公司年度“质量整风效益提速”动员大会新闻稿

范文：
 
X月X日上午10：00，公司组织召开“质量整风、效益提速”动员大会， 公司全体中高层管理人员以及班组长以上基础管理人员和工程师参加了本次动员大会。
 
本次动员大会由副总经理XX主持，品质部部长XXX、副总经理XX分别在大会上作专项报告，总经理XXX作了总结发言。
 
首先，品质部部长XXX对“为什么要动员质量整风？质量整风的方向？”结合公司近年来在质量管理上产生的各种问题，从出厂产品与公司质量标准不符、未有效设定工作评核标准、质量经济成本、领导作用、正视问题的根源五大方面，列举实例剖析我们的管理质量问题及存在的误区，进行报告宣贯。并提出要求：刚性的执行干部先行，从思想到行为从而改变作风，低级质量问题零容忍，充分发挥管理层领导作用，建立质量改善小组推动改善。
 
接着，公司副总经理XX强调：质量无小事，我们要将质量问题”到“生”与“死”的问题，我们在生死之间别无选择，必须做好质量。质量不仅是品质部门的事，在座的每一位都是品质管理人员，都要承担质量重任。对当天出现的质量问题，必须当天解决，不允许过夜，要正视问题，否则问题只会越积越多，越来越大。
 
最后，公司总经理XXX作总结发言：企业未来的发展，以及核心竞争力，质量是重要关键工程。刚性、预防性质量文化体系的健全是稳定应对市场订单多批、少量，“短、平、快”响应交付的决胜前提。
 
质量决定公司生存，对质量问题要一票否决，对不重视质量而违规操作的员工第一次警告，第二次罚款，第三次开除。“质量整风”势在必行，不单单是针对产品质量，更要纠偏工作质量的不良作风。我们必须清醒地认识到自身存在的问题与不足，找出根源所在，及时弥补工作中的漏洞和缺陷，要充分认识到公司目前面临的严峻形势，各部门一定要有强烈的责任感和紧迫感，从强化执行、过程稳定、扭转口碑、提升意识、攻坚症结、即时改善六个维度刚性推行。
 
 质量整风，不单单是为了提升质量，降低客户投诉，更多的是赢得尊严！相信大家都很熟悉最近华为的市场局势，其实换个角度看，这就是战争，现代市场经济的战争。甲午战争的历史教训历历在目，中国的舰队配置不比敌方弱多少，但是士兵的懒散、炮弹尺寸对不上、炮弹里面是砂子等等，造成了中国的惨败。如果炮弹是我们做的，如果我们是当时那些懒散没有战斗力的士兵，现在我们都能认清楚，这是历史的罪人。
 
现在我们的产品就好比弹药，我们的现状就是备战中的士兵，我们所造成及我们所生产产品的质量问题，就好比尺寸不合格的炮弹以及没有弹药的炮弹！所以，质量整风、效益提速，发挥我们的潜力做好质量，是替自己负责，是给公司和国家做贡献更是赢得尊严！
 
雄关漫道真如铁、如今迈步从头越！我们要拿出自己的信心和干劲，一起创就和维护我们的尊严！
 

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