范文：

 

大家好，同事们好，嘉宾们好，非常荣幸今天可以邀请到各位领导嘉宾同事家人来参加 集团的年终述职大会，再次感谢大家的支持。其次也非常感谢我们品牌部、人事部、行政部及其他部门，他们为了呈现最好的山形年终述职大会及年会，做了很多准备和努力，还有我们接下来要进行述职的同事们，希望你们能够在今天的述职大会上展现最好的自己。希望大家明白述职不是结果，述职的目的是为了让大家更好的回顾过程。
我们希望每年都有这样一个时间，能够让大家停下忙碌的重复的工作，复盘和回想自己的一整年的工作内容，是否完成了年初制定的工作目标，是否比前一年的自己有所进步，有所不同，并把自己的优秀经验在这样一个舞台上分享给自己的同事们家人们。
我们今年年会和述职的主题是温度。温度是一个计量名词，同时冷暖也是人类对周围环境的第一感知。随着公司的不断发展，我们越来越关注，到底山形带给大家的感知是怎么样的： 这家企业是否是正能量的？这家企业的人是否是真诚与感恩的？我们年中的主题是山形的底色，在逐步构建山形的护城河的过程中，我想作为一个服务型企业，温度是我们需要持续注意和把握的主题。我今天的述职与分享将会从以下三个方面来阐述。
第一，城市的温度。第二，山形的城市。第三，山形的温度。
 
