审时度势凝心聚力|领导年度总结表彰会上讲话
范文：
我们去年在许多领域都有所收获，其中最大的收获就是我们在企业转型方面迈出了新的步伐。另外去年给我最大的安慰是，在国家经济形势那么困难的情况下，在房地产行业、商业百货行业非常不景气的情况下，我们集团因此曾处于严峻的困境的情况下，我们不仅能活下来，而且有新的发展，应该说这是我们集团发展史上一个非常重要的成绩。这些成绩的取得，首先要感谢我们集团的团队，我们集团所有的员工和所有的管理者，正是你们跟集团同心同力同德才有这么一个成就。
大家去年还是很拼的。我们去年房地产销售达标率整体只有70%，这里确实有一些客观的因素，尤其是进入去年下半年，市场发生了比较大的逆转。总体来讲，这笔70%现金流的回笼，对我公司缓解了资金压力至关重要。所以在此我要感谢我们房地产项目所有的管理者和全体员工，感谢你们的贡献。 我们其他一些领域，包括商业领域、餐饮板块领域，也面临着同样的困境。大家一直在努力，尽量保证我们的营收不要出现过大的下滑，这方面也取得一定的成效，其中餐饮公司通过堤内损失堤外补的方式，在利润指标方面还有所增长，这些都是可喜的。所以也要感谢商业、餐饮团队员工的付出。 我们在中草药这个版块，去年加强了企业发展的基础工作，增加了500多亩种植面积，为来年的发展明确了思路。去年我们中驴牧业公司的成立和颍上驴业养殖场的开工典礼举行，这标志着我们在企业转型发展上迈出了具有历史意义的一步。 所以要感谢大家，感谢为我们公司做出贡献的全体员工，当然我尤其要感谢今天获奖的这些优秀员工、优秀团队、优秀管理者和董事长特别奖的获得者，还有为我们爱心事业做出贡献的汇香阁团队，恭喜你们！
年前我就一直在思考2021年的工作思路。我们企业作为一个社会细胞，它的生存和发展离不开中国这个社会环境，而中国的环境又离不开世界，所以确定企业发展目标和工作内容，要从宏观层面做一些思考。我不知道在座的各位对国家宏观形势怎么分析、怎么研判。记得从2019年开始我就说，我们面临的经济形势非常严峻，2020年比2019年还糟糕，那今年呢？我认为今年我们所面临的形势有很大不确定性，两大因素会影响中国经济社会形势：一是美国新总统拜登上台后美国政府对中国政策的走向；二是新冠疫情能否得到全面控制。上面两个因素只要有一个因素对我们不利，都会对中国经济形势造成严重的影响。从目前迹象看，上述两个因素都消除的可能性很小。所以我对2021年经济形势保持不乐观的判断。
2019年开始我们实行强度较大的宽松货币政策，在2020年到了顶峰，发行了大量的货币，这是一个双刃剑，这个钱用不好，就会出现通货膨胀。一般来讲只要经济发展速度超过通货膨胀率还算是健康的。但现在出现的是物价上涨的同时，经济增速反而下滑，这叫滞涨，这是最糟糕的情况。其中表现就是企业倒闭停工面扩大，物价普涨，百姓消费能力下降。这些现像在目前中国已显现，大家作为消费者对此应该有切身感受。
我们公司以前一直是以房地产为主业，另外我们有比较大的商业物业体量。在国内这种形势下，对我们企业的冲击是非常大的。你看阜阳的房地产，有哪个房地产项目卖得好的？现在除了几个一线城市，像上海、深圳、广州、杭州等还好一点，连北京、天津这些所谓一线城市都是房价一路下滑。最近阜阳法院一个执行局的领导给我举了个例子，一幢140多平方的精装房，90万元没人买，什么概念？我算一下也就6500元/平米。好多房子原来是1万多售价，现在已跌至八九千。我认为房地产这种有价无市甚至价格下行趋势还要延续几年，因为目前这种经济形势下，老百姓手里真的拿不出钱来买房子了，同时也影响百姓商品消费能力。
