集团公司2023年发展新形势任务教育宣传提纲

范文：
 
2023年伊始，股份公司及集团公司召开了职代会及工作会。会议全面总结了2022年各项工作，客观分析了企业面临的新形势，提出了加速推进企业高质量发展的总体思路，研究制定了2023年各项任务指标，部署了全年重点工作。认真学习宣传、贯彻落实好股份公司及集团公司年度会议精神，把思想和行动统一到会议的决策部署上来，是全公司各单位和广大党员干部职工当前和今后一个时期的重要任务。

一、深入把握发展面临的机遇和挑战，切实增强工作的危机感主动性
成绩属于过去，未来任重道远。挑战无处不在，机遇催人奋进。2023年是集团公司贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是纵深推进“十四五”规划、加快高质量发展的关键之年。我们必须增强历史主动，保持战略清醒，精准锚定企业发展航向。
（一）纵观时代，历史机遇催人奋进。随着党的二十大提出的区域协调发展战略、主体功能区战略、新型城镇化战略等深入实施，必将在传统基建和城市更新领域催生更多市场机遇。特别是“双碳”战略纵深推进，林下经济蓬勃兴起，乡村振兴、水利水电、生态修复治理等细分领域孕育着海量市场。后疫情时代，更多国家基于刺激经济发展的战略需求，基础设施建设及相关运营服务将成为优先选择，为开拓国际市场提供了广阔空间。今年中央将继续坚持稳中求进的经济工作总基调，统筹推进“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”各项工作。中央经济工作会议指出，经济运行有望总体回升。国家第四次提出扩大内需战略，显示出通过政策、资金拉动经济增长的决心，同时用于基础设施建设的财政资金将保持高位增长，特别是专项债资金投向领域和用作资本金范围进一步扩大，将撬动更多增量资金。货币政策精准有力，重点支持基础设施和重大项目建设，预计信贷环境将进一步宽松、市场化利率水平继续走低、政策性开发性金融工具新增规模不减。房地产政策全面优化，首付比例、贷款利率进一步下调，房企资金风险将得到化解，去库存迎来有利时机。存量政策和增量政策叠加发力下，为企业发展创造了良好机遇。
（二）放眼行业，转型升级刻不容缓。建筑行业整体产能过剩，行业竞争不断加剧，项目大型化、综合化、高端化的趋势愈加明显，企业之间的竞争正走向品牌信誉、资金实力、管理水平、企业文化、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼。市场竞争态势日趋激烈，投资项目风险加大且回报降低，铁路市场去年招标创历史新高但储备项目不足，城轨、市政、公路等传统领域规模缩减且赛道拥挤，房建市场虽总量增长但质量普遍不佳，水利水电、清洁能源、生态环保投资总量保持高位增长，成为必争之地。数字经济风起云涌，以人工智能、大数据、物联网等为代表的新一代信息技术，以智慧建造、装配式建筑为核心的建筑工业化相互融合，已经成为建筑业发展大势所趋。加快信息化、数字化、智能化转型，抢占时代和行业变革制高点，直接关系企业前途命运，是高质量发展必须迈出的关键一步。因此，各单位要着重分析自身业务结构和资源禀赋优势，不断优化市场竞争策略，以应对行业变化挑战。
（三）审视自身，争先进位时不我待。陈云书记在工作会上指出，发展问题不容忽视。企业在发展过程中还存在不少突出问题和矛盾，主要表现在四个方面：一是经济运行质量不高。主要体现在结构失衡：从资产负债表看，“两金”居高不下且增长速度快于营业收入，投资形成资产快速增长且周转率低，显示出合同资产夯实、房地产存货去化、投资资产变现未取得良好成果。带息负债过快增长，隐性或有债务增加额亦不容忽视。增量债务带动转化为增量利润的比例过低，盈利积累对资产负债率改善还较弱，依赖少数股东权益增加，显示出投入产出效率依然不高，被动举债成为常态，债务驱动发展的现状未得到趋势性改变。