「经验交流」车间班组建设工作经验体会

范文：
 
班组作为企业的最小单位，公司的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实。因此，班组建设关系着职工素质的培养和提高，关系着公司最基础单位的管理水平，搞好班组建设工作是公司生产运行实现安稳长满优的基本要求。我车间根据公司有关精神，立足本车间实际情况，对车间班组管理进行了有针对性的尝试，现将我们的做法和一些体会总结如下：
 
 一、以理论学习为基础、实操训练为抓手，强化员工岗位培训
 班组是企业的细胞，员工则是班组的DNA等最基础构成部分。一个班组的执行能力、工作效率，取决于班组每一位员工的执行能力、工作积极性、专业技术水平。为了提高员工的综合素质，我们坚持执行了副班培训制度，培训内容既有操作规程、安全规章制度等管理要求，也有电气、仪表等专业方面的理论知识。在理论培训的基础上，我们更加注重了实际操作能力的培训，以班中师带徒手把手教、模拟现场进行实操训练等方式开展了岗位练兵。这些培训内容，经过有计划的安排、明确责任人去组织实施、通过理论考试、现场考核等验证培训效果，员工的技术素质在不断提高。
 
 二、推进“五型班组”创建，激活班组活力
 “五型班组”创建是公司工会为激发班组建设活力开展的一项重要活动。车间根据公司要求，结合车间的10个班组从学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型五个方面全面推行，开展班组创建工作，在具体创建过程中，各班组根据自己的实际情况又各有侧重。如电气运行班组侧重于培训学习和操作精准，仪表运行班组侧重于技能提高和安全高效，而检修班组则更加侧重于技术、方法上的创新和检修过程的精益求精。具体实用的“五型班组”创建工作，激发了员工参与班组建设的积极性。
 
 三、严格交接班管理，力求安全无隐患
 班组交接班是生产运行中的一个重要环节。交接班的质量，关系着生产运行中的风险研判、问题处理、隐患排查，是生产实现安稳长满优的基础。车间在对班组交接班方面进行了严格管理，对交接班内容进行了详细要求，既包括生产运行状况、发现问题的处理过程和结果、正在处理的问题，也包括安全方面问题、隐患排查情况。交接班会由专业副主任参加，不仅对交接过程和内容严格把控，而且要对当班问题进行点评、提醒下班需要注意事项，特别是对安全注意事项给予警示。 通过严格交接管理，实现了班前明确任务、班中严格巡检操作、班后交清状况，从而使排查、消除隐患有了管理环节上的保证和实际运行中的检查要点。
 
 四、狠抓综合管理，创建清洁文明
 根据公司“清洁文明工厂”创建验收标准，我们通过班组对员工负责的责任区卫生状况、定置化状况，劳保用品佩戴，操作间、控制室、上下班途中的行、走、坐等都提出了明确要求，并不定时的进行检查、考核，以及跟踪督促整改情况。通过大家的共同努力，顺利通过了公司清洁文明验收。关键是通过清洁文明创建，提升了车间各项管理水平。
 
 五、人人都是班组长，提升全员综合素养
 为贯彻公司推行的“人人都是班组长”活动，车间在原有行政班组长的基础上，由一名非班长成员担任“轮值班长”，运行班每一轮班更换一次、检修班每半个月更换一次。“轮值班长”在班组长监督和帮助下，负责班组交接班管理、日常工作安排，通过这项活动，极大地提升了班组成员的工作积极性和主动性，最关键的是通过担任“轮值班长”，锻炼了员工的分析判断能力、综合统筹能力，提高了团队意识和全局意识。

 以上是我们在班组建设方面的一些做法和体会。虽然见到了一些成效，但还有很大的努力空间。在今后的工作中我们将一如既往地抓班组建设，为公司的运行和发展做出应有的贡献。

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