总之，面临国际国内这种形势，我们不得不思考接下来企业发展之路该怎么走。
两年前我就说了，如果我们企业还停留在以房地产开发来定位的话，公司一定要走到死胡同。任何行业绝对不可能靠一两个产品打遍天下，一劳永逸。我们集团是一个中小型民营企业，能一直凭房地产、商业物业营运打天下吗？这显然是不现实的。对这个观点可能我们公司有些员工还不理解不认可，好像公司没有房地产就没有未来、没有前途。
这就到了考验一个团队智慧的时候，考验老板智慧的时候。还好，我们还算比较早认清形势，并且在企业转型方面，两年前开始做了一些尝试。现在我们更意识到企业转型的必要性和紧迫性。去年我年会发言的主题是“聚焦发展，精准发力”，如果说今年要给我的发言定个主题，这个主题就是：“审时度势，凝心聚力，加快企业转型”。这一主题实际上是去年主题的延伸诠释。
我们2021年要坚持“一个龙头，四轮驱动”发展战略定位，龙头是康养地产，4个轮子是：商业物业营运、餐饮业、中药材种植业、驴业养殖和产品加工。可能有人会问，刚才讲房地产不看好了吗，为什么做康养地产？因为康养地产跟我们传统房地产还是不一样的，它是一个新型的房地产，它迎合了老年人的一种需求。我们在不好的市场里面要寻找机会，寻找我们企业的生存点。而康养房地产正在起步，它属于朝阳产业，虽然也受宏观形势影响，但相对来讲，它作为一种新的刚性需求，有一定的市场规模。我们集团第一个康养地产项目---太和九如天宝成功的业绩就是验证。同时康养地产是一个资金规模产业，所以如果做成功，带来的不仅是规模较大的现金流，而且有较好的赢利。这些现金流不仅是我们企业生存所需，同时也是培育我们转型出现的几个新产业所需。像中草药种植业、驴业，前期要不间断资金投入，经过两年三年后，它才会进入较好的回报期。所以目前我们把康养地产作为龙头对待。
餐饮、商业这一块我就不说了。中草药我们已经谈了两年了，今天也不说了。下面我就讲讲驴业的事情。
我们企业一个新的板块出现的时候，大家都会有不同的想法，刚开始是惊讶，然后疑惑。对待驴业版块，肯定好多人会问：有那么多项目，为什么偏偏选择驴业呢？这里说说我是怎么考虑的。
我们企业能做什么取决于企业自身条件和市场条件。企业自身条件是什么？首先是资金，第二要有团队。超越了我们可用资金规模，我们做不了；超越我们团队能力，同样做不了。在资金和团队方面，对驴业项目制约不大，主要还是要分析驴业市场前景问题。
在任何经济形势下，吃是少不了的。民以食为天，既要吃，还要吃的好，现在人们开始关注吃的健康。食品安全是我们国民面临的非常严峻的问题，所以现在大家都很关注食品健康问题。相比牛羊猪鸡肉，驴肉非常养生，具有“三高两低”，即：高蛋白、高氨基酸、高微量元素；低脂肪，低胆固醇。驴全身是宝，尤其是驴皮，是生产阿胶主要原料。毛驴用天然饲料喂养，它不会得瘟疫，不像猪羊牛鸡那样饲养过程中要添加抗生素，驴不需使用抗生素，故体内自然不存在抗生素和激素残留。如此等等，都说明驴肉相比其它肉类是非常健康养生的绿色食品，并且驴肉味道相对牛肉要细腻香嫩。难怪先人留下赞美语“天上龙肉，地上驴肉”。所以我对驴肉市场前景非常有信心。至于利润回报，虽然目前不如饲养猪牛羊，但总体上还是不错的，尤其是如果我们采取驴产业链发展战略，行成养殖、餐饮、食品加工、生物制品等产业链，并取得成功的话，投资回报率会很高。更主要的是驴业目前在中国还是冷门，我们通过三五年努力，完全可以把这个产业做成全国老大。我给自己定个小目标：驴业产业，今年2021年实现3000万营收，500万利润，明年我们争取实现1.5个亿营收，2500万利润。
