喜迎二十大|煤业企业人才高质量创新发展汇报

范文：
 
人才兴则企业兴，人才强则企业强。实现本土煤业高质量发展，人才是第一资源、第一支撑。
 
2019年以来，煤业公司党委深入学习贯彻关于人才工作的重要论述，把人才战略与精煤战略、低成本战略、创新驱动战略一并纳入公司高质量发展战略布局中，坚持党管人才原则，统筹规划人才队伍建设，科学构建“引、育、用、留”新体系，着力激发各类人才创新创效活力，两级党委抓人才工作的积极性和主动性前所未有，企业发展和改革创新为人才营造的环境前所未有，人才对企业高质量发展的支撑作用前所未有，煤业公司逐步成为各类人才建功立业、施展才华的沃土。

广泛吸纳各类人才

 
近日，理工大学专场招聘会拉开了煤业公司2023届高校毕业生招聘帷幕，现场氛围火热，学生们积极投递简历。“我的专业是采矿工程，听师兄们介绍，煤业公司收入比较高，对大学生的成长成才、工作生活各方面都很重视，希望自己能到煤矿去有一番作为”，现场一名大学生谈到自己为什么选择和煤业公司签约时说道。

 
煤业公司成立以来一直高度重视人才引进工作，不断丰富引进形式，拓展引进渠道，广泛吸纳各类人才，为企业发展增添新鲜血液、注入新生力量。
 
政策激励引才。高校毕业生是管理和专业序列队伍的坚强后备力量。公司党委将其纳入人力资源五年规划，每年编制人才需求计划和招聘方案，组建招聘团队，采取发放一次性生活补贴、偿还助学贷款、补贴购房利息、报销来淮路费等激励政策，并通过网络线上招聘和到高校线下招聘等方式，广泛吸纳高校毕业生，企业引才聚才效应初步显现。公司成立以来共引进921名高校毕业生。
 
拓展渠道纳才。高技能人才是企业发展的重要基础力量。公司统筹兼顾展期发展和当期需求，通过高职院校现场招聘煤矿主体专业技能人才，保证人才接替有序有力；通过市场公开招聘补充紧缺技能人才，解决现实关键人才稀缺问题。公司成立以来，共吸纳高职院校毕业生968人、成熟型技能人才269人，公司人力资源结构进一步优化。
 
校企共建养才。创新试行校企共建培养模式。联合淮南职业技术学院、淮矿技师学院开展订单式技能人才培养，采用“2+1”工学交替培养模式，有针对性地培养技能型人才后备军。选煤分公司订单班已在淮南职业技术学院试点运行，30名学员参培。
 

 

“这次培训，不仅开阔了视野、拓展了思维，更是一次政治素质、领导能力、组织协调能力、群众工作能力的大提升。”第一期中青班学员李卫军说道，参加完培训以后，他已经走上了张集矿资深主管岗位。
 
煤业公司高度重视人才培养培训工作，着眼于建立充满活力、结构优化、业务精湛的人才队伍，逐步构建了以三大素质提升工程为引领，以科技创新带头人、技能大师工作室、技术创新课题组、支部书记培训班、优秀班队长训练营等平台为载体的多元“育”才体系，培养一批、带动一批、辐射一批的人才阶梯培育模式初步形成，公司人才队伍生机盎然。

 
中青年干部培养突出其“高”。坚持每年举办一期煤业公司中青年干部培训班，联合一流高校，从政治素养、理论水平、专业能力、实践本领等方面，对年轻干部进行高层次的思想淬炼、政治训练、能力锤炼，重点培养一批优秀的80后、90后领导干部后备军。突出实践锻炼，注重把政治品德好、综合素质高、发展潜力大的优秀年轻干部，选拔到吃劲岗位、生产一线磨炼，选拔到机关重点岗位、重要职能部门锻炼，让干部在急难险重工作中经受摔打，增长阅历和实干能力。截至目前，第一期中青班学员中，已有12人选聘到M3 、P5岗位。
 
专业技术人才培养突出其“博”。常态化开展业务培训，公司定期开办“煤业大讲堂”、专项技术视频培训课，对专业技术人才的管理能力、科研能力、专业能力进行培训。邀请先进企业和设备厂家驻矿，系统性开展新装备、新工艺专项授课和现场指导，提高专业技术人才的综合素质。搭建交流平台，组建各类创新小组，广泛吸纳专业技术人员参与技术创新、“五小”成果研发，培养锻炼其技术攻关和解决实际难题的能力。
 
班队长人才培养突出其“精”。坚持“走出去”，借助外部培训机构优质培训资源，遴选岗位业绩突出的班队长参加训练营，从团队管理能力、组织协调能力、综合素质拓展等方面，对班队长进行集中训练、培养提升。截至目前，已强化训练198名班队长。每年遴选优秀班队长参加最美淮矿煤业人巡回报告团，在矿区开展巡回宣讲，交流管理经验、典型做法，让先进典型“发酵”、促进全员素质提升。
 
高技能人才培养突出其“专”。坚持“软”“硬”件培训资源共建。在“硬”件设施建设上，先后建成潘二矿高技能（创新）人才孵化中心、张集矿高技能人才创新园、丁集矿高技能人才培养基地等，为高技能人才培养提供了坚强支持。在“软”件建设上，“跟着庞士宝大师学机电” “戈德连大师说防突”“看黄山大师抖音直播”等“大师”讲堂正成为本土煤业一道道特色名片，大师带徒的孵化效应成果初显。创新开办技能大师“冠名培训班”，组织17名首席技师、资深技师开展20场次业务技能专项培训，受训学员1400余人次。三年来，公司技能型人才质量大幅提升，获评全国首批首席技师3人，入选省属企业“538英才工程”31人；技师、高级技师1345人，较煤业公司成立前增幅达51%；高级工及以上技能等级职工占比22.9%，较煤业公司成立前增幅达25%。
 

