的14.6倍，实现了国有资产大幅增值。目前广州微摇已启动了微信摇电视“百台计划”，拟搭建全国广电媒体微融合联盟。
湖北台（集团）与湖北电信合作推进的“幸福新农村”IPTV项目，覆盖近700个行政村、4万多用户。成功举办的首届“长江杯”媒体融合产品创新大赛，挖掘了6个极具投资潜力的新媒体产品和13个独特的创意产品，引起众多创业投资、风险投资的关注和跟踪。他们还加大新媒体产品开发力度，成功推出了“经视摇摇乐”、“笑啦”、“路客”、“好吃佬”等一批客户端，形成移动端产品矩阵，其中，“经视摇摇乐”APP注册用户已突破30万人，每日黄金时段用户突破500万人次。
（五）相关实业开放化，多元产业快速发展
湖北台（集团）积极落实中央“大众创业，万众创新”及“推动传统媒体与新兴媒体融合发展”精神，先后下发《台（集团）关于征集创业项目的公告》、《2014首届“长江杯”媒体融合产品创新大赛的公告》，面向台内外广泛征集创新创业项目，寻找产品、寻找产品经理人、寻找资金。征集活动开展一年多时间，共收到创业项目171个，部分项目潜力初显，广大员工创新创业热情空前高涨。已经开始孵化的项目包括：微信摇电视项目、927汽车生活馆项目、长江联投社区广告项目、兆青置业文化地产项目，以及众多新媒体产品。
2012年5月，湖北台打破省市行政壁垒，与荆州市人民政府联合组建长江垄上传媒集团，采用“频道+渠道”模式，“线上”打造节目品牌链，“线下”拓展传媒产业链，以垄上行新公社三农服务有限公司、垄上行新农会信息科技有限公司、垄上优选绿色农业发展有限公司、垄上人力资源服务有限公司为载体，重点向“三农”影视内容制作发行、科技服务、农资推广与销售等领域延伸。2013年，长江垄上传媒集团接连荣获“省级地面年度创新运营模式频道”、“综艺年度地面频道”、“中国传媒学院奖——最具产业链价值模式传媒集团”三项全国性行业大奖。2014年实现经营收入5.02亿元，其中广告收入9000万元。
其中，垄上行新公社努力打造农资连锁服务体系，目前已经拥有72家农资直营超市、700多家农资连锁店。垄上行新农会信息科技有限公司致力于打造开放式的农村信息化服务平台，旗下965333垄上呼叫中心，目前有60个坐席，24小时全天候接听农民电话，每天的电话进线量超过4000人次。垄上优选绿色农业发展有限公司，立足于对湖北全省的绿色农副产品进行品牌孵化和营销推广，探索打通优质产品的上行通道，为城市人群输送绿色、有机、安全的品牌农产品，目前正积极探索和电商巨头的合作。
垄上人力资源服务有限公司是长江垄上传媒集团旗下的全资子公司，注册资金500万元，依托垄上频道《打工服务社》栏目而生。该栏目是垄上频道一档为农民工兄弟帮忙服务类日播栏目，栏目记者为想打工，而找不到打工地的农民工朋友跑招聘会，提供各类用工信息，并报道远在异乡的农民工生活、工作状态，提供力所能及的帮助。栏目制片人兼任湖北垄上人力资源服务有限公司法人，从制度上解决了内容生产和产业经营两张皮的问题。该公司作为全国媒体跨行业发展的第一家人力资源企业，依托湖北广播电视台垄上频道的品牌优势，专注为农民工进城务工提供一站式服务，包括求职、技能培训、创业指导等；同时也为企业提供高效、便捷、优质的人力资源解决方案。截至2015年4月，《打工服务社》共对接联想、富士康、美的等30多家大型企业，涉及湖北省，珠三角和长三角地区，共解决了上万名农民工的就业问题，以电视栏目为基础的栏目——平台——产业模式已基本形成。《打工服务社》栏目在TV地标（2014）中国电视媒体综合实力大型调研展评活动中被评为“全国省级地面频道最具影响力节目”。
（六）目标管理精细化，企业活力大大增强
采用“任期+竞岗+目标管理”的方式，持续推行精细化目标管理。一是“先领任务，后当干部”。所有中层岗位候选人，只有承诺完成岗位目标任务，才具有竞聘资格。竞岗成功并缴纳风险抵押金才能上岗。二是“领什么任务，拿什么待遇”。部门负责人薪酬与所承担的任务挂钩，任务挑的越重，对应的薪酬基数就越高，超额完成任务还有奖励。三是“完不成任务，免去其职务”。目标责任制定的指标分为确保任务、目标任务和挑战任务，确保任务保“帽子”，目标任务保“票子”。完不成确保任务，就要免去职务，并取消竞争同级及以上岗位资格；完不成目标任务，则影响到票子，奖金就会减少；超额完成目标任务，就会有额外奖励；超额完成挑战任务，奖励会更多。同时，确立“导向金不换，利润硬道理”的考核理念，建立每月目标考核分析制度，突出目标引领，层层传递压力，激发了员工的工作热情，形成了人人看指标、担责任、追标杆的干事创业的良好氛围。
