“前行不辍 未来可期” 董事长年终总结会讲话稿

范文：
 
全体同事们：

大家上午好！
刚刚我们回顾了20XX年度各公司生产任务完成情况以及全年各项工作的总体表现。我们看到在过去的一年中，各公司抓生产、抢效率、重服务、遏疫情，在管理上与时俱进、审时度势，在生产上坚持标准、严保质量。在各级领导的带领下，各行各业涌现出许多的优秀骨干，被公司授予20XX年度先进模范和岗位标兵。我想这些人代表的不仅仅是自己，更是一群默默无闻、无私奉献，为公司的发展和进步努力奋斗的公用物业人。在这里，我代表公司向奋战在各个岗位上的全体员工们说一声，你们辛苦了！
在过去的一年中，各公司各级领导带领全体员工克服重重困难，经受住疫情、创城、迎检等多项考验，取得了令人满意的成绩。我们的业务水平得到了上级及同行业的认可和肯定，我们的口碑和服务标准始终处于行业内领先的位置。20XX年，我们迎来了公用物业成立20周年的喜庆时刻，公司在4月23日举办了隆重的庆典盛会。这次盛会充分展示了我们公用物业人20年风雨同行、患难与共、团结奋进、心手相连的辉煌历程，展示了我们公用物业人敢于拼搏、勇往直前、不怕艰难、笃行不怠的企业精神，我们为过去取得的辉煌成绩而骄傲，同时我们也站在了一个新的起点上，继续迎风启航，向着新的目标迸发前进。
 
回顾过去，成绩和教训并存；面对未来，机遇和挑战同在。在看到我们所取得的优异成绩的同时，我们也该更加清醒的意识到公司发展过程中还存在很多漏洞和短板，有许多需要我们进一步去改进和完善的地方。只有不断的居安思危，找到短板、看到差距、加强整改、完善不足，才能让我们的企业与时俱进、吐故纳新，紧随飞速发展和变化的时代步伐。
目前，根据公司主要存在的问题有以下几个方面：

1、组织机构设置及人员配置
多年来，公司能在激烈的市场竞争中始终屹立不倒，其根本原因就是坚持走多元化发展道路，实行各公司联动协作、多项经营的管理模式。目前，各公司的组织结构均延续原国有体制的模式进行设置。现有结构体系没有随着时代发展的变化和进行适时调配，决策力度、管理能力及生产效率还有待进一步提升。同时在人才管理和培养方面略显薄弱，对于管理人才的输出和培训工作有待进一步加强。
2、重制度建设，轻执行落实
多年来，各公司在管理上重制度轻落实的现象较为突出。各项管理制度虽建立的较为全面，但很多制度没有随着公司的发展随时调整和完善，特别是在执行力、落实力及监管力方面还有待进一步加强。现有的管理制度缺乏相应的激励和制约力，未能充分调动员工的工作积极性和创造力，在内部管理上还需要进一步的提高。特别是日常工作需要更加的规范化、系统化和联动化，各项工作缺乏主动性和创新力。
3、本位主义严重，沟通协调不通
由于各公司运营特点，工作地点较为分散，公司间及部门间缺少沟通交流的机会。特别是近几年受到疫情影响，聚集性活动受限，各公司各部门缺少上下联动，团结协作，相互配合的机会。但去年，公司组织了20周年庆典活动及建党100周年党员活动。在这些活动中，各公司各部门拉近了彼此之间的关系，团结力和凝聚力得到提升。因此，不断加强各层级间的交流与沟通非常重要。公司在成立之初确立了企业的八字精神理念，但随着企业的发展，大家讨论企业精神的机会少了，围绕企业精神确定工作目标的意识淡了，久而久之我们的团结力和凝聚力也受到一定的影响。企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段，日后各公司各部门要在各级领导的带领下，不断强化对企业理念的认知和理解，强化企业精神，丰富企业文化活动，积极创建沟通交流的平台，加强团结力和战斗力，打造更加团结、和谐、积极、向上的队伍。
4、危机意识不强，大锅饭思想严重
我公司性质虽然属于私有体制，但多年来在管理上始终延续着国有企业的模式，企业无论是盈利还是亏损，都没有与员工的待遇直接挂钩，久而久之大锅饭思想较为严重。这种弊端严重影响企业员工的工作积极性和主动性，阻碍和影响企业的快速发展。目前，由于政府政策及大环境的不断变化和调整，我们的企业正面临着新的危机，只有彻底打破这种腐化思想，提升危机意识才能跟随时代发展的步伐。
 
