石油输油站一季度工作回顾及二季度工作计划
范文：
第一季度，按照今年站内工作报告总体思路，以“两化一表”为指导，从“一个基础，两个切入点，三个重点，四项管理措施”开展第一季度工作，下面就第一季度工作做简要汇报：
年初，总结2016年“两化表”工作经验，站内制定了详细的2017年度“两化表”，明确了责任人，监督人，完成每一项工作责任人、监督人签字，每月定时公示，接受职工监督，切实指导站内开展日常各项工作。
一、一个基础:稳定人心同努力，场站为家共前行
第一季度，一是站内通过向网络查询、向书本学习、深入职工讨论和学习分公司家文化建设方案，在全站的逐步探索和深入讨论中，确立了以“减负十二曲”为切入点的小河之家“12951”建设思路。通过“每月减负一曲“减负工作，减轻大家思想负担；通过“每月一家建设”，稳步推进家文化建设工作。二是截止目前通过9项减负工作开展，减轻职工思想负担，推进家文化建设工作开展；通过17项家文化建设具体工作开展，努力使职工认识家文化建设工作的重要性和必要性，使职工逐步认可家文化建设工程，为后期工作开展奠定基础。三是学习了“致钟总经理一封信”内容，开通了站内“致站长一条合理化建议”信箱，畅通职工言路，接受职工监督，继续努力营造一个公平、公开、公正的工作环境。四是建设家文化载体，开辟了青年菜园、站内花园和宣传阵地等载体。
二、两个切入点：党建引领场站发展，“6S”指导现场管理
1、党建引领发展
一是站内继续深入开展“两学一做”学习教育，总结2016年学习经验，制定详细支部学习计划和个人学习计划，每月按时完成；二是及时学习了公司、分公司全年党建和纪检工作报告，熟知公司、分工司党建和纪检工作重点，制定站内工作计划，围绕“做优秀职工，做合格党员，做称职干部”，开展全年党建纪检工作；三是按时完成党支部标准化建设手册各项日常工作内容，确保各项规定动作落实到位。
2、“6S”指导现场管理
2017年年初，站内及时制定全年“6S”工作计划，总结2016年工作经验，继续以“三整两提一常态”工作思路深入开展“6S”工作，第一季度通过落实月度工作计划，累计整改101项问题，使得“6S”工作逐步常态化，进一步融合到职工的日常工作生活中，能自发的整改发现的各项问题。
三、三个重点：安全管理保平安，生产平稳创效益，设备完好是保障
1、安全管理保平安
一是逐级签订各项目标责任书，夯实安全责任，为小河输油站生产平稳运行保驾护航；二是站内按照分公司培训矩阵要求，站内制定详细培训计划，开展班组长、特种作业人员、岗位人员培训工作，第一季度开展站级演练1次（反恐防暴演练）和班组应急处置程序演练3次，不断提高职工安全知识、安全技能和安全意识；三是严格执行周检制度和不定期检查制度，第一季度发现整改问题73项，保障了站内安全生产；四是第一季度完成“两书一表”、应急处置程序和应急预案的再修订、危险源的再辨识，有效指导安全工作；
2、生产平稳创效益
一是截止3月31日，站内共输油15.9万吨（包括榆炼直交油）；二是规范油品计量交接工作，严格控制原油含水率，严查交接过程玩忽职守现象，杜绝发生由于个人疏忽导致油品亏损现象，要求化验人员必须对3罐以内化验油品进行留样。三是合理调整输量，按时完成第一季度生产任务；四是完成对资料室的整理，确保各项生产记录存放有序，便于查询。
3、设备完好是保障
一是对周检、不定期检查、上级部门检查出的设备问题进行了及时解决，现正实施发电机大修和2#罐液位计检修工作；二是每月对库房备品备件进行盘点，对于站内短缺物资及时上报了材料购置计划；三是积极与适应性改造工程相关部门沟通，解决遗留问题，现已站内排查出的问题32项，5项问题正在整改中。四是做好管线内检测、发球筒装置改造、换管前期站内准备工作。