通过考察学习湖北台产业发展工作，使我们深受启发，受益匪浅，启示及建议如下。
（一）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要深化体制改革，建立市场主体。
湖北台按照现代企业制度加快构建长江广电传媒集团管理体系，稳步推进台和集团“三分离改革”，即事企分离、制播分离、宣传与经营分离。2011年10月，湖北台剥离经营资产，成立台属、台控、台管的长江广电传媒集团，成功搭建起宣传性事业和经营性产业协调发展的全新体系，实现全台由事业体制向“事业单位、企业化管理”体制转轨。台把握重大事项的决策权、资产配置权、节目内容的编辑权、审查权和播出权，确保舆论导向正确和国有资产保值增值。集团建立起广告产业、网络产业、内容产业、文化+科技产业、相关实业“五柱支撑”的产业体系，实现了跨行业、跨区域、跨所有制发展。我台需要积极争取省委省政府、省委宣传部、省局的大力支持，进一步深化体制改革，突破行政藩篱，构建传媒集团，实行公司化运作。
（二）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要解放思想，更新观念，事争一流，敢为人先。
到湖北台学习考察，我们可以深切感受到湖北广电人身上的荆楚风骨、霸蛮精神。他们思路开阔，敢想敢干，敢作敢为，敢为人先，勇于冒尖，事争一流。王茂亮台长提出“一流标准、一步到位”、“合格不是标准，一流才算合格”的理念。2012年以来，湖北台连续三年相继开展了“一流标准建设年”、“一流标准升级年”、“一流标准突破年”活动，以制订和升级一流标准、一流制度、一流工作流程和一流岗位操作标准为抓手，严格督导，狠抓培训和执行，在全台树立起一流工作标准体系，“一流标准”已经成为全台上下共同的价值观。相形之下，我台干部职工的思想需要进一步解放、观念需要进一步更新、步伐需要进一步加大、标准需要进一步提升，需要营建“事争一流、敢为人先”的浓厚氛围。
例如，2014年4月，湖北台与腾讯合作组建广州微摇公司，注册资本金1000万元，其中湖北台是第一大股东，出资450万元。2015年3月，广州微摇增资扩股完成。经过此轮增资扩股，广州微摇公司实现整体估值1.46亿元。公司成立不到一年，当初湖北台的450万投入已经实现了14.6倍的快速增殖。预计到今年底，公司估值有望接近十亿，湖北台投入的国有资产将实现百倍增殖。过去，人们一直认为电视及相关产业很难像互联网一样，在短时内迎来爆发式的增长。但微摇公司的出现，为电视人拓展产业范围提供了典型范例，电视相关产业一样能成为风口上的猪。当然，湖北台投资微摇项目成功有其特殊性：湖北台一位中层干部与微信创始人团队的核心成员是大学同学，两人各自发挥优势策划了这一项目。但即使有这样的有利条件，如果没有湖北台主要领导的信任和支持，如果没有敢为人先的气魄，这个产业投资的奇迹也将无法铸就。
（三）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要无中生有，有中生新。
《垄上行》栏目开办于2002年，几年下来，在江汉平原深受农民朋友欢迎，但是单一栏目的广告负载最高也就2000多万元。为寻求突破，他们在2009年引进社会资本，组建了垄上行新公社三农服务有限公司，致力于新型农资流通渠道建设，简言之就是搞农资销售，没想到一炮走红。2012年5月，湖北台打破省市行政壁垒，与荆州市人民政府联合组建长江垄上传媒集团，“线上”打造节目品牌链，“线下”拓展传媒产业链，被誉为“垄上模式”。
“垄上模式”产业链的构建有三个层次。第一个层次是把传统的电视台转换成商务网站和呼叫中心；第二个层次是把传统观众转化为会员和消费者；第三个层次是在前两者的基础上，跟供应商、渠道商、物流商合作。垄上模式的战略落点，不是在传统的电视频道，而是在线下渠道；不是在传统的线上内容生产，而是在线下的产业链开发；不是通过节目满足观众娱乐需求，而是通过服务获得市场认可；不是简单依赖电视一个渠道，而是充分运用全媒体手段；不是仅仅依赖广告生存，而是靠产业的聚集来获得大发展。
