董事长年终致辞：改变思想 承担责任 创造价值
范文：
各位同事：
一转眼又要过年了，公司又将迎来新的一年，刚刚听了梁总和李总就电机车厂及瓦力公司XXXX年所做的工作总结和工作规划，振奋人心。看到那些熟悉的面孔都成为公司的先进工作者和岗位能手，让我找到公司公司能在激烈的市场竞争中生存下来的根本原因：那就是我们有好的总经理，有一群优秀的员工，是这些优秀的管理者和优秀的员工让公司发展，是你们让我有机会能坐在这里和大家一起辞旧迎新，是你们让我对公司更充满了爱！我感谢大家的努力和付出！并在此向各位致以诚致的谢意！
在过去的一年中，矿山设备市场仍处于下行态势，供需矛盾非常突出，但我们挺着腰杆走过来了，而且走出了一行深深的脚印，在公司的成长上会留下美好的记忆。公司为应对这样的大环境做了很多机构创新、工薪结构改革等改变，这是公司在大环境变化下为转型升级所做的尝试，有些成功了，也有些需要改进。我们最终的目标是：生产高性能的产品，提供高水平的服务，提升客户价值；提供一个创新、诚信、公平的工作环境，提升员工价值，让大公司这个家庭每个成员幸福指数更高。是由于我们公司人有了这宏伟的目标，才让我们坚定了信心，也就是我们常说的心中有佛，心术不乱。那些心怀鬼胎、自私自利的小人，那些为了赚点小钱到外面拿配件的人，那些出现工作失误就推卸责任的人，那些得过且过不敢担担子的人都是心中无佛之人，都会越来越渺小。
快过年了，大家归家心切，但我还想在这年关和大家分享三个关键词：
第一个关键词是“改变”。在座的已经感受到，现在市场在变，趋势在变，客户在变，技术在变。所以同志们在面对这些变化时不能不变，公司要有更加精细的管理模式来控制成本费用，要有更加先进节能安全的产品来应对市场需求，要有优秀的团队和创新的销售模式去向集团化大公司争取项目，要有更加快捷、高效、精准的数据支撑公司经营管理的分析，要有公平、快乐、诚信的工作环境迎合职场人的成长需求。具体落实到我们每个人，我认为最先要做就是改变思想，改变从心开始，改变轻质量、重数据、轻管理、重人情、轻评价的管理思想，我们要意识到只有改变才会有出路，只有通过创新的改变才会有市场。改变不是一件容易的事情，这种改变是行为的改变，是人潜在意识的改变，是人心的改变。那么如何改变？我认为有两点，一是学习，通过各种渠道去接收新的管理理念和方法，通过参观、学习其他企业先进的管理模式，看他们怎么在日常工作中行动的，来完善公司的管理。20XX年，公司将加强员工培养，为员工提供更多学习和提升自我的机会。二是坚决执行公司下发的文件和制定的计划。公司每年年初制定的工作规划以及每月布置的各项工作任务都是有目的的，都是通过学习、通过深思熟虑制定的，集合了很多人的智慧。不要总是带着质疑去执行，要相信公司，并把这些文件和计划进行举一反三的学习，并不折不扣的贯彻执行。我相信每个人在实施计划过程都会得到新的感悟，也会通过实施各项计划不断提升自己的管理能力。今年十月，公司成立湖南瓦力新能源科技有限公司就是经营创新模式的改变，通过两个多月运行和独立核算，我认为公司在降成本方面取得了一定的进展。当时成立瓦力公司时，有人持观望态度，有人持质疑态度，但公司还是坚决进行了改变，但我相信瓦力会用20XX年成绩来说话，来证明这种改变是企业进步的一种表现。