另外，农牧业产业国家一直在扶持，也很容易获得金融机构对我们的支持，这是房地产企业做不到的。我们桦南公司中草药种植2020年获得130万元的政府补贴。颍上的毛驴养殖项目今后同样也能获得政府的相应补助和银行金融支持。
上面讲了我们应审时度势，根据国内外的经济形势，根据房地产行业面临的困境，调整我们企业的发展战略；讲了我们企业转型的必要性和紧迫性，也分析了转型的可行性。对这些我们必须要有深刻的认知，并要统一认识。当然我们还要清醒地认识到，在企业转型过程中，绝对不是一帆风顺的。
我说过，好多事情你不去做，一点机会都没有，你去做可能就有生机。如果说这个可能会有问题、有风险就不去做了，那意味着我们什么都不要做了。在座的谁能跟我拍胸脯说哪个事情肯定能成功？我估计没有。当然我们在实施任何项目之前要进行充分论证，权衡利弊，把困难想的多一点，把解决问题的方法想得细一点，以提高项目投资的成功率。只要我们认定这个项目是我们企业发展必须要做并且能做的事情，我们就要凝心聚力把它做好，在战术上精准布置，在行动上用心执行，过程中遇到困难不轻易言弃。
去年我没有颁发董事长特别奖。今年我颁发了两个特别奖，其中一个授予孙锋。他曾是一个普通的基层员工，普通的驾驶员，一步一步走过来，八年来伴随着公司在成长，他所从事的行业都是很普通的工作，但为什么授予他？他身上有对企业的忠诚，有大局意识，有对岗位职责的坚守，有学习的欲望，尤其是他不管在什么岗位都把工作做到极致。你看孙锋这么多年来，三次获得优秀员工奖，多次获得社会荣誉，还考取了三个岗位职业证书。三个月前他服从公司需要转到毛驴养殖场工作，担任副场长。养殖场的条件是非常艰苦的，尤其是冬天，他经常是早上5点到现场，晚上9点回家，没有抱怨。他用自己的行动诠释了企业精神，所以孙锋获特别奖可谓名至实归。
像孙锋这种境界、这种品质、这种员工，正是我们在转型创业过程中所需要的。我们还有许多岗位需要新的人才，如毛驴产品营销人才、中草药种植管理和营销人才、餐饮管理人才等等。我认为这些都是非常有前景的行业。期待我们的员工敢于挑战自己，接受新的岗位，并且像孙锋那样不管在哪个岗位，都能兢兢业业的把工作做好、做到极致。这次我授予孙锋董事长特别奖，彰显了我们企业对员工的一种期望，一种精神导向，也表明我对企业精神的重视。
这次还授予太和九如天宝团队董事长特别奖。团队获得董事长特别奖是该奖项设立以来的第一次。为什么？不单单是因为太和项目创造了从破土动工到销售清盘只用了13个月这一速度，还因为太和团队突出的团队意识，这种团队意识成为他们致胜的法宝。如果他们一个个拿出来比，在集团里都算不上优秀，算不上专业的高手，但团队精神把这一批谈不上优秀也算不上专业高手的员工紧密融合在一起，形成强大战斗力、一个真正能打胜仗的团队，这就是太和团队的闪光点。不管你个人专业能力有多强，但是如果你缺少团队意识，你的能量可能就是负的，就会影响整个团队的战斗力。所以我希望在座的负责人，你要重视团队意识培养，这是非常重要的。我们企业现在人才不足，有些员工业务能力差，所以这几年一直强调大家要善于总结，善于学习，以提高自己的业务素质。但是一个人的素质培养提高有一个过程，现在与我们企业标准还有距离。但如果有很强的团队意识，工作形成合力，相互要取长补短，那我们的团队战斗力仍然会很强。所以在企业转型创业过程中，我们更要注重发挥团队的力量，凝心聚力，共同研究解决转型过程中的遇到的问题和困难。