此次考察学习，在与湖北台同仁座谈、研讨期间，他们对我台农民频道的节目质量、广告经营给予高度评价，希望有机会到我台农民频道参观取经。客观地讲，我台农民频道在“线上”打造节目品牌链方面，要优于湖北垄上。但是，在“线下”拓展传媒产业链方面，与湖北垄上的差距较大。如何有中生新，推进我台农民频道的产业化发展，值得我们深思。
（四）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要找准切入点，尽快推进我台产业发展。
湖北台找准切入点，牵住牛鼻子，对北京长江传媒、长江垄上传媒等现有主营业务符合产业发展战略、市场前景及运营状况良好的企业，支持、鼓励其做大做强，发展成支柱型产业，盘活了资源，激发了活力，收到了实效。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我台应该及早找准切入点，例如以我台优质资源农民频道为依托，打造农民网；以我台相对弱小的少儿科教频道为试验田，实行公司化、产业化运作。唯有解剖麻雀、以点带面，方能实质性推进我台产业发展。
（五）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要招贤纳士，引进经营策划人才。
人才是事业发展的根本。近年来，湖北台从湖南广电、安徽广电、新媒体、客户方引进优秀经营策划人才，加强业务培训，打造“广告鄂军”。湖北广电产业经营总收入从2012年的34.9亿元增长到2014年的50.59亿元。其中广告收入从2012年的14.42亿元增长到2014年的19.06亿元，年均增长达14.97%，增幅连续两年位居全国第一。相比之下，我台缺乏经营策划方面的人才，缺乏经营策划优质团队，应加大这方面人才的引进力度。
（六）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要责权明晰，设立相关部门。
2006年，湖北台设立产业发展部。2012年，产业发展部转型升级为经营管理办公室。经营管理办公室是台（集团）直属管理部门之一，编制9人，主要承担台（集团）经营管理委员会办公室、集团总经理办公室等职能，具体负责台（集团）所属近三十家企业的统筹管理、协调及经营指导；负责收集、分析广播影视文化产业信息资讯，研究广播影视文化产业政策，制定广播影视产业发展规划并负责组织实施；负责产业项目前期论证及中期孵化、产业拓展及新产业项目研发、论证等工作。为切实推进我台产业发展，我台也应设立相应的部门。
考察报告范文：
X月X 日—X日，由XXX同志带队，产业发展办公室、人力资源部、财务部及新闻中心负责人参加的考察组，赴湖北广播电视台考察学习产业发展先进经验及做法。同时，我台相关人员在考察期间与湖北台相关部门、相关频道就电视新闻改革创新、人事管理、财务管理等进行了对接、交流。
现将湖北台产业发展的基本情况、经验做法以及对我们的启示，报告如下：
一、 湖北台产业发展的基本情况
2006年3月，湖北电视台、湖北经济电视台、湖北人民广播电台、楚天广播电台四家单位合并，成立了湖北省广播电视总台。2011年10月，更名为湖北广播电视台，同年剥离经营资产，成立了台属、台控、台管的长江广电传媒集团。目前，湖北台拥有11个电视频道、10套广播频率和1家网络广播电视台。
近年来，湖北台及长江广电传媒集团紧紧围绕“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响，奋力打造与中部崛起重要战略支点相称的现代传媒集团”的战略目标，大力创新体制机制，不断优化资源配置，事业产业快速壮大。作为省属一类大型国有文化企业，长江广电传媒集团目前内设机构7个，全资及控股公司29家（含1家上市公司），员工总数1.2万人。集团先后投资组建了北京长江传媒公司、长江垄上传媒集团、长江华晟影视公司、长江广电置业公司、长江广电新媒体集团等“长江系”公司，形成集广播、电视、报刊、网络新媒体等为一体的全媒体业务平台，初步搭建起广告、网络、内容、文化+科技、相关实业“五柱支撑”的产业体系，实现了跨行业、跨区域、跨所有制发展，产业经营迈入高速增长的快车道。截至2014年底，台（集团）总资产149.52亿元，较2011年81.56亿元增长83.33%。2014年，税后利润1.82亿元，比上年增长43.4%。