从利润表看，18家工程局总计利润贡献不足总量一半；海外板块营收、利润贡献仍长期在低位徘徊；子公司之间发展不平衡不充分的问题依然突出，提质增效仍有较大空间。二是体制机制活力不足。主要表现在资源错配：首先是经营资源错配。部分区域经营机构过密但高端资源缺乏，部分企业对传统领域经营投入过多但对“第二曲线”投入相对不足；工程局市场主体责任、三级公司自主经营能力有待进一步加强。其次是财务资源错配。全公司半数财务资源沉淀在发展滞后企业和去化困难的地产项目，PPP、BOT 等投资项目占用资金周期过长；以投入产出为导向的利润总额和薪酬分配机制有待优化，“高水平大锅饭”牢而不破；遵循市场经济规律和企业发展规律的内部扶优扶强、优胜劣汰体制机制还没有形成。再次是人力资源错配。关公舞长矛、张飞耍大刀，累的呼哧带喘，始终不得要领。人才结构失衡、专业人才不足、高等院校毕业生流失率偏高成为制约企业高质量发展的最大短板。三是基础管理能力不强。主要表现在执行衰减：顾流程完整不顾责任履行。一方面是各层级仍不同程度存在程序空转、流程繁琐问题，部分管理人员签批文件特别是重要法律文书不看内容、不负其责，只为留痕；另一方面部分单位对于上级文件层层转发，不结合实际贯彻落实，更有甚者我行我素，无视规章制度随意决策。顾表面文章不顾执行效果。基层项目盈利能力改善不达预期，管理粗放、效益流失问题依然严峻，原因就在于在落实大商务管理中舍本逐末，只顾整章建制和组织建立，不问执行情况和落地效果，以手段作为目的，以过程取代结果现象突出。顾发现问题不顾整改落实。部分单位对综合治理、审计监督、巡视反馈、风险预警、安全检查等揭示的问题认识不到位、跟进整改不到位，既缺乏系统部署也缺少专项跟进，导致问题越积越多、风险隐患越拖越大。四是思想作风转变不快。主要表现在理念陈旧：理论学习空泛。突出表现在基层党组织学用结合不够、战斗力不强，基础不牢、基层不稳、基本功不强问题依然突出，党建工作没有与生产经营工作深度融合。商业模式守旧。突出表现在格局不大、视野不宽、战法不精，对宏观经济政策、产业政策理解力领悟力不足，对行业热点、新兴领域研究不深不透，对商业模式的迭代升级缺乏前瞻性思考和全局性谋划。创新驱动乏力。突出表现在技术创新对企业发展引领力、驱动力不足，传统专业领域“护城河”优势不在，新兴领域行业壁垒尚未突破，被迫陷入“低水平竞争”。我们中铁一局近年来，经过公司全体干部职工艰苦奋斗，企业主要经济指标连创历史新高，始终在股份公司名列前茅，为高质量发展奠定了坚实基础。但从建筑行业看，中建三局等标兵越来越远。从股份公司系统看，先进单位不断寻求突破，发展势头强劲。其他兄弟单位竞相赶超，追兵越来越近。从自身发展看，企业传统优势板块与战略性新兴业务尚需巩固培育，全员劳动生产率和人均创效水平亟待提升，资源禀赋优势有待充分挖掘。今天的一局人，既要有胸怀两个大局、勇立时代潮头的战略视野，更要有走出舒适区和自我革新的勇气，全面激发干就干最好、争就争第一的雄心壮志；不仅要肩负起建设“王牌企业”的历史使命，更要把建成“中铁一流、行业一流、世界一流”的现代企业，作为矢志不渝的战略目标和精神追求。

二、深入把握股份公司年度工作安排部署，切实增强工作的使命感积极性
股份公司提出做好2023 年工作总的要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总   基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚焦高质量发展这一首要任务，坚定“十四五”规划战略引领不动摇，咬定“123456”发展策略不放松，笃定增长方式“两个转化”不松懈，全面加快世界一流企业建设步伐，全方位推进管理强企、改革强企、科技强企、人才强企、党建强企，着力构建现代化产业体系、着力防范化解重大风险、着力实现质的有效提升和量的合理增长，不断提升企业核心竞争力，在推动经济运行整体好转上勇挑大梁，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献中铁力量!