01城市的温度

城市有温度，如果钢筋水泥带给一座城市的是发展的脉络，那么文化与民俗则构成了一座城市的烟火气息。但是从唯物主义出发，我们城市的温度在不断上升，和 2000 年比我们城市的平均温度已经上升了 0.8 度，化石能源的消耗排放导致我们温室效应的不断恶化，按照目前的排放增长速度计算，2060 年我们城市的平均温度要比 2000 年上升 4 度。这是个什么概念呢，在气候领域，仅仅是几摄氏度的变化就会产生巨大的能量，在上个冰河时代，全球平均温度只比今天低6 度，在恐龙时代，全球的平均温度比今天高大概 4 度，那时北极还生存着鳄鱼。
可能大家并没有感受到这些变化，或者认为几千年人类的发展都这样过来了，我们的未来应该更加光明，未来的事情和我们无关。但事实是，工业时代以前我们并不使用化石燃料，首先大家如果学理科那大家就应该明白，化石燃料是由储藏在地下的碳构成的，这得益于远古时代死去的植物，经过数百万年的压缩和演化，转化为石油、煤、 天然气。当我们把这些燃料从地下挖出来燃烧时，我们排放了额外的碳。
在 50 年前，当我们开始大量使用化石燃料后，碳排放量从 2 亿吨上升到 2021 年的 40 亿吨。假设 2050 年我们全球的平均温度上升了 2～3 度，我们的生活会有什么样的变化呢，首先海平面上升，空气中的水含量增加，导致的直接结果就是发生强风暴和台风的次数会不断增加。直接导致的结果就是沿海地区在常年经受强降雨和海平面及强风暴的气候下，大概 10～20%的土地常年被淹没。其次异常炎热的天数将增加，以武汉为例，今年武汉约有 36 天温度超过了 37 度， 到了 2050 年，武汉超过 37 度的天气将会达到 80 天，到 21 世纪末， 这个时长将增加到 3 个月，也就是说，干旱会成为全球炎热地区的普遍问题，旱灾发生的概率至少增加 30%，全球粮食产量将下降 10～50% 不等，在贫困地区，粮食价格可能上涨 20%甚至更多，尤其是我国是粮食生产大国，为全世界五分之一的人 口提供小麦、稻米和玉米，我国的极端干旱可能引发地区乃至全球粮食危机。
此外，额外的热量对动物的影响也是巨大的，首先，温度的上升将降低动物的生产能力， 甚至缩短他们的寿命，也就是说这会进一步抬升肉、蛋、奶的价格， 其次到 2050 年，如果温度上升 2 摄氏度，珊瑚礁可能完全消失，相当于破坏了 10 亿多人的一个主要海产品来源。再比如，气候变暖后， 蚊子开始寻找新的生存环境，会大量从干燥的地方飞往潮湿的地方， 这使得一些疾病的传播概率大大增加。
气候的变化不是单一的，每一个气候变化的效应都是叠加的，如 2007 年—2010 年，叙利亚经历了有史以来最严重的旱灾，约 150 万人被迫离开农区，前往城市，为始自 2011 年的武装冲突埋下了隐患。大家熟知的新冠病毒造成的全球死亡率大约为： 每十万人中约有 14 人死亡，若气候变化在 2050 年还 没有好转，那么全球升温大概会与此次疫情的死亡率相当。
当然，我们可能没到关心全人类幸福存亡的境界，但是我想告诉大家的是，这个时代的变化比我们想象中要快得多，未来来临的速度也比我们想象中的要快。前不久的拉闸限电事件，在经历了那么多阴谋论后央视出来澄清，很多人认为我们国家国富民强，怎么会连电都用不起，这种上个世纪才会发生的事情怎么会在我们这个时代发生。 
但事实就是，由于全球疫情的爆发，各国工厂停业停工，我国作为全球疫情下的唯一净土，大量的订单飞向中国，各路工厂夜以继日赶工， 用电量同比剧增，我国拥有全世界最多的火媒发电厂，火媒发电则是所有发电方式中碳排放量最高的方式。央视最后澄清，没有那么多阴谋论，我国提出碳中和碳达峰后，就应该履行碳排放大国的职责。
我国作为全球碳排放量的第二大国，起步时间却比其他欧美国家少了很多，我国碳排放只排放了 45 年，而欧美国家则已经排放了 200 年之 久，换言之，在绿色能源和能源转换的经验上，欧美国家要比我们丰富的多，所以我国才会在这么短的时间被迫做出反应与决心，必须完成 3060 指标。所以我们在 2019 年后才经历了如此多的大方向政策变动： 1、新能源汽车、电池的迅速崛起，宁王的诞生 2、双减政策一刀砍没了万亿教育市场 3、垃圾分类强制执行 4、房地产行业逐步断腕 5、北交所及碳交易的上市，全国支持专精特精企业，扶持小巨人企业发展 6、当全美最高股价从苹果变为特斯拉的时候，美国多少企业正在改变世界的时候，中国的龙头企业还在想着杠杆金融割韭菜， 用资本收割社区买菜市场。
这是我今年下半年看的比尔盖茨的《气候经济学与人类未来》，我推荐大家看看，我相信会对大家对未来的判断和认知有更清晰的认识。未来已来，2030 年我们才 30 出头，2050 年我们也才是我们父母的年龄，如果你还和过去一样不主动拥抱这个社会的变化我想你懵逼挺久，永远看着别人在把握机遇，你就根本搞不懂为什么有的人直播可以赚 20 个亿，搞不懂为什么移动支付突然铺天盖地，你也搞不明白为什么自己幸幸苦苦创立的教育机构一夜之前会被除名。如书中所说： 那些建立起伟大的“零碳”企业和“减碳” 产业的国家，将会在未来几十年里引领全球经济。
这是我们国家目前需要解决的问题：
1、我们既要 14 亿人活好
2、还要做好全世界供应链的超级保姆
3、同时还得实现 3060 的地球拯救计划
那么在这样的背景下，山形能做什么呢？ 这一点国家已经为我们这个行业指出了方向，垃圾分类从 2018 年开始定为了我国未来发展的基本国策，我们能做的是，
1、用最少的能耗做更多的事，比如提升城市固废转运效率，通过车联网等科技手段，协同收运，合理设置中转，比如提升固废综合处理效率，比如我们的园区水协同处理。
2、 使用绿色能源，比如深挖城市矿山的资源属性，餐厨垃圾提炼乙醇， 乙醇是替代汽油的重要燃料，比如建筑垃圾资源利用，在水泥制作中添加高炉矿渣可节约 50%的能源消耗、减少 44%的碳排放。再者，可再生材料的回收和利用，现在已经成为各个行业争相研究的课题。碳排放行业排行榜： 发电行业、建筑行业、塑料制品。三个行业都与我们固废行业息息相关。行业的热度在不断上升，我们的责任在越来越 大。头部的上市公司已经在布局新能源、储能技术、再生资源技术， 大地环境收购虎哥回收，格林美在武汉的静脉产业园新增了电子垃圾回收业务等等。
我国在《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体 系的指导意见》 明确指出，推进粪便、餐厨垃圾利用，促进资源化利用产业园的建立，推动能源梯级利用，污染物集中安全处理等，同时 在《十四五固废综合利用指导意见中》也明确指出要全面提高固废资源利用效率。把握行业机会是我们现在山形正在坚持做的事情，可能有些同事会认为，我们说的很大，这些东西应该由那些顶尖的公司去做，我们这种地方没办法做这些事情，那我认为有这种想法的同事可能确实没有认真思考过这个时代给我们的生活带过了多少猝不及防的变化。一个行业的刚刚诞生代表了我们所有企业都在同一起跑线， 我们垃圾分类的同事可能就比较清晰，我们是第一批做垃圾分类的企 业，到现在我们的理念和服务质量至少超越 95%的同行。
我经常分享 的一句话就是，很多人在我们坚持做一个事情的时候嘲笑我们，但是当他们还在原地嘲笑、嫉妒、质疑的时候，我们已经走远了。我们正在做一件非常有意义的事情。明年我们也将拥有我们山形的第一个城市静脉产业园，我们将实现炉渣处理量 73 万吨/年，餐厨处理量 7.3 万吨/年，粪便处理量 3.65 吨/年，园林大件垃圾处理量 5.5 万吨/ 年，建筑/装修垃圾处理量 12.78 万吨/年，低价可回收物回收量 7300 吨/年。同时生产环保砖 3000 万块/年、再生骨料 8 万吨/年、机制砂 1 万吨/年，生物柴油 3000 吨/年、RDF 燃料棒 2500 吨/年、有机肥3.65 万吨/年，投产后实现年纳税将超过 2000 万元。
其实行业内很多标杆项目都不是头部公司做的也不是在一线城市，项目的成功落实是需要天时地利人和，但我们面临的挑战仍旧是不可估量的。
那么在这样的大环境下，时代为我们描绘了蓝图，山形理想中的城市应该是怎么样的呢？
 