这几年，我们在团队建设方面取得了明显的进步，团队意识也在增强，但问题还是存在的。表现其一：本位主义，只管自己眼前一亩三分地，同事间、部门间缺乏相互帮助的主动性，只要与我本职工作无关的事情能推就推，或敷衍了事；其二：企业官僚主义，管理者把一些简单的事情复杂化，本来一句话“我给你安排”就能解决的问题，却非得让请办人花费许多周折时间。有些管理者对下属甚至同僚说话拿腔拿调，让人听了很不爽；其三：缺乏坦诚沟通意识和沟通能力，遇到问题、疑惑不愿与相关同事和领导沟通，或者缺乏沟通技巧反而激化矛盾，从而使问题不能得到及时有效解决，这是职业素质比较低下的表现；其四：品格低下，妒忌心重，看不得人家表现好、成绩突出，但表面上张口说“你这样太辛苦了，何必呢，小心累坏自己的身体呀”，貌似关心，实为热讽。还有其它，在此不一一列举。这些现象有违我们企业精神，不利于提高我们团队的战斗力，不利于我们实现企业转型发展目标，我们一定要消除这些现象。
总之过去的一年，是我们集团转型发展的关键一年。我们一定要统一认识，凝心聚力，发扬“忠诚、敬业、专业、团队、高效”企业精神，攻坚克难，实现企业转型发展目标。我相信，只要大家共同努力，我们的目标一定会实现！时间关系我就不说了。再次感谢为我们集团发展作出贡献的所有的员工，也希望你们在来年为我们企业的目标实现再创新业绩，再铸新辉煌！谢谢大家。
我们去年在许多领域都有所收获，其中最大的收获就是我们在企业转型方面迈出了新的步伐。另外去年给我最大的安慰是，在国家经济形势那么困难的情况下，在房地产行业、商业百货行业非常不景气的情况下，我们集团因此曾处于严峻的困境的情况下，我们不仅能活下来，而且有新的发展，应该说这是我们集团发展史上一个非常重要的成绩。这些成绩的取得，首先要感谢我们集团的团队，我们集团所有的员工和所有的管理者，正是你们跟集团同心同力同德才有这么一个成就。
大家去年还是很拼的。我们去年房地产销售达标率整体只有70%，这里确实有一些客观的因素，尤其是进入去年下半年，市场发生了比较大的逆转。总体来讲，这笔70%现金流的回笼，对我公司缓解了资金压力至关重要。所以在此我要感谢我们房地产项目所有的管理者和全体员工，感谢你们的贡献。 我们其他一些领域，包括商业领域、餐饮板块领域，也面临着同样的困境。大家一直在努力，尽量保证我们的营收不要出现过大的下滑，这方面也取得一定的成效，其中餐饮公司通过堤内损失堤外补的方式，在利润指标方面还有所增长，这些都是可喜的。所以也要感谢商业、餐饮团队员工的付出。 我们在中草药这个版块，去年加强了企业发展的基础工作，增加了500多亩种植面积，为来年的发展明确了思路。去年我们中驴牧业公司的成立和颍上驴业养殖场的开工典礼举行，这标志着我们在企业转型发展上迈出了具有历史意义的一步。 所以要感谢大家，感谢为我们公司做出贡献的全体员工，当然我尤其要感谢今天获奖的这些优秀员工、优秀团队、优秀管理者和董事长特别奖的获得者，还有为我们爱心事业做出贡献的汇香阁团队，恭喜你们！