股份公司党委书记、董事长陈云，在中国中铁2023 年工作会议暨四届一次职代会上要求，全股份公司2023年要锚定高质量发展目标，围绕“效益提升价值创造”聚力攻坚。并着重强调了六个方面的重点任务。
（一）在深化提质增效方面要确保新成效。提质增效是高质量发展的主题，要重点从经营、生产、财务三个维度抓好落实。一是持续强化经营开发。加快补齐资源要素短板，加大产业结构转型升级力度，加大海外市场开发力度，强化工程局市场竞争主体意识，强化三级公司自主经营能力。二是持续强化生产组织。坚持“一切工作到项目”，坚持目标导向、问题导向，抓好方案策划、成本管控、二次经营、决算销号等关键环节，建立“成本领先”优势。
（二）在全面深化改革方面要实现新突破。今年要深入贯彻好新一轮国企改革部署。一是系统优化现行管理体系。“如无必要、勿增实体”，推进各级精兵简政。二是以业绩为根本、以效益为导向改革工资总额分配机制和薪酬分配制度。三是改革干部人事制度。加大企业领导人员优胜劣汰力度。四是加强全产业链协同机制改革。五是持续推进投资业务和投资公司改革。六是着力打造核心竞争主体。全面加快“王牌企业”“专精特新企业”“主力三级公司”建设。七是优化完善治理机制。八是抓好“十四五”规划修编。
（三）在服务国家战略方面要彰显新担当。一是以生产经营新成绩服务经济“稳增长”。二是以“开路先锋”新作为服务国家重大战略实施。三是以世界一流企业建设新姿态服务中国式现代化建设。
（四）在创新驱动发展方面要创造新业绩。一是勇当国家战略科技力量。二是加快“数智中铁”建设和绿色转型发展。三是以商业模式创新塑造发展优势。
（五）在防控重大风险方面要取得新进展。一是严防生产安全风险。二是严防合规风险。三是严防债务风险。四是严防金融风险。五是严防投资风险。
（六）在全面从严治党方面要展现新作为。一是以干部作风的根本好转营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境。二是加强一线员工关心关爱和青年员工思想政治引导。三是进一步凸显正风肃纪反腐工作成效。四是聚焦基层进一步打通党建“最后一公里”。五是大力弘扬新时代中国中铁主人翁意识。

股份公司总裁、党委副书记在工作报告中指出，根据股份公司党委工作总体要求，2023 年全公司的奋斗目标“三增两控四提升”。“三增”，即确保完成的新签合同额、营业收入、利润总额目标，并强调同比增速快于国内生产总值增速。“两控”，即资产负债率同比不增高，“两金”占营业收入比重下降。“四提升”，即净资产收益率有所提升全员劳动生产率同比提高，营业现金比率目标，研发投入在 2022 年基础上有所增长。
着力做好以下八方面的工作。
（一）强化营销管理，做实稳增长的硬支撑。一要推动各专业板块协同发展。二要提升各单位经营成效。三要发挥立体协同经营优势。四要着力提高订单质量。
（二）强化履约管理，夯实企业发展基石。一要狠抓项目策划与执行。二要确保工期进度目标。三要全面强化重点项目履约。四要牢牢坚守安全质量环保底线。
（三）强化提质增效，提升企业经济效益。一要持续完善大商务管理体系。二要狠抓责任成本管理。三要强力抓好集中采购。四要常态化开展五个专项行动。五要着力提升竣工项目效益。
（四）强化改革攻坚，提高企业发展活力。一要加快建设世界一流企业。二要做强做优做大子企业。三要纵深推进三项制度改革。
（五）强化创新驱动，激发高质量发展引擎。一要充分发挥科技创新引领作用。二要提升科技创新服务现场能力。三要强化科技成果转化效能。四要增强创新发展动力活力。 
（六）强化资金管理，改善企业资产质量。一要巩固深化降杠杆成果。二要持续加大双清力度。三要加大现金流管控力度。四要加强预警风险管理。
