有始亦有终：机关干部选拔副处岗位竞选演讲稿

范文：
 
收到干部选拔通知的时候，我正在外地集中工作，在是否报名这个问题上，其实犹豫了很久。因为我本身职级是四调，如果从收入考虑，副处领导岗位对我几乎没有任何提升，甚至可能还会下降。即便从构建团队领导力的角度，实话实说，在系统内机关副处名义上叫领导岗位，实际上与非领导差别不大。
 
上周五，几乎在报名截止的最后一刻，我提交了报名表。四个月前竞选机关正处，我说这是第一次站在这里参加处级领导岗位竞选，四个月后竞选机关副处，我想这应该是最后一次参加副处领导岗位竞选。事实上，这也是我最终决定报名的唯一考量。因为，有始，亦有终。
 
由于四个月之前的述职报告中已经把个人履职情况、过往成绩等作了详细的介绍，今天就不再重复上次的内容，想了解的可以扫码进入我的微信公众号阅读，我们科普工作里这叫衍生体验。今天我主要讲自己竞选这个岗位的优势和不足，以及对岗位是如何理解的。
 
首先简单回顾一下四个月前我述职的主要内容，可能大家还记得，我的述职主题叫“从王老师到王处长”。我用三个词总结了一下王老师的成长之路，分别是笨鸟先飞、知行合一以及中年危机。特别是在中年危机这个部分，我提到了一个油腻中年大叔的价值追求和事业内驱力。前几天在外地集中工作时，与江苏的孙主任交流，他从事预报研究多年，虽然现在转岗应急保障和科普宣传，为了冲职称必须保持科研产出，所以形成了白天干科普晚上干科研的局面。这一点跟我有点像，我呢，白天干得杂七杂八，晚上做科普就纯粹很多。我想说这恐怕就是人到中年躺不下来的无奈，虽然8小时外的积累增加了人生的厚度，但也的确很辛苦。
 
今天参加副处领导岗位竞选的一共有9名候选人，我总结一下自己主要有2个优势。第一个优势，我是候选人里年龄最大并且党龄最长的。我98年入党，至今已深受党的教育25年，政治立场坚定，政治责任担当。但是，作为候选人里唯一一个70后还来参加副处岗位竞选，我也有点不好意思，进步太慢了。主要之前有9年多在主任科员位置上原地踏步，以至于现在还有不少人喊我王主任，大概是印象太深刻了。
 
我的第二个优势是最丰富的履职经历，先后在监测、应急、办公室、规财（基建办）、教宣、震防等部门工作，其中两大业务部门监测和震防，我都履职了七年之久。即便在四调职级上也有了两个岗位经历，所以四个月之前我能够以四调身份竞选正处领导岗位，也是合情合理。
 
当然，我也存在着明显的不足。概括一下有两大不足。第一是我这个人在工作上属于有点想法的类型，这事儿呢，如果放在科普创作上可能是个优点，但放在行政工作上往往就不是个好事。第二个不足呢，是我平时缺乏主动服务的意识，也就是俗话说的不会来事儿，不够灵活，嘴也有点笨。虽然我也知道这两大不足对仕途有不良影响，但我分析了一下，自己应该是改不了了，所以还得领导和同事多包容。
 
接下来呢，我想谈谈自己对这个岗位的认识，由于竞选并不定向具体部门，所以谈的是一些普适性的看法。副处和正处领导岗位，或者换个词叫“中层干部“，我的理解必须要具备两个能力。第一个能力叫“破题”能力，把上级部门对事业发展和工作推进的原则性要求，破解为可落地可实施有抓手有成效的具体措施，这个能力的建设强或者弱，直接关系到机关作风优还是劣。就原则谈原则并不难，而破题难，是因为它建立在对原则的消化吸收以及对现有条件的全面掌握之上，所以需要接地气、知下情，星空可以仰望，大地必须脚踩。
 
第二个能力叫“示范”能力。举个例子，解放战争时期，有人总结解放军和国民党军在冲锋命令上的区别，国民党军是这样说的：弟兄们，给我上。而解放军是这样说的，同志们，跟我上。一字之差，其实反映的态度天差地别。群众对中层干部能力建设的期许，也许就在这一字之差，不能做分配任务的二传手，而得做带头干的践行人。
 
最后总结一下我自己，人到中年，精力卷不过年轻人，躺平还有点小不甘。前年有一次出差去上海，上海一位已经离职的同事专门来跟我见了一面，受宠若惊之余我才知道，她之前在台站把科普搞得有声有色，或多或少有我的一些启发。那次来见我隐含着一种告别，与我的告别，也是与过去的告别，始于引路，终于陌路，就像我开头说的，有始，亦有终。最后一次参加副处领导岗位竞选，感谢倾听。
 

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