二、 湖北台产业发展的主要经验做法
2012年，王台长提出“一流标准、一步到位”、“合格不是标准，一流才算合格”的理念，湖北台连续三年相继开展了“一流标准建设年”、“一流标准升级年”、“一流标准突破年”活动，全面推进体制机制改革，通过战略投资、股权转让、收购兼并等多种方式，在媒体激烈竞争中不断地成长壮大。
（一）广告经营专业化，创收保持高速增长
2014年，全国广电媒体广告呈现下降趋势，湖北广电树立“成人达己，合作共赢”的理念，在广告经营专业化上狠下功夫。一是广告团队专业化。从湖南广电、安徽广电、新媒体、客户方引进优秀广告人才，加强业务培训，打造“广告鄂军”，广告策划案荣获2014中国广告长城奖金奖。二是广告营销专业化。加强广告策划，卫视季播节目《如果爱》创收5100万元；地面频道特殊资源销售超过8700万，是上年的三倍；中标万达汉秀、电影乐园开业亮灯仪式，承接百度企业贴吧运营，达成与百度战略合作，开创了省级电视媒体与百度深度融合的先河。三是广告管控专业化。通过流程再造，使用管理软件，实现了业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化，广告经营廉洁高效。2014年，台（集团）广告创收19.06亿元，比上年增长17.17%，其中电视广告15.47亿元，增幅18.97%(该年度，全国电视广告下降1%），台（集团）广告中心获评全国唯一的“最具创新广告团队”。
（二）网络资产证券化，市场价值快速放大
2012年，湖北台（集团）控股的楚天网络公司通过整合武汉、荆州、襄阳等地的广电网络资产，借壳“武汉塑料”在深交所成功上市（并更名为“湖北广电”），台（集团）进军资本市场取得了首次突破。2014年，楚天网络公司又将楚天视讯网络资产装入上市公司，成功完成了第一次增发。楚天网络公司为了“全省一网”整合和上市工作，一直承担着巨大的债务，但也实现了湖北网络资产的快速增值。截止2014年底，湖北广电网络的总资产达到114.89亿元（13年78.46亿），同比增长46.43%；净资产49.88亿（13年7.43亿），同比增长571.33%；收入23.2亿（13年18.74亿），同比增长23.8%；利润1.77亿（13年1亿），同比增长77%。台（集团）持有上市股份1.63亿，按今年5月21日每股均价28.42元（借壳价10.40元/股），市值46.32亿元，已增值29.37亿元，广电网络资产大幅升值。
（三）内容制作市场化，影响力显著提高
按照制播分离的要求，2012年8月，台（集团）在北京注册成立北京长江传媒有限公司，整合文化资源,成功引入多个节目制作团队、1个电视剧制作团队、2个广告公司，研发推出了《大王小王》、《我为喜剧狂》、《军情第一线》等多档优质节目。《我为喜剧狂》获全国“2014年度上星频道最具创新影响力节目十强”奖项，大型季播真人秀节目《星星的密室》走向市场，在浙江卫视播出，收视份额多次排名全国第一。2014年，北京长江传媒有限公司实现收入7.7亿元，成为北京市内容制作企业前三强，被誉为“一匹黑马”，2014年还被评为“TV地标”全国优秀节目制作机构。
湖北台还与保利博纳股东合作，组建长江华晟影视有限公司，聘请国内电视剧金牌制作人孟XX担任总经理，广泛吸引编剧、导演、制片人、演员和资金等资源，打造精品影视剧。2013年，首部电视剧《血誓》在竞争激烈的市场中一炮打响。该剧投入成本2400万元，发行收入5346万元，税前利润2946万元，成本利润率122.8%。2014年，自制剧《铁血红安》在央视一套黄金档首播，成功入围《2014年度中国电视剧选集》的20部剧之一。今年计划完成的80集史诗巨制《东方战场》，被列为纪念反法西斯战争胜利和抗日战争胜利70周年献礼片。目前，长江华晟影视公司正在启动《最后的国门》、《天下武当》等电视剧拍摄工作。