（七）强化投资管控，提升价值转化效能。一要强化投资板块大商务管理。二要强化投资全生命周期管控。三要强化补短板控风险意识。四要提升房地产发展质量。五要持续发挥矿产资源投资引擎作用。
（八）强化海外管理，提升国际竞争实力。一要坚定“走出去”的信心决心。二要积极稳妥拓展海外市场。三要加强国际化品牌建设。四要统筹做好发展和安全。

三、深入把握集团公司全年发展目标和任务，切实增强工作的责任感创造性
根据集团公司党委、董事会总体安排，2023年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实股份公司决策部署，坚持以改革创新的举措、真抓实干的作风，强化战略引领，激发活力动力，加快转型升级，补强发展短板，着力开辟企业高质量发展新空间，构建高质量发展新格局，加速驶入高质量发展快车道，率先建成中国中铁“王牌工程局”。
2023年主要任务目标是：新签合同额突破3000亿元，营业额突破155亿元，营业收入突破1300亿元，净利润突破20亿元，现金流正向流入30亿元。推动实现企业发展与职工收入同步增长。要实现这些任务目标，我们要重点做好以下八个方面的工作：
（一）抢抓稍纵即逝的历史机遇期，以市场为导向开辟高质量发展新空间新赛道
我们必须以只争朝夕的紧迫感搭上时代列车，加快构建传统与新兴领域多点支撑、国内与国际市场相互促进、上中下游业务协调联动的发展新格局。
1.坚定不移推动战略性新兴业务大跨越。在持续巩固铁路、公路、房建、城轨、市政等传统优势业务，做大存量、做优品牌，提升核心竞争力、稳固发展基本盘的同时，要坚定不移向新兴业务要增量，加快“第二曲线”市场突破。今年新兴业务新签合同额要突破300亿元。军民融合市场要加力提速，水利水电水务市场要迈开步伐，生态环保市场要精准发力，地下空间市场要主动作为，城市建设市场要深耕细作，轨道交通运营市场要全力突破。要细化新兴业务市场开发推进方案和指标下达，严格任务统计与专项考核，加大奖惩力度，防止“新瓶装老酒、换汤不换药”。
2.坚持海外优先推动国际化业务大发展。要坚定践行海外优先战略，通过3-5年的努力，使国际化业务生产经营规模占到全公司的20-30 %。牢固树立海外人才优先导向。从今年开始，坚持每年举办一期3-6个月的国际化业务培训班，进行语言和商务脱产培训。建立涵盖海外人才引进、干部选拔任用、资源配置、薪酬待遇、福利保障等一系列优先政策。推动海外业务属地化发展。要坚持“海外业务海外做”，着力打造境外区域公司，大幅提高属地化员工比例。要锁定重点区域，瞄准西非、南美、西亚、东南亚等潜力市场。完善海外经营体制机制。探索推行适应国际化业务发展的管理架构改革。要强化海外经营底线，坚持以我为主做海外，“卖牌子”的坚决不做，亏损项目、风险大的项目坚决不投。
3.以“投建营”业务一体化推动企业大转型。要主动适应建筑行业EPC、PPP、EPC+F、BOT、ROT等商业新模式，积极向建筑产业链上下游延伸。要优化自主投资，优选市场规范、诚信履约的区域及城市。要深化联合投资，提升产业协同能力。要着重发挥投资经营牵引作用，以投资撬动城市更新、水务环保、乡村振兴等战略市场；特别要把持有一批可以长期运营的优质资产，作为战略主攻方向，使运营类业务成为企业行稳致远的战略支撑。
（二）下沉营销体系，压实营销责任，加快构建协调联动大营销工作格局