大家知道，近几年新区及德泰控股公司对整个城维业务进行了调整和改革。我公司部分业务受到影响：一是业务量减少，营业收入随之缩减；二是工程项目减少，各项工程业务停滞；三是德泰城市环境公司对养护业务收取管理费用，增加了企业的管理成本。基于上述原因，我公司需结合目前的整体形势，从市场走势中判断未来趋势，从复杂局面中寻找发展机遇，在内部管理、经营策略及机构设置等方面进行重新调整和完善，使企业化危为机、科学应变时代发展变化，只有这样企业才能得到长足稳定的发展和运行。
今年，集团公司主要工作规划分为以下几个方面：

1、调整组织架构，优化岗位职责
环境决定战略，战略决定组织。由于目前的形势在不断变化，企业战略也需要因势而动，做出适合企业现阶段发展的新战略。新的战略必然要有相应的组织架构来支撑和保障。随着市场机制的变化，各公司现有的组织架构和岗位设定与目前发展需要不符。2022年，集团公司将根据现有业务需要，对整体机构进行重新划分，对于工作效率较低工作量不饱和的岗位，采取全集团资源共享的方式进行调整和设置。同时设定较为科学合理的岗位配置，充分优化岗位职责，发挥管理效能，完善组织功能，整合各项资源，全面提升集团公司的整体管理水平。
2、实行目标考核责任制，抓落实执行，强化主任翁意识
为充分发挥各公司、各部门及每位员工的工作主动性和创造性，调动各部门管理和责任意识，今年将在全集团范围实行目标考核责任制。由集团对各公司下达经营、管理指标，各公司根据往年在生产、人员、物资等方面产生的实际费用进行汇总和测算，最终确定较为科学合理的指标任务分解到各责任部门，年终根据各责任部门实际完成情况进行考核并给予综合评定。随着目标考核责任制度的全面实施，公司各项管理将更加严格化、制度化、正规化，各部门主人翁责任意识、家长意识将得到进一步提升，各项工作更加高效率、高质量的运转和完成。
3、加快人才队伍建设，逐步启用年轻干部到重要岗位挑重担。
千秋基业，人才为本。时代在不断发展，产业在不断的变革。公司从成立至今已走过20年历程。在过去的20年中，我们集团公司涌现出很多优秀的业务骨干、管理人才和功勋人物。在去年的20周年庆典上，我们也听到为公用物业集团立下汗马功劳的资深老员工们讲述的在创业初期那些感人的故事。他们用“诚信、实干、创新、争先”的企业精神打造了今天的辉煌业绩，他们的精神是我们所有人前行的信念。如今，年轻的一代领导干部开始陆续走上了重要岗位，挑起重担，他们将带着前辈们的八字精神继续向前进，准备冲向新的挑战和考验。战略在变化、制度在变化，我们的人才队伍也需要不断的推陈出新、更新换代。在时代变革的浪潮中，我们的企业必须要不断培养和输入新鲜血液，加快人才队伍建设，逐步启用年轻有为的干部队伍冲到重要岗位挑重担，才能使企业更好的与时俱进，开拓创新。今年，公司将根据业务需要，做好人才队伍的培训和建设，通过考核选用合适的人才，以老带新、以新促老，做好传帮带工作，以此为企业注入新的活力。
 
 同志们，在过去的二十年里，公用物业经历过创业初期的举步维艰，经历过动荡起伏的市场变化，但我们用不怕苦不服输的精神和顽强的信念，战胜了一个又一个考验，取得了今天的成绩。前行不辍，未来可期！冬天虽然寒冷，前方的路虽然崎岖不平，但只要我们做足准备，不怕困难，以破釜沉舟、背水一战的决心，以突破重围、实现新生的信心，以百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先的精神，百折不屈，百战不殆，拥抱变化，全新出发，我相信我们就能携手同行共同跨越寒冬，迎来下一个温暖明媚的春天！
 
最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在虎年虎虎生威，步步为赢，阖家欢乐，事事如意！也祝愿我们的公司在新的一年虎力全开，旗开得胜！
 

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