此外，湖北电影制片公司拍摄的电影《我的渡口》也分别在美国、法国、加拿大、韩国、朝鲜举办的国际电影节获奖，其中，加拿大蒙特利尔为A类国际大奖。
（四）媒体融合一体化，新媒体稳步启程
湖北台成立了以台长为主任，班子成员为副主任的台（集团）媒体融合发展委员会，作为媒体融合的领导机构。成立了以总工程师为组长的新媒体技术专家组，负责新媒体技术规划及支撑。还广泛吸纳台内外内容和技术领域权威专家，成立了媒体融合专家顾问组。这样从组织架构上保证了媒体融合的领导、规划、管理的一体化，增强了融合发展的前瞻性、指导性、针对性。随后，湖北台整合网台、移动电视、城市电视、手机电视等7家新媒体公司，组建湖北广电长江新媒体集团，统一运营全台（集团）新媒体业务。
2014年4月，湖北台与腾讯合作组建广州微摇公司，2014年6月，通过湖北卫视《如果爱》完成了微信摇电视全国首发，开启了电视互动新模式。2014年10月，人民日报刊登题为《微信摇电视，互动有新意》的文章，对该互动形式给予了充分肯定。目前，公司已经先后为13家省级卫视的多档“现象级”节目、83家地面频道的主打节目提供跨屏互动服务。今年3月，该公司通过增资扩股方式，顺利完成A轮融资，在不到一年的时间里，公司整体市场估值高达1.46亿元，是原注册资本的14.6倍，实现了国有资产大幅增值。目前广州微摇已启动了微信摇电视“百台计划”，拟搭建全国广电媒体微融合联盟。
湖北台（集团）与湖北电信合作推进的“幸福新农村”IPTV项目，覆盖近700个行政村、4万多用户。成功举办的首届“长江杯”媒体融合产品创新大赛，挖掘了6个极具投资潜力的新媒体产品和13个独特的创意产品，引起众多创业投资、风险投资的关注和跟踪。他们还加大新媒体产品开发力度，成功推出了“经视摇摇乐”、“笑啦”、“路客”、“好吃佬”等一批客户端，形成移动端产品矩阵，其中，“经视摇摇乐”APP注册用户已突破30万人，每日黄金时段用户突破500万人次。
（五）相关实业开放化，多元产业快速发展
湖北台（集团）积极落实中央“大众创业，万众创新”及“推动传统媒体与新兴媒体融合发展”精神，先后下发《台（集团）关于征集创业项目的公告》、《2014首届“长江杯”媒体融合产品创新大赛的公告》，面向台内外广泛征集创新创业项目，寻找产品、寻找产品经理人、寻找资金。征集活动开展一年多时间，共收到创业项目171个，部分项目潜力初显，广大员工创新创业热情空前高涨。已经开始孵化的项目包括：微信摇电视项目、927汽车生活馆项目、长江联投社区广告项目、兆青置业文化地产项目，以及众多新媒体产品。
2012年5月，湖北台打破省市行政壁垒，与荆州市人民政府联合组建长江垄上传媒集团，采用“频道+渠道”模式，“线上”打造节目品牌链，“线下”拓展传媒产业链，以垄上行新公社三农服务有限公司、垄上行新农会信息科技有限公司、垄上优选绿色农业发展有限公司、垄上人力资源服务有限公司为载体，重点向“三农”影视内容制作发行、科技服务、农资推广与销售等领域延伸。2013年，长江垄上传媒集团接连荣获“省级地面年度创新运营模式频道”、“综艺年度地面频道”、“中国传媒学院奖——最具产业链价值模式传媒集团”三项全国性行业大奖。2014年实现经营收入5.02亿元，其中广告收入9000万元。
其中，垄上行新公社努力打造农资连锁服务体系，目前已经拥有72家农资直营超市、700多家农资连锁店。垄上行新农会信息科技有限公司致力于打造开放式的农村信息化服务平台，旗下965333垄上呼叫中心，目前有60个坐席，24小时全天候接听农民电话，每天的电话进线量超过4000人次。垄上优选绿色农业发展有限公司，立足于对湖北全省的绿色农副产品进行品牌孵化和营销推广，探索打通优质产品的上行通道，为城市人群输送绿色、有机、安全的品牌农产品，目前正积极探索和电商巨头的合作。