1.构建大营销工作格局。集团公司经营开发部要发挥“统帅部”功能，从“点”式管理、“线”式管理，向集规划、引领、督促、指导、协调、服务于一体的“面”式管理转变，着力构建市场导向型、业务集约化、管理专业化、资源共享化的“一型三化”大营销工作格局。要理顺营销系统建设与投融资专业能力建设之间的关系。要系统推进综合营销与专业营销，鼓励三级公司发挥比较优势，突出特定领域和方向，以集团公司名义成立专业营销指挥部，可适当增加班子职数，独立下达营销指标。优化营销布局，延伸经营触角。各区域指挥部要向大项目、大客户、大市场、新领域聚焦，发挥统筹协调作用。各省级指挥部要承担营销主体责任，强化自主经营能力，将营销触角由省会城市向重点地级市和区、县延伸。各三级公司要强化属地经营责任，在属地和核心区域必须设专职副总分管，并将薪酬考核、评优评先、职务晋升与区域经营指标直接挂钩。专业公司要着力打造2-3个重仓区，综合公司要着力打造3-5个高产区，通过3年左右时间，属地与核心区域经营成果，要占到年度新签合同额的70%以上。坚决守住不投亏损标、不投高风险标“两条底线”。要严肃投标工作纪律，做到“三必问责”，即：非战略性项目突破投标底线的必问责；因标书质量问题导致失标的必问责；未经批准擅自放弃投标的必问责。要完善考核激励机制，划小考核单位，建立省级基本考核单元。
2.加强经营要素建设。要畅通经营人员出口，明确退出条件，加快经营人员新老交替。加强业务培训，升级经营理念，推动实现公共关系经营向知识经营、专业经营、技术经营、文化经营、品质经营的深度转变。着力构建经营人员“526”素质模型。要高度重视企业资质在市场经营工作中的“敲门砖”作用。
（三）聚焦“管得住、管得好”，推动一切工作到项目，实现以现场保市场
我们要聚焦项目“管得住、管得好”这一核心命题，纵深推进大商务管理和效益提升三年行动，持续提升项目创效创誉能力，做到“同样的项目比别人干的好，同样的项目比别人效益好，能干别人干不了的项目”。
1.严格落实三级公司现场管控主体责任。要从源头上推动“揽干一体”，项目进入招投标阶段必须明确承建单位，做到“谁去干谁就负责算”，坚决防止“两张皮”。严控参建公司数量，能上一家单位坚决不上两家。三级公司总经理要把不少于70%的精力投入到生产组织管理、成本管控上。分管生产、成本、营销的副总经理和总工、总会不能在现场任职，以保证足够精力抓系统建设；班子成员分工不符合要求的，要尽快调整到位。
2.以大商务管理提升价值创造能力。坚持策划先行。要强化标前标后联动，确保标前策划率、标前成本测算率、标前评审率3个100%。加强过程管控。加强集约化管控，积极推广“项目群”“大部制”“管理经费包干”和区域生产经营一体化等管理模式，扩大战略集采覆盖面。开展材料超耗、久竣未结、转包和违法分包、铁路亏损项目治理等专项行动，动真碰硬整治顽瘴痼疾。严肃考核奖惩。各单位要建立起覆盖机关到项目部，涵盖营销到生产、再到收尾的全链条考核体系，树立“创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重”的鲜明导向。完善项目管理责任追究办法，坚持“先索赔、再追责”的原则，强化管理制度硬约束，防止责任追究“不痛不痒”；特别要加大亏损项目审计力度，对亏损责任人必须严厉惩处，绝不让主观原因造成亏损的项目经理继续管理新项目，更不能提拔重用。
3.推进安全质量管理系统提升。从管事故、管结果的安全管理向管源头、管过程的风险治理转变，从单一的部门监管到各系统联动治理转变，推动实现本质安全。严格落实专项方案评审、危大工程领导带班和旁站制度，强化技术保安全。严格执行三检制、首件验收制和工序举牌验收等制度措施。全力抓好信用评价工作，捍卫企业品牌。
4.提升项目标准化管理水平。瞄准管理升级、技术突破、工法创新等关键环节，在各专业板块打造一批可推广复制的项目管理新亮点，带动项目标准化管理水平整体提升。积极承办业主各类示范观摩活动，树立“一局标准”“一局样板”。
