建言献策：分厂开展合理化建议活动小结

范文：
 
五月以来，表面处理分厂对近一年来开展的“我为装备质量建言献策”合理化建议活动进行了梳理汇总。此项活动共收集合理化建议430条，其中质量提升类合理化建议290条，月合理化建议提案达到35.8条/月，季度提案107.5条/季度，达到1.5条/季度•人，季度有效提案采纳率达100%，全年合理化建议提案奖励1.4万余元，年度节创价值164.4万余元。“我为装备质量建言献策”合理化建议活动的开展为分厂提质增效，又好又快发展注入了新的活力。

着眼一线，全员参与
活动开启伊始，为有效提高员工参与的积极性，集思广益促进高质量发展，分厂通过业务会、班组会进行了层层传达，不折不扣将要求进行层层传递，确保每一名员工都能知悉，并组织全体员工进行了合理化建议基础培训，从提案的形成、书写格式、工具使用、实施改善眼踪、效果评估及合理化建议工作开展的里要性等方面进行了面授，为合理化建议工作的顺利开展提供了帮助。分厂还专门举办了两次“我为装备质量提升献计献策”已实施质量合理化建议评奖活动，通过组织评选，优选出一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干，奖励5000余元，有效激发了全员参与的积极性。

优化流程，科学组织
为了进一步提高分厂合理化建议的实施率，分厂党支部牵头对合理化建议实施流程进行了梳理，针对组织过程中存在的不足和实施过程的监管缺陷，增设了主管建议环节，由各类负责人进行实施人的选定实施，最终反馈到管理科统计汇总，使合理化建议组织工作更加顺畅。同时，分厂加强了合理化建议提案完后的实施跟踪力度，将合理化议的提案、评审、实施、实施评价表进行了重新编制汇总成一张表格，避免了表格的丢失，使合理化建议实施一目了然，提高了工作效率。

重在实效，助力发展
活动开展期间有不少好的合理化建议产生并实施。比如在工装改进上，针对之前在磷化生产中，工装提吊杆上聚集的酸液、碱液、磷化液等经常滴落到产品上或工装底部矩形槽钢内的酸液、碱液携带到磷化液中破坏磷化液等问题。技术人员提出增大工装底座到落槽杆距离，将工装提吊杆由无缝钢管更改为工字钢，底部矩形方钢更换为开口槽钢的建议，既杜绝气雾形成线性聚集，底部不再聚集酸碱液，同时提高了工装的装载量、稳定性和耐用性，此项建议为分厂带来2.5万余元节创价值。又如针对某产品磷化工装使用时翻转角度偏小，产品摆放角度稍有偏差，会使得内腔气体排不尽，造成内腔生锈的问题，建议增大框体调整角度，两侧平面板増加孔设计，让该产品一次交验合格率提高21.58%，减轻了员工劳动强度，提高了员工生产积极性，为分厂创造了节创价值229万余元。

多管齐下，全面开花
分厂员工的合理化建议内容不仅涉及工装改进，在节能降耗上和工艺改善方面也不乏多个优秀建议。比如2020年针对冷却水循环系统管路优化项目，不仅有效降低了冷却水的使用量，而且减少了废水量，为后续的废水处理工序减轻了工作量，此项改进预计每年可节约6万余元。在工艺改善方面，针对某产品来料有油污，在喷砂前由于支耳上的黄油渗入不能将油污清除干净的问题，技术人员根据《涂锌铬涂层工艺守则》提出增加在箱式电加热烧结炉中烘除油流程建议，并报技术部审批通过。此项工艺变更后，下道涂氧化锆工序未反映有油渗出现象，涂锌铬涂层后黑色物质也未出现，涂锌铬涂层全部合格，彻底解决了渗油问题，生产效率提高约42%，降低返工成本9.5万元。优秀的建议还有很多，表面处理分厂员工通过积极参与“我为装备质量建言献策”合理化建议活动，用自已的智慧和勤劳的双手为分厂的发展助力。

总结经验，形成长效
表面处理分厂党支部细抓合理化建议活动以来，在效果上取得了很大长效，但同时也发现，合理化建议活动可挖潜的内容还有很多，在创新上也还有巨大空间。为此，分厂党支部决定从今年起，加大培训力度，提高员工的改善意识和改善潜力，提升整体的改善责任感。同时在日常考核和评选奖励上形成长效机制，让员工参与由原来的1条/季度•人增长到1.5条/季度•人，让每一位人员为分厂的明天都献出更大力量。同时实施效果从提高生产率、产品质量、节约耗能、安全改造等各方面都提出了新的要求，分厂的目标是形成一个良性循环，创造一个你来提我改普善，共同解决问题，积极向更好的发展趋势改进的氛围。

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