垄上人力资源服务有限公司是长江垄上传媒集团旗下的全资子公司，注册资金500万元，依托垄上频道《打工服务社》栏目而生。该栏目是垄上频道一档为农民工兄弟帮忙服务类日播栏目，栏目记者为想打工，而找不到打工地的农民工朋友跑招聘会，提供各类用工信息，并报道远在异乡的农民工生活、工作状态，提供力所能及的帮助。栏目制片人兼任湖北垄上人力资源服务有限公司法人，从制度上解决了内容生产和产业经营两张皮的问题。该公司作为全国媒体跨行业发展的第一家人力资源企业，依托湖北广播电视台垄上频道的品牌优势，专注为农民工进城务工提供一站式服务，包括求职、技能培训、创业指导等；同时也为企业提供高效、便捷、优质的人力资源解决方案。截至2015年4月，《打工服务社》共对接联想、富士康、美的等30多家大型企业，涉及湖北省，珠三角和长三角地区，共解决了上万名农民工的就业问题，以电视栏目为基础的栏目——平台——产业模式已基本形成。《打工服务社》栏目在TV地标（2014）中国电视媒体综合实力大型调研展评活动中被评为“全国省级地面频道最具影响力节目”。
（六）目标管理精细化，企业活力大大增强
采用“任期+竞岗+目标管理”的方式，持续推行精细化目标管理。一是“先领任务，后当干部”。所有中层岗位候选人，只有承诺完成岗位目标任务，才具有竞聘资格。竞岗成功并缴纳风险抵押金才能上岗。二是“领什么任务，拿什么待遇”。部门负责人薪酬与所承担的任务挂钩，任务挑的越重，对应的薪酬基数就越高，超额完成任务还有奖励。三是“完不成任务，免去其职务”。目标责任制定的指标分为确保任务、目标任务和挑战任务，确保任务保“帽子”，目标任务保“票子”。完不成确保任务，就要免去职务，并取消竞争同级及以上岗位资格；完不成目标任务，则影响到票子，奖金就会减少；超额完成目标任务，就会有额外奖励；超额完成挑战任务，奖励会更多。同时，确立“导向金不换，利润硬道理”的考核理念，建立每月目标考核分析制度，突出目标引领，层层传递压力，激发了员工的工作热情，形成了人人看指标、担责任、追标杆的干事创业的良好氛围。
通过考察学习湖北台产业发展工作，使我们深受启发，受益匪浅，启示及建议如下。
（一）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要深化体制改革，建立市场主体。
湖北台按照现代企业制度加快构建长江广电传媒集团管理体系，稳步推进台和集团“三分离改革”，即事企分离、制播分离、宣传与经营分离。2011年10月，湖北台剥离经营资产，成立台属、台控、台管的长江广电传媒集团，成功搭建起宣传性事业和经营性产业协调发展的全新体系，实现全台由事业体制向“事业单位、企业化管理”体制转轨。台把握重大事项的决策权、资产配置权、节目内容的编辑权、审查权和播出权，确保舆论导向正确和国有资产保值增值。集团建立起广告产业、网络产业、内容产业、文化+科技产业、相关实业“五柱支撑”的产业体系，实现了跨行业、跨区域、跨所有制发展。我台需要积极争取省委省政府、省委宣传部、省局的大力支持，进一步深化体制改革，突破行政藩篱，构建传媒集团，实行公司化运作。
（二）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要解放思想，更新观念，事争一流，敢为人先。
到湖北台学习考察，我们可以深切感受到湖北广电人身上的荆楚风骨、霸蛮精神。他们思路开阔，敢想敢干，敢作敢为，敢为人先，勇于冒尖，事争一流。王茂亮台长提出“一流标准、一步到位”、“合格不是标准，一流才算合格”的理念。2012年以来，湖北台连续三年相继开展了“一流标准建设年”、“一流标准升级年”、“一流标准突破年”活动，以制订和升级一流标准、一流制度、一流工作流程和一流岗位操作标准为抓手，严格督导，狠抓培训和执行，在全台树立起一流工作标准体系，“一流标准”已经成为全台上下共同的价值观。相形之下，我台干部职工的思想需要进一步解放、观念需要进一步更新、步伐需要进一步加大、标准需要进一步提升，需要营建“事争一流、敢为人先”的浓厚氛围。
例如，2014年4月，湖北台与腾讯合作组建广州微摇公司，注册资本金1000万元，其中湖北台是第一大股东，出资450万元。2015年3月，广州微摇增资扩股完成。经过此轮增资扩股，广州微摇公司实现整体估值1.46亿元。公司成立不到一年，当初湖北台的450万投入已经实现了14.6倍的快速增殖。预计到今年底，公司估值有望接近十亿，湖北台投入的国有资产将实现百倍增殖。过去，人们一直认为电视及相关产业很难像互联网一样，在短时内迎来爆发式的增长。但微摇公司的出现，为电视人拓展产业范围提供了典型范例，电视相关产业一样能成为风口上的猪。当然，湖北台投资微摇项目成功有其特殊性：湖北台一位中层干部与微信创始人团队的核心成员是大学同学，两人各自发挥优势策划了这一项目。但即使有这样的有利条件，如果没有湖北台主要领导的信任和支持，如果没有敢为人先的气魄，这个产业投资的奇迹也将无法铸就。
