集团第四季度工作动员会会议及领导发言纪要

范文：
 
10月10日，集团召开“奋战80天 决胜四季度”动员会，分析研判集团经济运行情况，全面剖析存在问题短板，部署落实下阶段工作举措，号召全体干部职工铆足干劲、奋力攻坚，全力奋战80天，冲刺四季度，坚决完成全年目标任务。集团党委书记XX主持会议并讲话。集团总经理助理XX，集团各部门副总经理及以上人员，各子公司副总监及以上人员、下属部门负责人及业务骨干参加会议。
 
会上，战略发展部汇报了集团及各子公司年度绩效考核指标完成情况，并下达四季度各部门及子公司冲刺目标任务。钦保国贸、蚂蚁洋货、钦盛实业、产城运营公司、大宗交易公司、钦保置业、钦保餐饮、资金部负责人分别对全年目标完成及冲刺任务作了表态发言，集团总经理助理XX就分管领域作点评，并针对下一步工作提出了相关工作思路和中肯建议。
 
集团党委书记XX做总结发言，他指出，今年以来，在自贸试验区钦州港片区工管委的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，集团主动融入“建大港、壮产业、造滨城、美乡村”四轮驱动战略，面朝大海、向海图强，集团继续保持高速发展态势。前三季度，集团营业收入同比增长188%，合并资产同比增长77%，同时在供应链业务、特色业务、项目建设、金融创新、国企改革及后勤保障等方面也亮点纷呈，取得不错的成绩。但在肯定成绩的同时，要清醒认识到当前集团存在的不足及差距，复盘前三季度，认真分析总结，采取强有力的举措加以整改，尽快弥补短板差距，确保高质量完成集团年度各项目标任务。

对于下阶段工作，XX书记提出了五点要求：一要深刻理解发展的意义，增强推动工作的动能。发展是解决一切问题的基础和关键，唯有发展才能改变，才能进步。集团前有“标兵”，后有“追兵”，唯有加快发展，才能推动各项业务不断向前迈进。二要深挖发展潜力，增强完成目标的空间。对于集团下达的目标任务，各部门要立即把任务领回去，坚持项目为王、政策为大，认真盘点业务缺口及手上的资源，找准突破口和着力点，精准发力，想方设法为目标达成创造更多资源、更好条件。三要转变工作作风，增强推动工作的干劲。要一鼓作气，全力冲刺，跑出加速度，发扬不辞劳苦的精神，对每一项工作每个环节都高标准高要求，付出最大努力来完成；要立足本职，保持定力，用心用情做好本职工作。要提高政治觉悟，做到同心同德，同频共振，要在战术上精准发力，精准推进，把工作抓具体，抓到位。四要做好发展规划，增强发展的布局。谋定发展思路、发展目标及工作措施，在继续做好现有业务的同时，要增强产业发展布局规划，围绕港口特色业务及自身优势资源，在延长产业链、完善供应链、提升价值链下苦功夫，提前研究、提前谋划、提前部署，确保明年工作开好局。五要搞好人才建设，增强干事创业的基础。要加强绩效管理，及时出台激励措施激发广大干部员工的工作动能，要利用好考核的指挥棒作用，以结果、以业绩为导向，提高考核的精准度，营造干事创业良好氛围；同时要把廉政建设与各项业务一起部署、一起检查、一起落实、一起考核，从源头上消除问题苗头，营造风清气正的发展环境。

 
XX书记最后强调，四季度全体干部职工要增强压力感和紧迫感，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以“在岗一分钟、干好六十秒”的姿态，以带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的作风，全力奋战80天，全力冲刺四季度，坚决完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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