5.加强两级机关业务系统建设。加强穿透式管理，精简优化业务规章制度，全面推行首问负责、限时办结、服务承诺和责任追究制度。
（四）突出三级公司市场主体地位和价值创造功能，筑牢企业行稳致远的“压舱石”
1.促进三级公司“均衡式”发展。要加大落权、授权、放权力度，推动优质要素向发展势头好、潜力大的企业倾斜，重点培育二公司、三公司、广州分公司等3家“综合主体工程公司”和建安公司、新运公司、电务公司等3家“专业主体工程公司”。要开展亏损企业治理专项行动，下达刚性指标，加强督导帮扶，严肃考核问责。
2.赋能三级公司“自驱式”发展。要推进三级公司“第二总部”建设，精准在富油区块和战略性区域布局落子。坚持以规模定职数的原则，动态调整三级公司领导班子定员定编。加强职业经理人队伍建设。强化考核指标激励约束。“一企一策”制定差异化减亏指标。推行经营承揽、二次经营、清收清欠、项目收尾、亏损治理等重点事项“一事一奖”。
3.推动三级公司“专业化”发展。各工程公司要细化“专精特新”发展规划，稳固专业市场，打造拳头产品，培育特色优势。
（五）锚定建筑行业信息化、数字化、智能化发展方向，坚持向创新驱动要效率要未来
要把创新驱动摆在更加突出的位置，成立数字化转型专门委员会，组建数字化中心，加快从传统施工企业向数字型、科技型企业迈进。
1.以创新提升管理效能。推动企业数字化转型，建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制。推动发展研究院实质化运作。
2.以创新服务生产创效。要加快数字化施工基础平台建设。推动信息化、机械化、智能化技术在关键工序应用。加快推进CZ铁路等项目大型机械化施工和配套落地，引领带动全公司生产组织方式变革升级。
3.以创新推动业务转型。要加强与行业知名高校、科研机构的深度合作，率先在“第二曲线”业务领域开发拥有自主知识产权的技术和产品。制定碳达峰实施方案。大力推广装配式建筑、绿色建造、智慧建造生产方式，推动数字化、智能化、绿色化融合发展。
（六）突出“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”用人导向，让干部人才活力充分迸发
1.建立赛马争先选拔机制。坚持严把入口关，守好“专业对口、本科以上”底线，加大“双一流”高校招生力度，优化人才队伍结构。采取灵活多样的方式，引进一批投资金融、水利水电、生态环保等新领域和专业紧缺人才，聚天下英才而用之。建立“五位一体”人才培养体系。要在各领域探索推行“揭榜挂帅”“赛马争先”工作机制。
2.持续深化核心制度改革。纵深推进经理层任期制契约化管理。刚性运用年度考核结果，合理拉开收入差距。完善中长期激励机制。
3.严格任职资格条件。深化企业内部岗位资格培训、考核和认证制度。
4.加强优秀年轻干部培养。
（七）加强公司治理和风险防控体系建设，确保企业依法合规、高效有序运行
1.加强公司治理体系建设。要坚持两个“一以贯之”，规范议事规则。牢固树立治理思维。完善参股公司治理结构。
2.防范经济运行风险。深入推进现金流自平衡管理，把两金压降作为各级“一把手”工程，建立熔断机制。做好“两控”。
3.防范法律合规风险。围绕项目管理、投资运营、海外经营等重点工作，优化合规管理流程，推进法商融合建设。强化审计业务培训，有效防范“母揽子干”、工程转包和违法分包等法律合规风险。
（八）打造风清气正、奋力争先的企业文化，以高质量党建引领高质量发展
1.把政治优势转化为企业治理效能。要深入学习贯彻党的二十大精神，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神。要从政治生活严起、作风形象抓起，两级领导班子要充分发挥头雁示范作用。