02山形的城市
 
想借此描绘一下我们山形愿景中的城市应该是怎么样的。
一个城市的构建，从冰冷的钢筋水泥开始。但城市的规划应该是科学的，首先，由于垃圾分类政策下，过去的转运体系已经发生了转变，新的小区、中转站、处理场的规划都应该结合垃圾分类政策，我们可以为新型城市建设提供我们的科学经验与依据。其次，新型社区应该具有可持续功能，能够充分利用社区的优势， 自我造血。（国家出台的老旧城区改造规划）。第三点，城市的固废转运效率与利用率应该是最大化的，城市固废应该是动静脉产业结合，可再生或可利用材料占据城市基础组成能源的基本元素。如垃圾发电、建筑垃圾再利用、可再生塑料粒子等。
我们也认为一个城市应该是有温度的，城市的人文民俗，焕发着整个城市的独有魅力，城市点缀的角落给城市增加了温度，每一个服务的细节传递着客家人的热情与善良。
这个城市也是绿色的，建筑运营能耗占据碳排放前三名，我们希望通过我们的技术与服务，实现能耗和管理数据的双重保障。比如温度的控制、危险的监控、管理的便捷、绿色的能源。
我们的建筑是低碳的，我们的服务是温暖的，我们的社区是有活力的，我们的清运效率是最高的，我们的资源是可持续的。
这样的城市我们认为是山形的愿景，也是理想中的城市。
那么在这样的城市下的山形人应该是怎么样的呢？
 