四、四项管理措施：建设“六星红旗班组” ，强化“五位一体”落实，坚持对标学习，细化增收节支管理
1、建设“六星红旗班组”
一是对照人事要求内容，制定站内制度建设计划，及时对公司、分公司制度进行宣贯学习落实；二是完善站内各项人事信息档案；三是对站内各项生产记录台帐进行整理，重新制作，规范填写标准；四是严格控制站内费用计划，及时与各科室沟通，保证了站内费用计划的准确性；五是站内规范了用工管理，新招聘厨师一名，服务员一名，并签订灶务外包合同。六是积极与分公司工会沟通，拟解决一些健身设施，丰富职工业余生活。
2、强化“五位一体”落实
一是利用管输通讯、微信平台加强安全宣传，营造良好的安全文化氛围；二是健全安全组织机构，落实安全主体责任制，加强责任考核；三是加强工艺安全管理，优化运行指标，严把油品交接质量关；四是开展全员、全方位安全检查、隐患治理；五是强化班组队伍素质建设，不断优化现场管理，在人的业务能力上下功夫。
3、坚持对标学习
一是制定切实可行全年对标计划；二是第一季度，站内组织后勤人员赴长庆输气站进行对标学习一次，取长补短，为站内管理提供新思路；
4、细化增收节支管理
一是积极与采油厂沟通，合理控制输量，努力达到月底不使用减阻剂；二是对于站内蒸汽管线、回水管线定期排查，坚决杜绝跑冒滴漏，降低能量损耗；三是结合“6S”管理，对宿舍厂区进行定期和不定期检查，严禁出现长明灯、长开电视现象；四是通过培训学习，不断贯彻节约意识，使职工从小事做起，落实增收节支工作。
五、当前存在问题
1、一个基础方面：家文化建设工作初步开展，缺乏建设载体；部分人员对家文化建设缺乏信心，思想认识不到位，认为家文化建设是一种负担，不能很好履行岗位职责；
2、两个切入点方面：仍未将党建与安全工作有效结合，不能充分发挥党员模范作用；“6S”管理仍未达到常态；
3、三个重点方面：隐患整改不及时，整改不彻底；采油厂来油量少，根据第一季度完成情况，全年不能完成任务；发电机水箱运行故障、两台空调故障，液位计正在检修；适应性改造工程投运前需专业部门进行全面排查。
4、四项管理举措方面：六星红旗班组建设工作不到位，存在为完成任务而应付现象；对标学习范围不广泛，对站内实际工作起不到很好指导作用；增收节支目标不明确；
六、下一季度工作计划
一个基础方面：
1、以“减负十二曲”为切入点，落实分公司家文化建设要求，按站内家文化建设思路，稳步推进站内家文化建设，积极与分公司对接，打造五个硬件特色室。
2、通过公开、公平、公正工作环境的建立，继续凝聚人心，努力实现“一家人、一条心、一路前行”的目标。
两个切入点方面：
1、按照“两学一做”学习计划继续深入开展学习教育工作，将“两学一做”学习教育工作常态化。
2、继续执行好周检、月检和不定期检查，督促“6S”管理逐步常态化。
三个重点方面：
1、做好汛前的安全排查，完善应急物资，确保安全度汛；
2、开展“安全月”各项活动，抓早动快将各项安全月活动工作落到实处，切实提高人员安全意识和安全技能；
3、继续做好油品计量交接工作，确立一套科学可行的油品计量交接办法；
4、对于站内各类备件进行细致统计，做好备品备件储备工作和年度大修工作的开展；
5、完成适应性改造工程后期遗留问题整改工作，确保新建设施设备达到投运条件；
6、积极配合完成管线内检测、发球筒装置改造、换管工作。
四项管理举措方面：
1、继续细化落实“五位一体”、“六星红旗班组”建设工作；
2、继续积极赴外部先进单位对标学习，全面提升站内各项管理工作。