（三）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要无中生有，有中生新。
《垄上行》栏目开办于2002年，几年下来，在江汉平原深受农民朋友欢迎，但是单一栏目的广告负载最高也就2000多万元。为寻求突破，他们在2009年引进社会资本，组建了垄上行新公社三农服务有限公司，致力于新型农资流通渠道建设，简言之就是搞农资销售，没想到一炮走红。2012年5月，湖北台打破省市行政壁垒，与荆州市人民政府联合组建长江垄上传媒集团，“线上”打造节目品牌链，“线下”拓展传媒产业链，被誉为“垄上模式”。
“垄上模式”产业链的构建有三个层次。第一个层次是把传统的电视台转换成商务网站和呼叫中心；第二个层次是把传统观众转化为会员和消费者；第三个层次是在前两者的基础上，跟供应商、渠道商、物流商合作。垄上模式的战略落点，不是在传统的电视频道，而是在线下渠道；不是在传统的线上内容生产，而是在线下的产业链开发；不是通过节目满足观众娱乐需求，而是通过服务获得市场认可；不是简单依赖电视一个渠道，而是充分运用全媒体手段；不是仅仅依赖广告生存，而是靠产业的聚集来获得大发展。
此次考察学习，在与湖北台同仁座谈、研讨期间，他们对我台农民频道的节目质量、广告经营给予高度评价，希望有机会到我台农民频道参观取经。客观地讲，我台农民频道在“线上”打造节目品牌链方面，要优于湖北垄上。但是，在“线下”拓展传媒产业链方面，与湖北垄上的差距较大。如何有中生新，推进我台农民频道的产业化发展，值得我们深思。
（四）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要找准切入点，尽快推进我台产业发展。
湖北台找准切入点，牵住牛鼻子，对北京长江传媒、长江垄上传媒等现有主营业务符合产业发展战略、市场前景及运营状况良好的企业，支持、鼓励其做大做强，发展成支柱型产业，盘活了资源，激发了活力，收到了实效。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我台应该及早找准切入点，例如以我台优质资源农民频道为依托，打造农民网；以我台相对弱小的少儿科教频道为试验田，实行公司化、产业化运作。唯有解剖麻雀、以点带面，方能实质性推进我台产业发展。
（五）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要招贤纳士，引进经营策划人才。
人才是事业发展的根本。近年来，湖北台从湖南广电、安徽广电、新媒体、客户方引进优秀经营策划人才，加强业务培训，打造“广告鄂军”。湖北广电产业经营总收入从2012年的34.9亿元增长到2014年的50.59亿元。其中广告收入从2012年的14.42亿元增长到2014年的19.06亿元，年均增长达14.97%，增幅连续两年位居全国第一。相比之下，我台缺乏经营策划方面的人才，缺乏经营策划优质团队，应加大这方面人才的引进力度。
（六）学习借鉴湖北台产业发展的经验做法，要责权明晰，设立相关部门。
2006年，湖北台设立产业发展部。2012年，产业发展部转型升级为经营管理办公室。经营管理办公室是台（集团）直属管理部门之一，编制9人，主要承担台（集团）经营管理委员会办公室、集团总经理办公室等职能，具体负责台（集团）所属近三十家企业的统筹管理、协调及经营指导；负责收集、分析广播影视文化产业信息资讯，研究广播影视文化产业政策，制定广播影视产业发展规划并负责组织实施；负责产业项目前期论证及中期孵化、产业拓展及新产业项目研发、论证等工作。为切实推进我台产业发展，我台也应设立相应的部门。
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