车间主任年度总结报告:发展、改革、启航

范文：
 
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间2021年已经过去了。过去的1年里我们紧紧围绕“绿色化发展、数字化改革、新巨化启航”工作方针，围绕事业部重点工作和重点项目，做好疫情防控，完成全年目标。
 
一 回顾总结
生产工作中攻坚克难

在生产上我们不断调整工艺技术精益求精，通过一次次的改进，我们将氯化塔四氯乙烷收率由平均96%上升至97%，提升了原料的利用率。增加氯油的回收量，同时回收采用二次精馏，回收率由70%提升至95%以上。减少副产物中四氯乙烷和三氯乙烯量，降低原料的损耗。根据四氯乙烯组分不定期对低纯度四氯乙烯进行除三氯乙烷精馏，把分离出的三氯乙烷并入副产低沸物进行分类销售，提升企业的收益。

在工作中我们我们克服困难迎难而上，对现有和可能出现的问题制定专项解决方案。对TCE主装置节能降耗，提高原料的利用、提升成品的纯度。利用新焚烧装置焚烧142b废催化剂，通过和触媒配比能稳定焚烧，事业部危废持续低库存，且创效明显。化治区域清污分流项目完成，在雨季或者大到暴雨期间清水和污水隔离，现场区域不积水，且减少污水量。在大到暴雨期间各车间污水输送正常，确保了事业部各装置稳定运行。整合化治装置班组，完成化治装置压滤岗位和残液处理岗位整合，成立化治班组，压滤岗位全部外包。一方面利用整合优化化治装置，另一方面提升压滤装置产能。

零手动验收盐酸装置通过，盐酸装置经过改造和控制程序优化，实现零手动，于8月27日上线运行，运行过程出现豪邦停送，TCE停车等大幅度波动情况下，于11月27日完成验收。乙炔干燥、大氯化塔零手动上线，乙炔氯化装置APC上线，大氯化塔实现一键升降负荷，于12月29日9：00上线运行。完成大解吸塔改造，解吸B塔改造，实现大塔运行，通过测试实现一塔抵两塔。新增6#冰机，一个月内完成安装，并及时做好整改项目，保供142b装置。高纯盐酸质量提升，博瑞、凯圣公司对高纯酸浓度要求34%以上，利用闲置装置，对系统进行改造，实现高纯酸浓度从28%提升至34%。
  
安全是企业最大的财富，在日常工作中时刻把安全放在首位，并且养成一种良好的习惯，不仅自己要注意安全，还要时刻提醒他人。对违章操作，忽视安全的行为要严正指出并坚决阻止。
企业给了我们幸福的生活，我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量，幸福的人生和企业的美好前景要靠我们努力开拓。
 
 
二 展望未来
经验总结转化为工作实效

在新的一年里，结合企业生产中存在的问题，我们有了明确的工作思路。首先是消除尾水池、浓浆池、蒸发残渣、危废焚烧等区域的异味，TCE反应分离装置VOC排放达标。完成TCE和盐酸装置人员整合，减少组织机构较多带来的管理难度，组织扁平化。全面提升岗位人员素质，适应形势。一岗多能、全员参与安全管理、数字化能力提升以弥补人员减少带来的影响。

JES工作当中，对6S提出了更高标准，目前车间只在二期一楼试点，2022年由点到面，让南片区的面貌更加美丽。吸取2021年车间各类事故教训，从承包商到高危作业的管理继续补漏洞，车间有决心打好安全攻坚战。2月28日完成乙炔干燥和大氯化塔零手动验收工作，3月反应分离装置零手动上线运行，力争6月份完成验收工作。

SAP、LIMS、三级巡检等信息平台继续服务于生产，其中改善模块让车间全员参与进来。车间部分关键设备仍是PLC控制系统，对操作产生一定不便，通过改造实现DCS控制，全程监控参数。6#压滤机改造成功后，对剩余压滤机进行优化改造，实现零操作，无人值守。新老焚烧装置和次钠装置继续加大自动化改造，完成自动化改造后开始零手动工作，计划年内完成。 
 
三重点工作
开新局、育新机、谋新篇

在企业重点工作和项目中我们将完成两个厂级A3报告，内容包括2022年多产1万吨四氯乙烷，通过乙炔干燥和清液系统扩能改造提升产能；反式二氯乙烯和氯油提纯，实现副产物增值。
 
大氯化塔继续攻关产能。大氯化塔技术攻关，目前流量350m³/h，通过液相采出技术，降低反应温度，使乙炔氯化反应充分，力争单塔攻关到500m³/h。完成配套30kt/apvdf焚烧子项建设，集团重点建设项目，组建项目团队，力争年内完成4000kt/a焚烧子项建设。
 
三氯乙烯保供海外项目，海外R-134a项目提出一年13kt/aTCE的产量需求，配合厂部氯平衡，内部挖潜和市场调控结合，完成保供任务高纯酸装置节能扩能改造，随着博瑞和凯圣高纯酸需求量不断提升，新增40kt/a高纯盐酸项目年内建成，小项目大效益。完成高压蒸汽替代导热油，半年完成高压蒸汽替代导热油炉，消除安全隐患，同时也是节能项目。

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