第一季度，按照今年站内工作报告总体思路，以“两化一表”为指导，从“一个基础，两个切入点，三个重点，四项管理措施”开展第一季度工作，下面就第一季度工作做简要汇报：
年初，总结2016年“两化表”工作经验，站内制定了详细的2017年度“两化表”，明确了责任人，监督人，完成每一项工作责任人、监督人签字，每月定时公示，接受职工监督，切实指导站内开展日常各项工作。
一、一个基础:稳定人心同努力，场站为家共前行
第一季度，一是站内通过向网络查询、向书本学习、深入职工讨论和学习分公司家文化建设方案，在全站的逐步探索和深入讨论中，确立了以“减负十二曲”为切入点的小河之家“12951”建设思路。通过“每月减负一曲“减负工作，减轻大家思想负担；通过“每月一家建设”，稳步推进家文化建设工作。二是截止目前通过9项减负工作开展，减轻职工思想负担，推进家文化建设工作开展；通过17项家文化建设具体工作开展，努力使职工认识家文化建设工作的重要性和必要性，使职工逐步认可家文化建设工程，为后期工作开展奠定基础。三是学习了“致钟总经理一封信”内容，开通了站内“致站长一条合理化建议”信箱，畅通职工言路，接受职工监督，继续努力营造一个公平、公开、公正的工作环境。四是建设家文化载体，开辟了青年菜园、站内花园和宣传阵地等载体。
二、两个切入点：党建引领场站发展，“6S”指导现场管理
1、党建引领发展
一是站内继续深入开展“两学一做”学习教育，总结2016年学习经验，制定详细支部学习计划和个人学习计划，每月按时完成；二是及时学习了公司、分公司全年党建和纪检工作报告，熟知公司、分工司党建和纪检工作重点，制定站内工作计划，围绕“做优秀职工，做合格党员，做称职干部”，开展全年党建纪检工作；三是按时完成党支部标准化建设手册各项日常工作内容，确保各项规定动作落实到位。
2、“6S”指导现场管理
2017年年初，站内及时制定全年“6S”工作计划，总结2016年工作经验，继续以“三整两提一常态”工作思路深入开展“6S”工作，第一季度通过落实月度工作计划，累计整改101项问题，使得“6S”工作逐步常态化，进一步融合到职工的日常工作生活中，能自发的整改发现的各项问题。
三、三个重点：安全管理保平安，生产平稳创效益，设备完好是保障
1、安全管理保平安
一是逐级签订各项目标责任书，夯实安全责任，为小河输油站生产平稳运行保驾护航；二是站内按照分公司培训矩阵要求，站内制定详细培训计划，开展班组长、特种作业人员、岗位人员培训工作，第一季度开展站级演练1次（反恐防暴演练）和班组应急处置程序演练3次，不断提高职工安全知识、安全技能和安全意识；三是严格执行周检制度和不定期检查制度，第一季度发现整改问题73项，保障了站内安全生产；四是第一季度完成“两书一表”、应急处置程序和应急预案的再修订、危险源的再辨识，有效指导安全工作；
2、生产平稳创效益
一是截止3月31日，站内共输油15.9万吨（包括榆炼直交油）；二是规范油品计量交接工作，严格控制原油含水率，严查交接过程玩忽职守现象，杜绝发生由于个人疏忽导致油品亏损现象，要求化验人员必须对3罐以内化验油品进行留样。三是合理调整输量，按时完成第一季度生产任务；四是完成对资料室的整理，确保各项生产记录存放有序，便于查询。
3、设备完好是保障
一是对周检、不定期检查、上级部门检查出的设备问题进行了及时解决，现正实施发电机大修和2#罐液位计检修工作；二是每月对库房备品备件进行盘点，对于站内短缺物资及时上报了材料购置计划；三是积极与适应性改造工程相关部门沟通，解决遗留问题，现已站内排查出的问题32项，5项问题正在整改中。四是做好管线内检测、发球筒装置改造、换管前期站内准备工作。