03山形的温度
 
我希望外界会认为山形人是有温度的。
今年我逾发觉得这句话讲得对，人没办法到达真理，但如果你走在正确的路上，那你就会离真理越来越近。山形集团成立三年，一路遇到了很多困难，但是我们都坚持在正确的路上，完善自己的核心竞争力，构建自己的护城河。这一年我们经历了很多，年营收从去年的 1000 万增长到 3000 万，签约合同达到了 14.2 亿，年纳税从超过 40万，人数超过 600 人，较比年中多了一倍。垃圾分类项目在市城管局的评比中获得第一，物业项目也基本获得院方好评。在部门工作方面， 垃圾分类首推数字管理模式，实现数据和管理智能化。市场服务部今年完成了整个产业园的可行性研究报告，并且持续不断地构建了山形的核心招标能力。
人事部基本搭建完成了山学院的课程体系和绩效机制。品牌部较好的完成了年度宣传计划。品质部试运营完成，明年开年后可以全部投入使用。行政部也按照要求完成了接待工作。财务部完成了税务筹划、合并报表、预算核查等多项财务管理目标。
当然我们还有很多没有完成的事情。
1、持续推进数字化进程，组建山形智控
2、各种垃圾收运利用的长效机制，组建山形技术部
3、山学院的正式运营
4、以上市公司的标准来要求财务数据
5、山形的年度企业文化与品宣计划
6、山形公益
7、okr、kpi、财务指标与山形学分
我们认为山形的市场服务部应该是公司的大脑部门，所有的学习资料在这边汇总、分析、分享，为战略提供决策依据，同时完成招投标、方案编写、技术服务、智慧管理等工作；我们认为山形的人事部门应该是公司的培养部门，用各种方式不断解决人才的密度及复杂程度和公司发展之间的矛盾。我们认为山形的品牌部门应该是公司企业文化的主理人，不仅构建外部对山形的感知也不断提升我们内部同事的荣辱感与融入感。
我们认为山形的财务部应该是公司的衡量与展示部门，既衡量公司是否运营健康，也向外界展示山形的成果。我们认为行政部应该是山形的粮草库和门面，不仅保障后勤，而且通过自己细心的服务、优雅的礼仪与专业的讲解，将山形最好的一面展示出来。 我们认为品质部应该是发现问题的一把尖刀，而事业部、品牌部、人事部等其余职能部门则不断把发现的问题持续解决。
金燕经常和我汇报招人问题都会用到，这个人曾经在字节呆过， 这个人曾经在菲尔雪呆过，这个人曾经在华润呆过，因为这些企业是公认的社会优秀企业，如果非要给山形的温度定个性，我希望外界认为山形是一个有温度的企业，这个企业承担了他应该承担的社会责任、这个企业有属于自己的专业的护城河，这个企业是一家有着优秀企业文化的公司。我希望外界认为山形人也是一群有温度的团队，待人真诚、勤奋好学、善于总结、懂得感恩。
 
同事们，家人们，今年山形迈入了一个新的阶段和台阶，明年山形将正式迈入年营收一个亿的门槛，我曾经说过，一个亿是中国中型企业的入会标准，我们在这个新的挑战面前，困难重重，阻碍重重。 和大家一样我每半年都会有一次这样的机会反省自己复盘自己，我今年就一直在反省为什么每年公司越做越好，董事长还是年年骂我，后面有一次我在睡前终于想明白了，庆幸董事长不是每次都骂我同一个事情，所以，不是我们越做越不好，而是，山形越来越好，她对我们的要求也越来越高了，所以我决定明年不等她骂我，我们今年主动以上市公司的标准要求自己，明年山形将正式启动上市计划，在牛逼的道路上越走越远，让那些质疑的、嫉妒的、原地不动的人彻底看不见山形的背影。
借用王健林董事长的一句话： 凡是成功的企业家或者卓越的企业家，都接近神经病。什么意思呢，自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败五次十次，甚至再多次也不怕，接着弄，接着干，还真就获得成功，如果没有这种坚持精神，执着精神，是不可能成功的，一个人太圆滑或者太容易放弃了，是不可能成功的。企业家就是一念天堂一念地狱，也许可能山形明年就破产，但我们还是会坚持走下去， 因为山形就是这样过来的，山形人总是善于打破这些质疑与怀疑。
 
新的一年，战战兢兢，如履薄冰，始终创业，稳步前行。我想这就是山形的温度。

 

 

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