学习董事长《集团公司管理理论概要》有感

范文：
 
对于个人而言，性格决定命运；对于企业而言，企业文化决定结局。37年来 ，董事长基于实践的总结和不断感悟，精炼积累，提出了带有明显黄河矿业集团自身特色的管理理论，这是指导我们管理实践的明灯，是推进管理提质上档的旗帜，是不断提升我们管理水平的纲领。时至今日，董事长又高屋建瓴的根据当前国际形势和行业动向，提出了要实现全世界焦炭、化工双龙头的企业梦，我为此激动不已，深感企业未来的光明和恢弘。
 
常常听人说：这个人真没文化！那么文化到底是什么？有人说文化可以用四句话表达：植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良。而董事长一语中的，直接一句“文化就是习惯”，高度准确的给文化下了个定义。学习了集团管理理论概要之后，我认为，企业文化必然离不开企业家个人的价值取向。就像《亮剑》中李云龙所说：“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在”。所以“团结、务实、创新、图强”就是董事长用个人魅力为我们黄河矿业集团全体员工铸就的共同价值观、道德准则、精神追求和行为规范。而这个精神的直接彰显就是董事长的人生三大任务：发展壮大企业，负起社会责任，关注弱势群体。
 
文化就是习惯。既言简意赅，又高屋建瓴。常言道，习惯成自然。如何培养习惯，董事长已然为我们指明了方向：高举信仰文化大旗，加快约束文化建设，实现自觉文化目标。所以说，约束文化就是实现自觉文化最好的方法论。养成这个习惯，我认为一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”，而是多了一个“心”字旁，就是说，要内化于心，从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。  
 
      理论概要犹如一颗定心丸，让我们对集团的未来充满了期待。“解决员工的一切后顾之忧”这句话让我更深地感到：黄河矿业是一棵坚不可摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。作为集团的一名员工，我深深地为这个身份感到骄傲和自豪。我会倍加珍惜集团公司为我们创造的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务知识，把董事长系列理论要髓落实在本职工作中去，选择矿业、感恩矿业、扎根矿业、奉献矿业、壮大矿业，为矿业的发展献尽全力!
 

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