年前我就一直在思考2021年的工作思路。我们企业作为一个社会细胞，它的生存和发展离不开中国这个社会环境，而中国的环境又离不开世界，所以确定企业发展目标和工作内容，要从宏观层面做一些思考。我不知道在座的各位对国家宏观形势怎么分析、怎么研判。记得从2019年开始我就说，我们面临的经济形势非常严峻，2020年比2019年还糟糕，那今年呢？我认为今年我们所面临的形势有很大不确定性，两大因素会影响中国经济社会形势：一是美国新总统拜登上台后美国政府对中国政策的走向；二是新冠疫情能否得到全面控制。上面两个因素只要有一个因素对我们不利，都会对中国经济形势造成严重的影响。从目前迹象看，上述两个因素都消除的可能性很小。所以我对2021年经济形势保持不乐观的判断。
2019年开始我们实行强度较大的宽松货币政策，在2020年到了顶峰，发行了大量的货币，这是一个双刃剑，这个钱用不好，就会出现通货膨胀。一般来讲只要经济发展速度超过通货膨胀率还算是健康的。但现在出现的是物价上涨的同时，经济增速反而下滑，这叫滞涨，这是最糟糕的情况。其中表现就是企业倒闭停工面扩大，物价普涨，百姓消费能力下降。这些现像在目前中国已显现，大家作为消费者对此应该有切身感受。
我们公司以前一直是以房地产为主业，另外我们有比较大的商业物业体量。在国内这种形势下，对我们企业的冲击是非常大的。你看阜阳的房地产，有哪个房地产项目卖得好的？现在除了几个一线城市，像上海、深圳、广州、杭州等还好一点，连北京、天津这些所谓一线城市都是房价一路下滑。最近阜阳法院一个执行局的领导给我举了个例子，一幢140多平方的精装房，90万元没人买，什么概念？我算一下也就6500元/平米。好多房子原来是1万多售价，现在已跌至八九千。我认为房地产这种有价无市甚至价格下行趋势还要延续几年，因为目前这种经济形势下，老百姓手里真的拿不出钱来买房子了，同时也影响百姓商品消费能力。
总之，面临国际国内这种形势，我们不得不思考接下来企业发展之路该怎么走。
两年前我就说了，如果我们企业还停留在以房地产开发来定位的话，公司一定要走到死胡同。任何行业绝对不可能靠一两个产品打遍天下，一劳永逸。我们集团是一个中小型民营企业，能一直凭房地产、商业物业营运打天下吗？这显然是不现实的。对这个观点可能我们公司有些员工还不理解不认可，好像公司没有房地产就没有未来、没有前途。
这就到了考验一个团队智慧的时候，考验老板智慧的时候。还好，我们还算比较早认清形势，并且在企业转型方面，两年前开始做了一些尝试。现在我们更意识到企业转型的必要性和紧迫性。去年我年会发言的主题是“聚焦发展，精准发力”，如果说今年要给我的发言定个主题，这个主题就是：“审时度势，凝心聚力，加快企业转型”。这一主题实际上是去年主题的延伸诠释。
我们2021年要坚持“一个龙头，四轮驱动”发展战略定位，龙头是康养地产，4个轮子是：商业物业营运、餐饮业、中药材种植业、驴业养殖和产品加工。可能有人会问，刚才讲房地产不看好了吗，为什么做康养地产？因为康养地产跟我们传统房地产还是不一样的，它是一个新型的房地产，它迎合了老年人的一种需求。我们在不好的市场里面要寻找机会，寻找我们企业的生存点。而康养房地产正在起步，它属于朝阳产业，虽然也受宏观形势影响，但相对来讲，它作为一种新的刚性需求，有一定的市场规模。我们集团第一个康养地产项目---太和九如天宝成功的业绩就是验证。同时康养地产是一个资金规模产业，所以如果做成功，带来的不仅是规模较大的现金流，而且有较好的赢利。这些现金流不仅是我们企业生存所需，同时也是培育我们转型出现的几个新产业所需。像中草药种植业、驴业，前期要不间断资金投入，经过两年三年后，它才会进入较好的回报期。所以目前我们把康养地产作为龙头对待。