第二个关键词是“责任”。20XX年公司已经明确，公司实行总经理全面目标承包经营，总经理对公司的经营负全责。我只要结果，结果将决定每个人的责任和利益。20XX年，公司虽然有总体的指标考核，但是月度考核、月度计划、日常的管理工作并没有完全和年度指标联系起来。20XX年，公司将加强这方面的管理，用好考核这把指挥剑，使得每月每个部门的工作都围绕公司年度总体目标开展，全面支持年度工作规划的实现。我们要将每项考核指标落实到各个部门并和年终分配挂钩。在执行现行的薪酬体系的情况下，超额完成指标有超额奖励，未完成指标按照月度考核标准发放工资，以结果论价值，以结果谈利益。公司的整体效益是和每个员工尤其是管理干部息息相关的，公司整体好，员工才能好，公司才能有发展、员工才有会进步的土壤。我希望大家不要去攀比，要攀比你就去和那些下岗工人攀比，去和那些倒闭的企业员工攀比，去和自己的承诺和结果攀比，去和那些有了成绩的人攀比。只有这样才会明白自己肩上有多大的责任，才会为这份责任去奋斗。
第三个关键词是“价值”。公司一直致力于为员工打造一个实现自我提升的平台。现在的管理干部和骨干人员，确实很多都是从基层岗位一步步走过来，通过不断学习不断实践成长起来，走上了更高的岗位，实现了人生的价值。现在面对80后90后，公司在不断改革薪酬体系和考核方案，致力于创造一个创新、诚信、公平的工作环境，我们一直在创造让年青人展示能力的机会，而且公司有一批年青人在努力改变自己，努力展示自己的能力，冯锦炎就是代表，年轻人举大旗、谋大事、体现价值，它是一种不可逆转的趋势，他们将会成为公司持续长期发展最强的动力。我也迫切希望看到更多的80后90后成长得更快些，我期待着你们。
各位同事，这是我对20XX年工作的一些想法和大家一起分享。公司是大家的公司，我真诚地希望每个员工在这个平台付出都有回报，在这里快乐地成长。我也希望大家和我一起来呵护这个共同的家园，一起让公司变得更好！
最后，祝大家新春快乐，阖家团圆！
各位同事：
一转眼又要过年了，公司又将迎来新的一年，刚刚听了梁总和李总就电机车厂及瓦力公司XXXX年所做的工作总结和工作规划，振奋人心。看到那些熟悉的面孔都成为公司的先进工作者和岗位能手，让我找到公司公司能在激烈的市场竞争中生存下来的根本原因：那就是我们有好的总经理，有一群优秀的员工，是这些优秀的管理者和优秀的员工让公司发展，是你们让我有机会能坐在这里和大家一起辞旧迎新，是你们让我对公司更充满了爱！我感谢大家的努力和付出！并在此向各位致以诚致的谢意！
在过去的一年中，矿山设备市场仍处于下行态势，供需矛盾非常突出，但我们挺着腰杆走过来了，而且走出了一行深深的脚印，在公司的成长上会留下美好的记忆。公司为应对这样的大环境做了很多机构创新、工薪结构改革等改变，这是公司在大环境变化下为转型升级所做的尝试，有些成功了，也有些需要改进。我们最终的目标是：生产高性能的产品，提供高水平的服务，提升客户价值；提供一个创新、诚信、公平的工作环境，提升员工价值，让大公司这个家庭每个成员幸福指数更高。是由于我们公司人有了这宏伟的目标，才让我们坚定了信心，也就是我们常说的心中有佛，心术不乱。那些心怀鬼胎、自私自利的小人，那些为了赚点小钱到外面拿配件的人，那些出现工作失误就推卸责任的人，那些得过且过不敢担担子的人都是心中无佛之人，都会越来越渺小。
快过年了，大家归家心切，但我还想在这年关和大家分享三个关键词：
