不惧风雨再出发：院长年终工作总结会上讲话

 
范文：
 
同志们：
 
日月开新元,天地又一春。伴随着收获的喜悦，满怀着奋斗的豪情，我们挥别昨天，拥抱20XX年。值此祥云吐瑞、红梅报春之际,我们召开医院2020年年终工作总结大会，在此，我代表院党委、行政向全院干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向你们的家属致以新年的问候与美好的祝福！
 
回首来时路，我们众志成城不惧艰难险阻，团结拼搏成就伟大事业。刚刚过去的20XX年，是医院发展史上极不平凡的一年，也是共克时艰、成果丰硕的一年。
 
——殊为不易的是疫情防控取得决定性胜利。我院作为省级定点收治医院，共收治确诊及疑似病例120例，没有一位患者从普通型转为重症型，所有重型病例全部转为普通型，实现 “治疗零差错、患者零死亡、就诊零投诉、医患零感染”的目标。先后选派51名医护人员支援湖北，选派2名专家支援孟加拉国，向伊朗驻广州总领事馆捐赠防护服500套，自制简易面屏1500套。疫情期间，医院坚持“不停诊”“不关门”，每天每科皆有专家坐诊，对普通患者“应收尽收、应治尽治”，针对在疫情防控期间求医不便的患者，医院免费派车接送，省防控指挥部简报以《海南医学院第二附属医院疫情期间不停诊坚持为群众提供医疗服务获好评》为题进行了报道，介绍我院做法。人民网、海南日报、健康海南、南国都市报等媒体进行了宣传报道。现任和前任省委书记多次到我院进行疫情防控调研，肯定了我院防控工作取得的成绩。
 
——定标护航的是医疗质量管理扎实稳健，以病人需求至上为宗旨，提供安全高质量医疗服务为永恒领舵目标，稳健航行！通过明确引领，医院手术占比类指标连续四年正向发展。四级手术比例、微创手术比例的上升充分说明外科实力增强，海南岛区域外科紧急救治影响力提升。近三年来，医院发展导向紧随国家政策步伐，社会功能定位清晰明确。——特别提气的是医疗业务实现逆境突围。“不畏浮云遮望眼”，我们努力在危机中育新机、于变局中开新局，医院医疗业务指标逆势上扬。
 
——更加可喜的是学科建设有序推进。成立了胸科医院，19个学科申报了海南省卫健委重点学科。专科发展逐向亚专科实体化建设转变，完成手足外科、甲乳外科、胃肠外科、血液细胞治疗科的亚专业分科。人才结构不断优化，20XX年，我们把引才纳新作为优化提升人才水平的重要抓手。移植医学研究团队、心血管病外科治疗医学研究团队获批海南省“双百”人才团队。
 
  ——最受鼓舞的是教学内涵得到全面提升。教学队伍素质进步明显，博硕导师数量增幅较快；本科专科教学能力明显提升，小儿内科、小儿外科、小儿保健、小儿危重症学、小儿传染病学等儿科专业课程均由我院师资完成；新增口腔全科、耳鼻咽喉科、重症医学科等3个住培专业基地。在海南省第三届住院医师临床技能竞赛中我院在五个专业组竞赛中取得三个第一名，一个第二名。20XX年15位教师参与人民卫生出版社住院医师规范化培训试题库建设工作，并担任泌尿外科主任委员单位，内科学副主任委员单位。
 
——蓄能攒劲的是医院管理迈出新的步伐。完成全员岗位聘用。制定了医院2020年中层干部聘任方案，实行一年一聘。优化细化绩效考核体系，核心指标以服务效率、服务质量、群众满意度、科研教学质量等关键性技术指标考核为主，合理拉开收入差距，避免大锅饭。成立采购服务部，承担医疗设备、耗材物资及基建项目招标采购工作。顺利完成了“智慧医院”建设一期项目。
 
——提振士气的是党的建设持续走深走实。常态化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，制订下发《推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化工作方案》；严格落实全面从严治党主体责任、个人落实“第一责任”以及“一岗双责”制度；制定下发了《党员积分管理考核评议办法（试行）》等文件，从严督促落实“三会一课”、民主评议党员、民主（组织）生活会等制度，对党支部书记及党员实行百分制的量化考核，分别为医德医风、理论学习、党员义务、工作业绩、廉洁自律等5个方面进行考核，确保了全院从严治党、从严管党、内部管理制度机制更加完善。
 
“水激石则鸣，人激志则宏”。20XX年取得的成绩，是全院上下勠力同心、奋勇拼搏、锐意进取的结果，也凝聚着全院干部职工的智慧、心血和汗水。
同志们！我们不仅要见证历史，更要勇于创造历史。
 
伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的！干不好今天就不配拥有明天，不以“破壁”应对挑战，机遇就不会买你的账。20XX年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。在历史坐标系中，这一年注定将留下极其特殊而重要的印记。“五年看三年，三年看头年”，做好20XX年度的工作意义特殊、至关重要。20XX年医院工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届五中全会精神，以学科建设为主线，以高量发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为目的，以高素质人才为保障，着力打造核心竞争力，增强文化服务力，提升品牌影响力，进一步推动“国内知名并享誉东南亚的教学研究型医院”建设，助力海南自贸港和健康海南建设。为此，全院干部职工要强化使命意识、责任担当，拿出攻坚的勇气、克难的办法、制胜的本领，紧握奋斗之桨，高扬实干之帆，努力把每一件事情干精致干极致、把每一项工作做出色做出彩，真正以实干开辟未来、开拓空间、开创新局。下面，我就做好医院20XX年度的工作，讲几点意见。要树立底线思维，继续保持“乱云飞渡仍从容”的沉稳定力。一是要打好一个“战役”。
 
我们要及时梳理2020年疫情防控成功的经验，坚决贯彻落实中央和省的部署要求，密切关注疫情发展态势，常态化研判分析疫情形势，及时掌握疫情输入的潜在风险，严格落实“外防输入、人物同防”策略，动态调整完善防控措施，确保人民群众生命安全。二是坚决维护意识形态安全。20XX年是建党100周年，意识形态安全尤为重要，我们要紧紧抓住意识形态工作责任制这个牛鼻子，紧紧守住防范化解意识形态风险底线，全院干部职工要以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是全面落实从严治党。持续巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚持“管行业必须管行风”，强化医德医风教育和行业自律，规范医疗执业行为，坚决守住不发生系统性风险的底线。
 
要树立战略思维，始终胸怀“登泰山而小天下”的雄心壮志。一是要牢牢抓住当前海南自贸港建设契机，抢抓战略机遇高质量推动医院发展。要充分利用政策优势，加大医院人才引进力度；要加强与国内外先进医疗机构合作，善于借“势”，提升医院整体水平；要加强与博鳌国际医院合作，将政策优势转化为医院发展的动能。二是要抓好学科建设。学科建设是医院的重中之重，要重点推进“一部两所四院四中心”学科群建设，打造一批实力强劲的学科。积极推动建设海南省公共卫生临床中心，提升海南自由贸易港建设公共卫生安全保障能力，服务“三区一中心”国家战略定位。做好省级重点学科申报工作，力争获得省级11-15个重点学科建设项目。医院要在“十四五”期间力争复旦大学医院管理研究所医院综合实力排行榜大幅前进。办好“全国住院医师岗位技能大比武总决赛”，乘势而为争创一流，提高医院的知名度和美誉度。要树立创新思维，全面展示“敢叫日月换新天”的改革魄力。要结合“公立医疗机构经济管理年”活动，进一步加快医院人事、绩效等改革，补齐医院内部管理的短板和弱项，实现由规模扩张型向质量效益人转变、管理模式从粗放式向精细化转变；要强化顶层设计，完善长效机制，毫不动摇巩固和发展制度建设成果；要大力推进教学科研创新发展，进一步提高研究生导师、博士生导师数量与质量。
 
要树立全局思维，不断增强“咬定青山不放松”的执着韧劲。一是恪尽职守抓医疗质量。医疗质量是医院的生命线，要认真落实医疗核心制度，医务部要每月巡回抽查各科室病历书写、三级医师查房、交接班制度落实等情况；要充分发挥总住院医师在质量管理的作用，对危重症病人要管理到位，要提高会诊质量。二是倾情倾力优化医疗服务。重点从减轻病人负担着手，降低医院药品、耗材结构比，进一步推广多学科诊疗模式；积极推进临床路径管理，扩大临床路径管理覆盖面、专业及病种数，提高临床路径管理病例入组率和完成率；持续深化“以病人为中心”的服务理念，深入推进优质护理，落实责任制整体护理，持续改善护理服务。三是综合施策建好智慧医院。启动并完成“智慧医院二期”项目建设，提升信息化水平。20XX年要完成标准化代谢性疾病管理中心（MMC）项目、PACS系统升级项目、财务系统功能扩展项目、病案管理信息系统和治疗工作站项目、体检信息系统项目、存储扩容项目、急诊五大中心信息系统项目、HIS系统数据优化和银医软件接口建设项目。实现“数据多跑路，市民少跑腿”，不断提高患者满意度。四是以公立医院绩效考核为抓手，提升医疗质量管理水平。完善医院绩效考核质量指标评价体系，提高各指标完成情况，在国家三级公立医院绩效考核中排名进一步靠前。五是瞄准补齐医院文化短板，全面更新医院视觉导视系统，建好文化长廊和院史馆，升级改造院容院貌，提升医院文化氛围底蕴。
 
同志们！众力并则万钧举，群智用则庶绩康。医院“十四五”发展序幕已启。展开新画卷，我们提笔在手，只有众志成城才能落笔有神；踏上新赛道，我们开跑在即，只有众心向前才能领跑有望；只有敢于走别人没走过的路，才能收获别样的风景。汇入江海，涓滴才能永不干涸；融入时代，人生自有无限精彩。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的中共中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，拼搏实干谱新篇！

妙高文案  专业化代写机构  一站式原创服务

为客户奋笔疾书 用文字创造价值

约稿电话/微信：18632160975

QQ:1392146