【学习二十大心得体会】争当高质量发展排头兵

范文：
 
党的二十大报告思想深邃、气势磅礴、鼓舞人心。通过深研细读党的二十大报告，我对党取得的历史性伟大成就有了更全面、更深刻的感悟，对新征程上举什么旗、走什么路、朝着什么样的目标继续前进有了更清晰、更笃定的认识。
 
结合企业改革发展实际，我有三点体会：一是科技、人才、创新的战略意义提升到新的高度。报告将科技、教育、人才放在第五部分进行统筹部署、集中表达，是一次创新，更有其深义，成为事关现代化建设和高质量发展的关键问题。二是高质量发展在党的二十大报告中被赋予极端重要的地位。推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，体现了发展更加注重质的内涵，更加注重投入产出的效率，为企业提质增效、实现高质量发展指明了方向。三是全面从严治党的决心始终一以贯之。从党的建设伟大工程，到党的建设新的伟大工程，再到新时代党的建设新的伟大工程，反映出中国共产党抓党治党的决心不变、力度不减，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，必须持之以恒、久久为功。
 
党的二十大为各项工作指明了新方向。作为中央企业的一名领导干部，必须自觉担起为党分忧、为国尽职、为企奉献的政治使命和政治责任，始终围绕党和国家发展大局，紧密结合集团公司各项安排部署，深刻认识企业改革发展面临的困难和挑战，以“三个聚焦、三个必须”，深入贯彻落实党的二十大精神，奋力谱写企业高质量发展的新篇章。
一、聚焦战略机遇  必须统筹“三个
第一”发展不动摇
党的二十大报告提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力“三个第一”重要论述。太原公司应努力抓住国家重大战略机遇，充分发挥创新、科技、人才在企业发展中的驱动作用，将集团公司“十四五”发展规划、公司“123710”发展战略贯穿于企业改革发展全过程，不断塑造发展新动能新优势。
 
一是管理创新上再发力。进一步优化系统建设，从完善领导班子分工入手，明确界定系统领导和片区领导的职责定位，构建分工协作、相互支撑的管理体系，真正把系统的力打到项目上，在项目运行中抓好系统建设。进一步优化营销布局，坚决贯彻集团公司“五位一体”营销体系改革，加速营销重心下沉，加快营销中心落子布局，深度经营10个地市，打造扎根地市经营、实现滚动开发的新战场。进一步优化安全稳定体系，建立健全“安全管控、疫情防控、信访维稳、债务风险化解”四大常态化工作运行机制，各级领导干部主动出击、定期联动，全面实施清单化、网格化、标准化、销号式刚性管理制度，以铁的手腕抓好执行落实。二是干部人才建设上再发力。树立“人才是第一资源”的理念，坚持“德才兼备、五湖四海”的干部任用原则，着力培养优秀年轻干部，用好各年龄段的干部人才。以项目经理、项目书记、总工、商务经理、副经理为培养重点，畅通发展渠道，加强岗位交流，为优秀干部提供广阔平台。持续推进大学生“十年期”培养，“三梯队四台阶”后备干部选拔和见习领导班子副职培养机制，健全“以实绩为导向、以业绩论英雄”的竞聘选拔机制，保持人才队伍“一池活水”。三是科技创新上再发力。建强科技成果转化平台，以机械化、工厂化、智能化为方向，以打造“智慧工地”为抓手，构建一体化、模块化、网络化施工现场，把流程化、标准化、信息化贯彻到项目管理水平提升全过程。大力推进科技创新和“四新”技术应用，解决施工技术和工艺难题，切实将技术创新成果转化为推动企业发展的现实生产力。
 
二、聚焦高质量发展  必须锚定提质
 
增效“十二个关键点”

 

党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于企业来说，高质量发展更是首要任务和根本目标。实现高质量发展，必须坚持“效益提升、价值创造”导向，树牢“一切工作到项目”理念，将大商务管理作为提质增效的有效手段，紧密围绕“12个创效关键点”，着力抓好12项重点工作，推动企业经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。
 
一是把握“五个优化”、建立“八项清单”，明确目标利润率这“一个焦点”，突出前期策划实效。二是加强分包队伍选用，打造一批施工能力强、长期合作信誉好的“命运共同体”队伍。三是加强收尾项目策划，加大收尾考核，开展集中治理，加快收尾销号进度。四是聚焦资源集成，建立稳定的供应链管理机制，实现集采创效。五是优化劳务分包模式，采用有利于施工组织和项目创效的分包模式，控住分包价，管住合同结算，堵住效益流失漏洞。六是着力营造外部环境，压实责任、倒排工期，推进征地拆迁快进快出。七是贯彻合同管理全流程监控，加强补充合同管控，杜绝不签合同就进场、合同条款执行不严格等现象。八是锁定项目变更创效，建立二次经营清单，明确增收方向和增收目标。九是找准项目经济运行关键指标，强化经济数据对比，开展经济活动分析，对项目“把脉问诊”。十是加强质量预控，管理关口前移，把住工序验收关，做到“一次成活”“一次成优”。十一是及时总结项目管理成败经验，举一反三、消化吸收，形成创效案例库进行再推广。十二是建立以工作目标和成本控制为导向的全员绩效考核体系，树立正向激励导向，推动以效提奖。
 
三、聚焦党的建设  必须持之以恒推
 
进全面从严治党
党的二十大报告提出，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。作为国有企业，必须落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，持续推动全面从严治党纵深发展，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。


一是强化政治建设。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。这就要求党员干部忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决服从中央，维护党中央权威和集中统一领导。坚定不移落实两个“一以贯之”要求，把党的领导融合到公司治理各环节，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。严格落实“第一议题”制度，贯彻落实习近平总书记重要讲话和批示指示精神，提升企业重大问题研究决策上的政治引领力，筑牢企业发展的“根”和“魂”。二是强化组织功能。坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，夯实党建基础。围绕经营开发、大商务管理、安全生产等方面，创造性开展党建主题活动，通过打造“党建联创共建”“党建+”“三个转变”党员创新工作室等党建特色品牌，推动项目党建与生产经营中心工作互融互合，推动各级党组织和党员在企业改革发展中唱主角、当先锋。三是强化正风肃纪。坚持织密从严治党“防控网”，压紧压实“两个责任”，切实抓好生产经营环节中党风廉政建设工作。保持反腐败斗争高压态势，建立健全大监督格局，坚定不移正风肃纪。持续深化作风建设，坚持问题导向，弘扬务实作风，从讲政治的高度把握求真务实、真抓实干的要求，以过硬的作风攻坚克难，激荡起高质量发展的新风正气。
 
立足新起点，风劲再扬帆。党的二十大吹响了新征程前进的号角，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记新时代新征程的使命任务，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，踔厉奋发、实干兴企，争当中铁六局高质量发展“排头兵”，用实际行动为实现党的二十大擘画的宏伟蓝图贡献力量。
 

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