2.推动党建工作与生产经营深度融合。不断创新党建工作载体，大力开展“高扬党旗”“党员先锋工程”等主题活动。积极探索区域化党建工作新模式、党建联建共建活动。
3.推动全面从严治党向纵深发展。要坚持“两个责任”贯通协同，严格落实中央八项规定精神，认真执行勤俭办企业“十不准”要求，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，保持正风肃纪反腐的高压态势。强化巡察、纪检、审计、法律合规等“四位一体”大监督体系建设。
4.着力提升向上向善的争先文化。坚持多措并举推动“一路争先”文化落地生根、开花结果。组织开展庆祝建局73周年和企业文化节系列活动。大力选树先进典型。全体党员领导干部，都要自觉做一局优秀文化的忠实践行者和坚定捍卫者争。
5.大力弘扬真抓实干的优良作风。要大力提倡少说、多干、抓落实，提倡说实话、察实情、求实效。旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假、虚报浮夸。要少发文、少开会、开短会，各级领导干部要把时间和精力用于调查研究、学习思考、真抓实干。各单位主要领导要带头落实一切工作到项目的要求，求真务实、脚踏实地。
6.深入践行共享发展理念。各单位要对职工近年参建项目情况进行摸底调查，对由于参建项目效益不佳、长期未参与项目兑现的职工，统筹考虑、合理安排，确保广大职工共享企业改革发展红利，实现个人收入与企业效益同步增长。要全面落实职业健康保护要求。积极支持工会、共青团组织围绕企业中心工作开展特色活动，不断增强员工归属感、幸福感。

四、深入把握宣传贯彻工作的节奏和力度，切实增强工作的紧迫感实效性
蓝图已经绘就，正当勇毅前行。各系统各单位要加强领导，精心组织，周密安排，迅速掀起学习宣传贯彻公司年度工作会议精神的热潮，教育引导广大干部职工始终心存慢不得的危机感、卸不掉的使命感、坐不住的责任感和等不起的紧迫感，将会议精神转化为广大干部职工干事创业、争先恐后的实际行动。
（一）抓好学习把握。各单位要结合实际，通过采取党委中心组学习、专题辅导、集中培训、座谈研讨等多种形式，迅速把集团公司年度会议精神传达到每级基层单位、每个项目班组、每名党员领导干部和职工群众，引导职工准确把握会议主题、新目标、新任务、新要求。各级领导干部要带头学习，做到先学一步、深学一层，切实发挥表率作用。 
（二）抓好宣传教育。全公司各级党政工团组织要深入了解集团公司年度会议提出的目标任务、总体要求、工作思路、工作部署，充分利用内部网站报纸、微博以及微信公众号等宣传阵地，大力宣传会议的精神实质、丰富内涵和目标举措，营造学习贯彻的浓厚氛围，弘扬向上向善、舍我其谁的争先文化。 
（三）抓好统筹落实。要把学习贯彻年度会议精神与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合，与学习贯彻党的二十大精神紧密结合，与各自企业年度目标紧密结合，与贯彻落实全面从严治党方针相结合，采取得力措施，圆满完成今年既定的各项目标任务，为率先建成中国中铁“王牌企业”奠定坚实基础。
同志们，在充满希望和期待的2023年，我们要紧密围绕股份公司和集团公司工作会确定的全年发展目标任务和各项重点工作，进一步强化紧迫感和使命感，扛起责任埋头苦干，以身作则率先垂范，深入学习贯彻党的二十大精神，乘势而上，勇毅前行，主动抢抓新的市场机遇，推进企业高质量发展，率先把公司建设成为股份公司“王牌企业”！

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