第一个关键词是“改变”。在座的已经感受到，现在市场在变，趋势在变，客户在变，技术在变。所以同志们在面对这些变化时不能不变，公司要有更加精细的管理模式来控制成本费用，要有更加先进节能安全的产品来应对市场需求，要有优秀的团队和创新的销售模式去向集团化大公司争取项目，要有更加快捷、高效、精准的数据支撑公司经营管理的分析，要有公平、快乐、诚信的工作环境迎合职场人的成长需求。具体落实到我们每个人，我认为最先要做就是改变思想，改变从心开始，改变轻质量、重数据、轻管理、重人情、轻评价的管理思想，我们要意识到只有改变才会有出路，只有通过创新的改变才会有市场。改变不是一件容易的事情，这种改变是行为的改变，是人潜在意识的改变，是人心的改变。那么如何改变？我认为有两点，一是学习，通过各种渠道去接收新的管理理念和方法，通过参观、学习其他企业先进的管理模式，看他们怎么在日常工作中行动的，来完善公司的管理。20XX年，公司将加强员工培养，为员工提供更多学习和提升自我的机会。二是坚决执行公司下发的文件和制定的计划。公司每年年初制定的工作规划以及每月布置的各项工作任务都是有目的的，都是通过学习、通过深思熟虑制定的，集合了很多人的智慧。不要总是带着质疑去执行，要相信公司，并把这些文件和计划进行举一反三的学习，并不折不扣的贯彻执行。我相信每个人在实施计划过程都会得到新的感悟，也会通过实施各项计划不断提升自己的管理能力。今年十月，公司成立湖南瓦力新能源科技有限公司就是经营创新模式的改变，通过两个多月运行和独立核算，我认为公司在降成本方面取得了一定的进展。当时成立瓦力公司时，有人持观望态度，有人持质疑态度，但公司还是坚决进行了改变，但我相信瓦力会用20XX年成绩来说话，来证明这种改变是企业进步的一种表现。
第二个关键词是“责任”。20XX年公司已经明确，公司实行总经理全面目标承包经营，总经理对公司的经营负全责。我只要结果，结果将决定每个人的责任和利益。20XX年，公司虽然有总体的指标考核，但是月度考核、月度计划、日常的管理工作并没有完全和年度指标联系起来。20XX年，公司将加强这方面的管理，用好考核这把指挥剑，使得每月每个部门的工作都围绕公司年度总体目标开展，全面支持年度工作规划的实现。我们要将每项考核指标落实到各个部门并和年终分配挂钩。在执行现行的薪酬体系的情况下，超额完成指标有超额奖励，未完成指标按照月度考核标准发放工资，以结果论价值，以结果谈利益。公司的整体效益是和每个员工尤其是管理干部息息相关的，公司整体好，员工才能好，公司才能有发展、员工才有会进步的土壤。我希望大家不要去攀比，要攀比你就去和那些下岗工人攀比，去和那些倒闭的企业员工攀比，去和自己的承诺和结果攀比，去和那些有了成绩的人攀比。只有这样才会明白自己肩上有多大的责任，才会为这份责任去奋斗。
第三个关键词是“价值”。公司一直致力于为员工打造一个实现自我提升的平台。现在的管理干部和骨干人员，确实很多都是从基层岗位一步步走过来，通过不断学习不断实践成长起来，走上了更高的岗位，实现了人生的价值。现在面对80后90后，公司在不断改革薪酬体系和考核方案，致力于创造一个创新、诚信、公平的工作环境，我们一直在创造让年青人展示能力的机会，而且公司有一批年青人在努力改变自己，努力展示自己的能力，冯锦炎就是代表，年轻人举大旗、谋大事、体现价值，它是一种不可逆转的趋势，他们将会成为公司持续长期发展最强的动力。我也迫切希望看到更多的80后90后成长得更快些，我期待着你们。
各位同事，这是我对20XX年工作的一些想法和大家一起分享。公司是大家的公司，我真诚地希望每个员工在这个平台付出都有回报，在这里快乐地成长。我也希望大家和我一起来呵护这个共同的家园，一起让公司变得更好！
最后，祝大家新春快乐，阖家团圆！
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