班组建设暨“群策群力”活动专题例会新闻稿

 范文：月  日，公司班组建设暨“群策群力”活动专题例会在基地培训中心举行，公司党委书记xx出席会议并讲话，相关车间、职能部门负责人，部分班组长参加了会议。

 

会议采取了分组讨论的形式，相关人员分成六组进行讨论，六名班组长代表轮流交流发言，与会部门、车间负责人及参会班组长分别进行点评。

 
xx指出，飞机产品的特性决定了上飞公司必然是产业的高地、产品的高地、人才的高地和文化的高地，要通过班组建设提高职工技能水平，培育具有全国、全球顶尖水平的职工队伍，让“四精”文化和“四个长期”精神在班组落地。

 
xx强调，公司面临着适航的严标准、客户的高要求和市场残酷的竞争，如何应对这些挑战，在民机制造领域赢得一席之地、赢得市场，不被扼杀在摇篮中，要靠广大班组对标一流不断自我提升，把董事长的要求贯彻落实到班组实际工作中。

 
xx要求班组建设要坚持持续改进，一是在学习借鉴上下功夫，相互学习、取长补短，要始终站立潮头，在21世纪智能制造条件下不被淘汰；二是在质量安全上下功夫，这是班组永恒的生命线，工会和相关职能部门要创造条件，不断提高班组质量、安全风险管控水平；三是在改变和创新上下功夫，要正视自身飞机工艺、装配上与波音、空客的差距，各级管理层、工艺部门、广大班组长要共同发力，依托“群策群力”活动等创新平台，花大力气缩小差距、解决问题；四是要在能力素养上下功夫，要向国际一流企业看齐，提升职工队伍的文化内涵和能力素养；五是要在加强作风建设上下功夫，部门和车间管理层、广大班组要始终保持“严慎细实”的工作态度，注重细节，多一些“自以为非”，少一些“自以为是”，作风建设始终在路上。

 
飞机总装车间大客内饰结构组班组长介绍了大客内饰结构组管理举措、建设成效和班组氛围，分享了班组内实行工作责任制、严格自检和互检，推行作业工具“行迹管理”、强化上机操作规范和外来物预防等措施，践行32字工作信条的班组管理技巧。

 

飞机部装车间大客中机身中央翼班组成员介绍了班组内“一看、二想、三准备”“边做、边想、边琢磨”“一扫、二查、三互检”等岗位工作法，展现了班组内老师傅担当“带教明星”的风采。

 

钣金制造车间钣金七组班组长讲述了钣金七组梳理质量安全风险点、制定标准工作法、建立标准工艺流程的管理模式，展示了班组贯彻“精准钣金”文化、推进“四个信得过”班组建设体系、长期开展师徒带教活动的做法和成果。
 

 

数控机加车间数控技术组成员介绍了班组倡导老职工“带、推、盯”新职工，不遗余力培育复合型职工的做法，该班组集合技术、技能两方面，在班组全员“群策群力”的共同努力下，班组在钛合金零件成型攻关方面取得了较为显著的成效。

 

复材胶接车间胶接二组班组长介绍了班组开展的"人人开整改单活动"，班组成员遇到操作原因造成的质量问题，立即开具整改单并与班组工作质量记录相对应，体现了班组在质量管控方面的探索和努力。

 

航空制造技术研究所先进制造工艺技术中心班组长介绍了班组注重内部“传帮带”，积极开展专业培训，举办“青年技术论坛”等各类学习培训活动情况，这个以博士居多的高学历班组在创新方面的努力让人印象深刻。

 

 

与会部门、车间负责人以及部分班组长分别对交流班组进行了点评，肯定了班组的亮点、特色做法和所取得的成效，对各班组管理方法、合力创新、协同攻关等方面提出了改进意见和建议。与会人员表示，班组专题例会为各层级相互间沟通探讨提供了良好渠道，正逐步成为班组间切磋交流、常学常新的良好平台。

 
班组专题例会形成机制以来，工会继组织班组长“走出去”——赴航天、中车等优秀企业学习管理方法后，日前又把宝钢全国劳模、工人发明家王军“请进来”，为班组长讲授如何岗位创新、培育匠心，向班组长诠释了“勤于学习+乐于创新+善于总结”的重要性，为上飞公司开展班组创新提供了宝贵的经验，同时，专门安排PPT展示和演讲技巧讲座。

 

公司希望通过这些培训和锻炼，促进班组长综合能力的不断提升，让每一次班组建设专题例会开得有收获、有进步，真正起到检验班组建设阶段性工作成果的作用。根据党委工作计划，明年将被定为班组建设年，旨在打牢基础的前提下进一步规范和优化班组建设。下一阶段，公司将组织召开上飞公司首次班组长大会，研究班组建设新形势，系统策划班组建设工作，组织开展班组长赴红色基地接受理想信念教育，健全完善班组长业务培训机制等工作。工会也将于近期组织开展班组年终检查考评，通过班组擂台赛等系列活动，展现上飞公司学习型、战斗型、知识型、精益型和示范型班组风采，让班组建设之花在上飞公司竞相开放。

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