四、四项管理措施：建设“六星红旗班组” ，强化“五位一体”落实，坚持对标学习，细化增收节支管理
1、建设“六星红旗班组”
一是对照人事要求内容，制定站内制度建设计划，及时对公司、分公司制度进行宣贯学习落实；二是完善站内各项人事信息档案；三是对站内各项生产记录台帐进行整理，重新制作，规范填写标准；四是严格控制站内费用计划，及时与各科室沟通，保证了站内费用计划的准确性；五是站内规范了用工管理，新招聘厨师一名，服务员一名，并签订灶务外包合同。六是积极与分公司工会沟通，拟解决一些健身设施，丰富职工业余生活。
2、强化“五位一体”落实
一是利用管输通讯、微信平台加强安全宣传，营造良好的安全文化氛围；二是健全安全组织机构，落实安全主体责任制，加强责任考核；三是加强工艺安全管理，优化运行指标，严把油品交接质量关；四是开展全员、全方位安全检查、隐患治理；五是强化班组队伍素质建设，不断优化现场管理，在人的业务能力上下功夫。
3、坚持对标学习
一是制定切实可行全年对标计划；二是第一季度，站内组织后勤人员赴长庆输气站进行对标学习一次，取长补短，为站内管理提供新思路；
4、细化增收节支管理
一是积极与采油厂沟通，合理控制输量，努力达到月底不使用减阻剂；二是对于站内蒸汽管线、回水管线定期排查，坚决杜绝跑冒滴漏，降低能量损耗；三是结合“6S”管理，对宿舍厂区进行定期和不定期检查，严禁出现长明灯、长开电视现象；四是通过培训学习，不断贯彻节约意识，使职工从小事做起，落实增收节支工作。
五、当前存在问题
1、一个基础方面：家文化建设工作初步开展，缺乏建设载体；部分人员对家文化建设缺乏信心，思想认识不到位，认为家文化建设是一种负担，不能很好履行岗位职责；
2、两个切入点方面：仍未将党建与安全工作有效结合，不能充分发挥党员模范作用；“6S”管理仍未达到常态；
3、三个重点方面：隐患整改不及时，整改不彻底；采油厂来油量少，根据第一季度完成情况，全年不能完成任务；发电机水箱运行故障、两台空调故障，液位计正在检修；适应性改造工程投运前需专业部门进行全面排查。
4、四项管理举措方面：六星红旗班组建设工作不到位，存在为完成任务而应付现象；对标学习范围不广泛，对站内实际工作起不到很好指导作用；增收节支目标不明确；
六、下一季度工作计划
一个基础方面：
1、以“减负十二曲”为切入点，落实分公司家文化建设要求，按站内家文化建设思路，稳步推进站内家文化建设，积极与分公司对接，打造五个硬件特色室。
2、通过公开、公平、公正工作环境的建立，继续凝聚人心，努力实现“一家人、一条心、一路前行”的目标。
两个切入点方面：
1、按照“两学一做”学习计划继续深入开展学习教育工作，将“两学一做”学习教育工作常态化。
2、继续执行好周检、月检和不定期检查，督促“6S”管理逐步常态化。
三个重点方面：
1、做好汛前的安全排查，完善应急物资，确保安全度汛；
2、开展“安全月”各项活动，抓早动快将各项安全月活动工作落到实处，切实提高人员安全意识和安全技能；
3、继续做好油品计量交接工作，确立一套科学可行的油品计量交接办法；
4、对于站内各类备件进行细致统计，做好备品备件储备工作和年度大修工作的开展；
5、完成适应性改造工程后期遗留问题整改工作，确保新建设施设备达到投运条件；
6、积极配合完成管线内检测、发球筒装置改造、换管工作。
四项管理举措方面：
1、继续细化落实“五位一体”、“六星红旗班组”建设工作；
2、继续积极赴外部先进单位对标学习，全面提升站内各项管理工作。
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