餐饮、商业这一块我就不说了。中草药我们已经谈了两年了，今天也不说了。下面我就讲讲驴业的事情。
我们企业一个新的板块出现的时候，大家都会有不同的想法，刚开始是惊讶，然后疑惑。对待驴业版块，肯定好多人会问：有那么多项目，为什么偏偏选择驴业呢？这里说说我是怎么考虑的。
我们企业能做什么取决于企业自身条件和市场条件。企业自身条件是什么？首先是资金，第二要有团队。超越了我们可用资金规模，我们做不了；超越我们团队能力，同样做不了。在资金和团队方面，对驴业项目制约不大，主要还是要分析驴业市场前景问题。
在任何经济形势下，吃是少不了的。民以食为天，既要吃，还要吃的好，现在人们开始关注吃的健康。食品安全是我们国民面临的非常严峻的问题，所以现在大家都很关注食品健康问题。相比牛羊猪鸡肉，驴肉非常养生，具有“三高两低”，即：高蛋白、高氨基酸、高微量元素；低脂肪，低胆固醇。驴全身是宝，尤其是驴皮，是生产阿胶主要原料。毛驴用天然饲料喂养，它不会得瘟疫，不像猪羊牛鸡那样饲养过程中要添加抗生素，驴不需使用抗生素，故体内自然不存在抗生素和激素残留。如此等等，都说明驴肉相比其它肉类是非常健康养生的绿色食品，并且驴肉味道相对牛肉要细腻香嫩。难怪先人留下赞美语“天上龙肉，地上驴肉”。所以我对驴肉市场前景非常有信心。至于利润回报，虽然目前不如饲养猪牛羊，但总体上还是不错的，尤其是如果我们采取驴产业链发展战略，行成养殖、餐饮、食品加工、生物制品等产业链，并取得成功的话，投资回报率会很高。更主要的是驴业目前在中国还是冷门，我们通过三五年努力，完全可以把这个产业做成全国老大。我给自己定个小目标：驴业产业，今年2021年实现3000万营收，500万利润，明年我们争取实现1.5个亿营收，2500万利润。
另外，农牧业产业国家一直在扶持，也很容易获得金融机构对我们的支持，这是房地产企业做不到的。我们桦南公司中草药种植2020年获得130万元的政府补贴。颍上的毛驴养殖项目今后同样也能获得政府的相应补助和银行金融支持。
上面讲了我们应审时度势，根据国内外的经济形势，根据房地产行业面临的困境，调整我们企业的发展战略；讲了我们企业转型的必要性和紧迫性，也分析了转型的可行性。对这些我们必须要有深刻的认知，并要统一认识。当然我们还要清醒地认识到，在企业转型过程中，绝对不是一帆风顺的。
我说过，好多事情你不去做，一点机会都没有，你去做可能就有生机。如果说这个可能会有问题、有风险就不去做了，那意味着我们什么都不要做了。在座的谁能跟我拍胸脯说哪个事情肯定能成功？我估计没有。当然我们在实施任何项目之前要进行充分论证，权衡利弊，把困难想的多一点，把解决问题的方法想得细一点，以提高项目投资的成功率。只要我们认定这个项目是我们企业发展必须要做并且能做的事情，我们就要凝心聚力把它做好，在战术上精准布置，在行动上用心执行，过程中遇到困难不轻易言弃。
去年我没有颁发董事长特别奖。今年我颁发了两个特别奖，其中一个授予孙锋。他曾是一个普通的基层员工，普通的驾驶员，一步一步走过来，八年来伴随着公司在成长，他所从事的行业都是很普通的工作，但为什么授予他？他身上有对企业的忠诚，有大局意识，有对岗位职责的坚守，有学习的欲望，尤其是他不管在什么岗位都把工作做到极致。你看孙锋这么多年来，三次获得优秀员工奖，多次获得社会荣誉，还考取了三个岗位职业证书。三个月前他服从公司需要转到毛驴养殖场工作，担任副场长。养殖场的条件是非常艰苦的，尤其是冬天，他经常是早上5点到现场，晚上9点回家，没有抱怨。他用自己的行动诠释了企业精神，所以孙锋获特别奖可谓名至实归。