 

不久前，谢桥矿生产技术科煤巷技术专员王彬礼，参加矿组织的专业序列岗位评聘，经过综合素质量化评价、面试答辩、专家评审等环节，在数名竞聘人员中拔得头筹，顺利竞聘到掘进二区煤巷技术主管岗位。“专业序列岗位公开竞聘为想干事、能干事的专业技术人才拓宽了成长路径，让更多的优秀人才脱颖而出。”谢桥矿人力资源部（人事部）负责人说道。
 
人才以用为本，求之则愈出，置之则愈匮。煤业公司揭牌运营以来，一直高度重视人才选用管理工作，公司党委先后制定下发了《淮南矿业集团煤业公司中层管理人员选拔任用工作暂行办法》《煤业公司资深技师、首席技师管理办法》等10余项支撑性文件，形成了一整套涵盖管理、专业、操作三大序列的选拔、激励和考核约束制度体系，党管人才工作机制更加完善。
 
拓宽通道选人才。公司党委积极承接落实集团公司改革任务要求，拓宽管理、专业、操作序列人才的晋升通道，人才的成长路径逐步从窄变宽、从短变长、从堵变畅，较好解决了“千军万马挤独木桥”的现状。公司鲜明提出采掘开修钻中层管理人员副职每年从班队长中选聘的比例不低于30%”，鼓励人才在一线艰苦岗位历练。公司成立以来，班队长转聘到专业序列41人，聘任到管理序列M1层级岗位173人，占新提任井下科区副职岗位的48%。操作序列的发展空间得到明显延伸，技能人才获聘集团公司首席技师（W7）3人、资深技师（W6）14人，占集团公司总数的89.4%。
 
不拘一格用人才。公司党委坚持党管人才原则，注重面向基层、面向实践发现选拔优秀年轻干部，促进优秀人才脱颖而出的用人机制更加完善。推行P3-P5层级专业序列、W3-W5层级操作序列公开竞聘机制，打破专业技术职务“终身制”，为各类人才创造公平竞争的成长环境，“能者上，庸者下”的用人格局初步形成，人尽其才、才尽其用的氛围更加浓厚。三年来，提职或进一步使用煤业公司中层管理人员128人次，轮岗交流222人次；专业技术人才竞聘到P3及以上岗位585人，聘任到M1、M2层级岗位524人；操作序列技能人才竞聘到技师及以上层级岗位1469人，人才队伍活力进一步彰显。
 
业绩考量励人才。创新综合考核机制，把综合考核与组织绩效、岗位绩效考核相结合，合理设置领导人员个性化、差异化考核指标，让数据和实绩说话，加强考核结果运用，着力解决干部干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。2019年以来，共对年度综合考核排名靠后的10人诫勉处理、14人提醒谈话。建立以岗位绩效和安全生产责任制为主体的全员绩效考核体系，将员工工资收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，形成比能力、比业绩、比贡献的良性竞争“新风尚”。  

构建服务“留”才体系
营造重才爱才氛围

 

公司党委始终坚持待遇留才、情感留才、文化留才相结合，形成支持人才成长、激发人才活力的长效机制，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才。
 
构建待遇留才好制度。突出政治待遇，坚持把优秀年轻人才作为干部队伍的后备军，对条件成熟的及时提拔使用，激发年轻人才活力。截至目前，煤业公司80后中层干部49人，占比由公司成立之初的17.97%，提升到26.49%。突出表彰激励，每两年召开一次人才暨创新工作表彰大会，对解决生产经营难题、研究成果效益巨大、做出突出贡献的人才，予以表彰奖励。突出薪酬待遇。推行学历、技能等级提升和安全效果奖励机制，激励人才自主提高综合素质和业务技能水平，夯实安全管理基础。三年来，仅班队长学历、技能提升和年度安全效果奖励达3835人次5063万元。

 
营造情感留才好氛围。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念，关心爱护各类人才。严格执行为基层减负“25条”刚性规定，建立休假与生产秩序稳定协调保障机制，力推管技人员8天休班，人才工作环境显著改善。关心关注“衣食住行”，投入1.3亿元改善“两堂一舍”，职工食堂全部实行“包清工”，后勤服务质量明显提升；倡导各二级单位开通通勤车辆，为职工上下班提供便利，力争做到让各类人才吃得放心、住得舒心、行得安心。
 
打造文化留才好环境。注重发挥企业文化的理念引领、机制推动、文化熏陶作用。通过搭建活动载体，推行生日祝福、青年联谊、纾困解难等“暖心”工程，将企业文化融入各类人才的思想意识中，提升对企业的认同感和归属感；定期组织开展人才座谈交流会，通过荣誉激励、谈心谈话、解决诉求等方式，体现对人才的尊重和信任；广泛开展乒乓球、篮球、羽毛球、长跑等各类文体活动，营造温馨舒适的生活环境。
 
人才是企业发展最持久的动力源泉。当前，不同专业特长、不同职级岗位、不同能力水平各类人才各得其所、各展其长的格局初步形成，前所未有的人才管理体系正在转化为澎湃不竭的发展优势，前所未有的人才队伍合力正在成为助力企业高质量发展的高效动能。本土煤业优秀人才正在以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的坚韧，以“踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕”的豪情，同心协力，开拓创新，攻坚克难，共创煤业公司高质量发展新业绩，喜迎党的二十大胜利召开新篇章。

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