「专心致“质”」公司2022年“质量月”活动纪实

范文：
 
召开公司“质量月”启动会
强化质量理念  促进品质提升
 
9月6日，公司召开2022年“质量月”线上启动会。会议宣贯了2022年中交集团和中国城乡全国“质量月”倡议书精神，安排部署了公司2022年“质量月”活动的方案和要求。
 
公司各部门按照公司“质量月”活动部署，结合自身实际，以问题为导向，有针对性地开展了形式多样、内容丰富的活动。面临九月成都复杂严峻的疫情形势，在近20天的静态管理和居家办公条件下，各部门通过“线上+线下”形式，利用数字化综合管理平台保障“质量月”活动顺利推进，实现了疫情防控期间“工作不能停、标准不能降、节点不能延”的工作要求。
 
迅速开展质量主题宣传
大力营造“质量月”浓厚氛围
 
公司利用微信公众号积极转发集团“质量月”倡议书，在公司本部张贴“质量月”活动主题条幅；组织公司员工参加2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛，目前累计组织答题1070人；各部门结合实际开展部门内“质量月”活动宣传工作，营造了人人重质量的良好氛围。
 
开展质量监督检查
提升质量供给水平
 
技术中心（总工办公室 ）组织开展了公司三季度质量检查线上全抽查。截止9月20日，累计抽查项目24个，对130个项目自查进行了全面线上复查，全面抽查了项目线上运行率、线上运行过程和产品质量，及时提出问题并反馈至相关职能部门、生产部门进行整改，不断督促各生产部门实现项目线上高质量运行，推动公司数字化综合管理平台持续优化。
 
开展宣贯培训活动
推动质量管理体系文件执行落地
 
各部门就公司新修订的《管理手册》《质量检查办法》《质量考核办法》《工程项目分级管理办法》《工程设计（咨询）输入程序》《工程设计（咨询）技术人员任职签署规定》《工程设计(咨询）项目策划程序》，新编的《设计(咨询、规划)项目分包技术质量管理办法(试行)》进行了持续宣贯学习，进一步强化了全体干部员工对公司修订版质量管理体系文件的框架结构、执行过程、考核评价等变化的了解和认识，进一步提高了公司质量管理体系文件执行质量。
 
强化质量管理体系建设
助推质量管理体系提升
 
各部门按照《公司质量管理体系分级认证转版实施方案》的要求，充分对照2022版标准要求，积极开展了通用过程模块、设计咨询模块、城乡规划模块、岩土工程勘察模块、工程总承包模块等文件修编，补充完善了相关内容，进一步强化了公司质量管理体系建设，为公司质量管理体系分级认证转版工作再上台阶打下了坚实的基础。
 
开展多种形式质量活动
强化能力升级 推动质量提升
 
各生产部门通过视频参加了中国城乡的“质量月”培训活动，通过“线上+线下”的方式开展了项目质量自查总结讲评会、各专业质量剖析会、外部专家线上授课、内部项目经验分享会、质量通病及预防措施、标准规范学习会等质量提升活动，充分剖析质量问题、交流项目经验、提升综合能力，不断推动公司产品质量再上台阶。
 
夯实数字化根基
推动质量技术再提升
 
公司数字化中心联合运营管理部、技术中心（总工办公室）就数字化综合管理平台使用推广开展了2次线上培训，就数字化管理平台使用流程、使用问题、质量记录文件填报等问题进行了详细讲解，共计650余人观看学习，积极解决了各生产部门在生产过程中遇到的问题，也促进了公司驻外分支机构对数字化管理平台基本架构的了解，提高了公司数字化管理平台的填报质量和使用效率。
 
 
质量
是立业之本 是强国之基
事关民生福祉
 
质量是企业的生命
今天的质量就是明天的效益
今天的质量就是明天的安全
 
厚植质量发展根基
传递质量发展正能量
开创质量工作新局面
以实际行动迎接党的二十大
 

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