企业劳模车间主任个人获奖事迹

范文：
 
XX同志是XXXX精工电梯有限公司生产一线的管理者，多年来，他兢兢业业，尽心尽责，工作中勇挑重担、思路明确、善于学习、勤于思考、虚心向前辈们学习，默默无闻地战斗在工厂的一线。“要做就要做好”，这是他的理念，在工作中，他一丝不苟，埋头苦干，不管大事小事都追求最好的结果，他的这种敬业精神受到了单位同事们的一致称赞。在公司提档升级的那些年，日常事务繁多，产量急剧增长，一线工人严重不够。在最难的时候，他主动承担着多个岗位的工作，从画图纸到下线实干，从处理外部反馈问题到接待来人，同时配合安全生产、5S生产等等一系列企业发展难题，他不顾白天黑夜，每天早上6点半到岗，晚上9点下班，从没有怨言，把每件事情都做到了极致。



20XX年，他提出了智能化生产的理念，并引进来自德国的ABB机器人自动化电梯门板生产线，全身心地投入到安装与调试的过程中。3个月后，公司首条机器人自动化生产线正式运行和投入生产。之后，他趁热打铁，在20XX年又引进了电梯龙门架机器人三维激光切割生产线和机器人自动轿壁生产线，并且改进工艺，努力钻研成本控制问题，在当年年底和一线工人一起加班加点改造了车间，为公司走上现代化智能道路做出了贡献。

 在抓好产品生产的同时，他还十分注意与车间主任、调度员的沟通与交流，通过交流及时发现潜在的问题。他常说人气是管理工作的先决条件，没有旺盛的人气，其它一切工作都将十分困难。他还常告诫工厂车间主任、调度一级管理人员，工厂生产任务完成的好坏，直接反映了工厂两级管理人员管理水平的高低，只有通过不断的学习，提高自身的管理水平，才能满足不断变化的新的生产管理需要。身为党员，他以身作则，在生产现场，哪里有问题，哪里需要协调，他的身影就会出现在哪里。为了解决生产上出现的一些问题，查原因、找对策；为了第二天的工作做得更好，废寝忘食；为了提高工厂的生产管理水平，提高工作质效，认真学习准时生产管理，借鉴好的经验做法。正是因为有了这样一位“好管家”，几年来工厂生产管理一步一个台阶，取得了长足的进步。

 他结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全、综合管理、成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的工作积累。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，认真完成各项工作任务。
 作为一名车间主任，他时刻注意自我约束、热心助人，加强与领导、同事们之间的团结，树立车间的整体形象。但对原则性问题，却不讲情面。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行。

 他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心、责任心。
 
 XX凭着对工作高度负责的态度和执着敬业的精神，深深地感染和激励着身边的每一位同事，起到了模范带头的作用，他把事业融于行动，在平凡的岗位上做出了非凡的贡献。
 

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