2022学年学校创新后勤管理工作思路

范文：
 
在新时期的教育改革背景下，创新后勤管理工作已经成为非常重要的学校管理任务，旨在创造优良的校园环境，改善学校的办学条件，为完成学校的人才培养目标提供重要的保障。因此，学校要获得持续的健康发展，则需要通过加强学校后勤管理的创新与改革这一方式，增强学校发展的驱动力。

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扁平化管理、提能增效。学校设置“一办两中心”，即学校党政办公室、学生成长服务中心、教师发展中心。精简管理岗位，优化管理流程，提高管理效能。

2

一岗多责，精细化管理。学校行政和后勤管理实行“一岗多责、一专多能”。管理思路、管理过程、管理效果突出精细化。

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全员服务育人意识。在管理、服务育人理念的引领下，后勤进一步在服务意识、服务育人、协同配合上下功夫，全力打造优质后勤文化。

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规范经费管理。经费管理委员会作用发挥好。我校管理模式由建校之初的“两自一包”模式到现在的“三自三定”模式，经费运行严格执行政府会计制度，实行收支两条线，校长法人共同审批模式，坚持集体当家、民主科学决策，以厉行节约、杜绝浪费为宗旨，保证了学校教育教学的正常运转，财务运行状况良好。

 
综上所述，当前学校后勤管理的改革获得了一定的成效，结合学校后勤管理被提出的信息化管理、人性化管理、节约型管理等要求，后勤部门应立足于促进学校的持续发展这一目的，采取针对性的后勤管理举措，切实优化当前的学校后勤管理工作过程，实现学校后勤管理的健康运行，为学校的持续健康发展提供驱动力！
我校2022-2023学年工作总结系列推送至此告一段落。一切过往，皆为序章，所有未来，皆是可期。我们将始终坚持“五育并举，立德树人”，深耕学校内涵发展，深化课程改革建设，全面推进素质教育，全面关注学生科学发展，务实奋进，顽强拼搏，为早日实现四川省义务教育高品质学校发展目标而努力奋斗！
 

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