深学细悟：分公司总经理学习二十大心得体会

范文：
 
学习贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，事关中华民族伟大复兴。作为中国共产党领导下的国有企业，必须把为党分忧、为国尽职、为民造福作为根本要求，全力做强做优做大，坚决履行经济责任、政治责任、社会责任，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供支撑。
 
交通分公司是中铁六局唯一一家以城轨为主业的专业化公司。从深圳的“岁月如歌”到西安的“扎根长安”，从郑州的“挺进中原”到成都的“西南先锋”，从北京的“地下尖兵”到天津的“亮剑津门”，从广州的“尽锐出战”到贵阳的“勇往直黔”，先后承建了26个省市的轨道交通施工项目，累计盾构隧道施工200余公里，为中国城市基础设施建设飞速发展贡献了力量，被誉为国家基础建设的“开路先锋”，地下工程的“盾构尖兵”。

党的二十大报告提出：“要加快建设交通强国。”作为央企的城轨专业化公司，我们要以交通强国的使命感、责任感和紧迫感，不忘初心，牢记使命，再次把握难得的历史发展机遇，勇当新长征路上的“开路先锋”。一是扩大盾构市场规模。交通分公司始终坚持营销龙头的地位不动摇，以城市城轨为核心业务板块，加大信息、政策、组织等资源的整合，以现场保市场的经营思路开展属地经营，利用已形成的品牌信誉和技术优势，努力在单标规模大的项目上实现新提升，在市场引领、具有代表性的项目上实现新突破，在市场经济效益好的项目上实现新收获，不断扩大盾构市场规模。下一步，我们将在建项目部直接纳入营销体系，并按公司—分管副总经理、分管副总经理—营销经理、公司—分管副总经理—项目部三个层级分别明确区域经营指标，确定公司、系统及各层级分工，形成营销工作闭环。目前，交通分公司10个营销区域和23个在建项目部充分协同联动，全员的营销意识空前高涨。二是强化盾构专业优势。紧盯国家重大发展战略和市场发展方向，在保持盾构、大盾构施工技术优势基础上，持续加强对施工创新技术、新兴领域核心技术的研究攻关，始终保持在城市轨道交通领域上的技术领先优势，以科技创新抢占市场主动权，赢得发展先机。同时，交通分公司还专门成立了盾构事业部和盾构分包中心，通过市场化运作，进一步整合各项资源，盘活闲置资产，激发发展潜力，实现增收创效的目的。目前，盾构分包中心已中标徐州地铁和深圳管廊盾构专业分包项目；盾构事业部已中标合肥骆岗生态公园市政配套预留工程和合肥西站地下预留空间工程盾构区间专业分包项目，均获得了理想成绩。三是培育盾构人才梯队。党的二十大报告指出，“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之”。交通分公司始终围绕选才多元化、育才专业化、用才标准化、留才人性化四个关键环节，不断为企业搭建人才梯队。尤其是在育才方面，以加强“技术人才、技能人才、专家人才”三支队伍建设为抓手，快速提高员工队伍的整体素质，为企业高质量发展提供结构合理、数量充裕、专业匹配、素质优良的人力资源保证。目前，交通分公司拥有“中央企业技术能手”“省部级工匠”“集团公司青年岗位能手”等20余人。员工黄帅军荣获2019年股份公司劳动模范、首都劳动奖章、2020年度北京市劳动模范；机电总工田丽文、电工班班组长邱公成先后荣获2021、2022年度首都劳动奖章；在北京首届职工职业技能大赛盾构机操作工技能竞赛中，交通分公司荣获集体和个人双冠。
 
党的二十大报告指出：要推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定。必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程，确保国家安全和社会稳定。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。


作为央企，我们必须把学习贯彻党的二十大精神与持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述重要指示批示精神有机融合、无缝对接，统筹好发展和安全，真正把学习成果不断转化为提升工程质量、抓好安全生产等工作的具体思路和有效办法；我们必须牢记人民至上、生命至上，树立质量第一、安全至上的发展理念；夯基垒台，笃行致远，坚决守好工程安全质量底线，把安全质量作为兴企之本，为民固本安生。一是持续完善工程质量保障体系。我们建立了从交通分公司本部、项目部、工区三级质量管控体系，同步完善了质量管理奖惩办法，在各项目部设置专职质量工程师岗位，定期组织质量管理专题培训，并在周例会上进行安全质量曝光，目前，交通分公司各项目部质量管理意识和实体工程质量均得到了明显改善。下一步，我们将坚持“零缺陷”目标，树立“用工作质量保证工序质量、用工序质量保证产品质量”的理念，以“5大举措、7项制度”为抓手，全面落实“事前预防、事中管控、事后检验”的全周期管控，实现通过质量管理弘扬企业品牌、通过质量管理控制项目成本、通过质量管理确保安全生产、通过质量管理培育专业人才的目的，以强烈的事业心和责任感，全力打造优质工程、品牌工程、精品工程。二是不断提高安全标准化管理水平。我们要遵守安全生产法，当好第一责任人，严格落实全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚决遏制安全事件的发生。我们结合各项目的不同情况，从“被动应急”变“主动介入”，从隐患问题“点”的检查，到逐步深挖“点”的根源，不断优化施工组织，合理配置生产资源，全面提高现场施工安全标准化管理水平。截止目前，我们在盾构方面已安全掘进230余公里，安全通过一级及以上风险源160余个，未发生一般及以上责任事故。我们始终以争创国家优质工程为目标，大力弘扬精益求精工匠精神，先后荣获鲁班奖2项，詹天佑奖2项，省部级优质工程11个，承揽的各项工程质量水平持续提升。
   
团结奋斗是中国共产党人攻坚克难的重要法宝。建党百年以来，从开天辟地到改天换地，我们党之所以能闯过一个又一个难关，创造一个又一个彪炳史册的人间奇迹，书写中华民族几千年历史上最恢宏的史诗，就在于始终敢于斗争、善于斗争，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度凝聚起团结奋斗的力量。
 
党的二十大报告提出：“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，各种‘黑天鹅’‘灰犀牛’事件随时可能发生。”在高质量发展的新征程上，我们面临的风险和考验绝对不会比过去少。我们必须按照集团公司的战略规划和年度奋斗目标，牢固树立“低成本管理、高品质竞争”意识，深度聚焦市场、现场、成本、改革、发展持续发力，进一步增强高质量发展的紧迫感责任感，集中精力把各个项目经营出效益、经营出信誉。我们必须发挥系统管理的融合协同作用，强化交通分公司对项目的服务、督导和后台支撑能力，坚持“一切工作到项目、进工区”的管理思路，重视项目、聚焦项目、抓好项目，从根本上提高一线项目管理水平和盈利能力；我们必须要坚持共建共享的发展理念，切实做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享，深化“幸福之家”创建活动和“三让三不让”工程建设，维护职工的合法权益，确保职工人均收入保持合理增速，增强职工归属感、获得感、安全感。我们必须团结广大职工力量，做好同一切改革问题作斗争的准备，凝聚共识，敢于斗争、善于斗争，在开疆扩土上大刀阔斧，在风险防范上未雨绸缪，在降本创效上毫厘必争，在高质量发展上团结奋斗，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，应对每一场重大风险挑战，破解企业发展难题和困境。

奋进新征程，谱写新华章。在新赶考路上，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，集中精力抓好工程项目的安全稳定和改革发展各项重点工作，不断开创企业高质量发展的新局面，在新的伟大征程上谱写交通强国城轨担当的新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出更大贡献

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