像孙锋这种境界、这种品质、这种员工，正是我们在转型创业过程中所需要的。我们还有许多岗位需要新的人才，如毛驴产品营销人才、中草药种植管理和营销人才、餐饮管理人才等等。我认为这些都是非常有前景的行业。期待我们的员工敢于挑战自己，接受新的岗位，并且像孙锋那样不管在哪个岗位，都能兢兢业业的把工作做好、做到极致。这次我授予孙锋董事长特别奖，彰显了我们企业对员工的一种期望，一种精神导向，也表明我对企业精神的重视。
这次还授予太和九如天宝团队董事长特别奖。团队获得董事长特别奖是该奖项设立以来的第一次。为什么？不单单是因为太和项目创造了从破土动工到销售清盘只用了13个月这一速度，还因为太和团队突出的团队意识，这种团队意识成为他们致胜的法宝。如果他们一个个拿出来比，在集团里都算不上优秀，算不上专业的高手，但团队精神把这一批谈不上优秀也算不上专业高手的员工紧密融合在一起，形成强大战斗力、一个真正能打胜仗的团队，这就是太和团队的闪光点。不管你个人专业能力有多强，但是如果你缺少团队意识，你的能量可能就是负的，就会影响整个团队的战斗力。所以我希望在座的负责人，你要重视团队意识培养，这是非常重要的。我们企业现在人才不足，有些员工业务能力差，所以这几年一直强调大家要善于总结，善于学习，以提高自己的业务素质。但是一个人的素质培养提高有一个过程，现在与我们企业标准还有距离。但如果有很强的团队意识，工作形成合力，相互要取长补短，那我们的团队战斗力仍然会很强。所以在企业转型创业过程中，我们更要注重发挥团队的力量，凝心聚力，共同研究解决转型过程中的遇到的问题和困难。
这几年，我们在团队建设方面取得了明显的进步，团队意识也在增强，但问题还是存在的。表现其一：本位主义，只管自己眼前一亩三分地，同事间、部门间缺乏相互帮助的主动性，只要与我本职工作无关的事情能推就推，或敷衍了事；其二：企业官僚主义，管理者把一些简单的事情复杂化，本来一句话“我给你安排”就能解决的问题，却非得让请办人花费许多周折时间。有些管理者对下属甚至同僚说话拿腔拿调，让人听了很不爽；其三：缺乏坦诚沟通意识和沟通能力，遇到问题、疑惑不愿与相关同事和领导沟通，或者缺乏沟通技巧反而激化矛盾，从而使问题不能得到及时有效解决，这是职业素质比较低下的表现；其四：品格低下，妒忌心重，看不得人家表现好、成绩突出，但表面上张口说“你这样太辛苦了，何必呢，小心累坏自己的身体呀”，貌似关心，实为热讽。还有其它，在此不一一列举。这些现象有违我们企业精神，不利于提高我们团队的战斗力，不利于我们实现企业转型发展目标，我们一定要消除这些现象。
总之过去的一年，是我们集团转型发展的关键一年。我们一定要统一认识，凝心聚力，发扬“忠诚、敬业、专业、团队、高效”企业精神，攻坚克难，实现企业转型发展目标。我相信，只要大家共同努力，我们的目标一定会实现！时间关系我就不说了。再次感谢为我们集团发展作出贡献的所有的员工，也希望你们在来年为我们企业的目标实现再创新业绩，再铸新辉煌！谢谢大家。
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