唯改革者胜 机械制造公司深化改革工作纪实
范文：
原本厚重的日历只剩下薄薄几页，12月即将过去，意味着时间又悄悄走过了一年，然而，回想和深思却远远没有结束。始建于1910年的机械制造公司，曾被誉为“本钢的技术大本营”，创造过无数辉煌业绩。随着时代的变迁，行业形势下滑，市场竞争激烈，企业经营异常困难的窘境不断出现。站在风雨飘摇的“十字路口”，该公司牢牢把握本钢深化市场化改革的契机，以改革摆脱经营困境，谋求更大发展。2022年1—11月份，全员劳动生产率提升48.94%，职工收入较上年增加15%以上；一批快赢项目上马创效，1—11月份实现利润71万元，同比增利2800万元以上，企业一举摘掉了多年连续亏损的“帽子”，进入可持续发展快车道。
改革必须以市场化为方向，以稳定为前提，以最大程度保障职工合法权益为出发点，做到谋定而动、蹄疾步稳，实现指标有改善、职工有获得感、企业发展可持续。
确定改革愿景之初，机械制造公司领导班子便清醒认识到，要想取得改革的成功，迫切需要解决三个问题，即“当前臃肿的干部队伍如何精干？低水平大锅饭如何打破？职工队伍老化如何优化？”。破解“改革三问”，企业发展将迎来一片新的广阔天地。
干部队伍臃肿如何精干？——实现“新老交替”
今年3月份以来，机械制造公司职工们热议的话题总是离不开“三项制度改革政策解答及来访接待室”。可否跨厂际竞聘？对竞聘后的工作有哪些顾虑？对薪酬待遇有什么疑问？都可以通过电话或面谈的形式进行咨询。该公司负责人表示，做好企业改革政策的“翻译官”，在改革浪潮中与职工共振共情共鸣，是机械制造公司开展三项制度改革工作的初衷与愿景。
“面对各项改革举措，部分职工心理准备不足，思想产生了波动，这些都在我们的预想之中。”该公司综合管理部高级经理张维峰告诉记者。为此，各层级管理人员按信访包保程序，直接深入基层，与职工面对面谈话，为他们解开思想“疙瘩”，讲清楚“上的条件、干的指标、下的标准”。此外，各职群全员公开竞聘上岗，纪检、组织部门和职工代表参与评审，全程录像，接受职工复议申请，规则执行无死角、全透明，让“上”的人开心、“下”的人服气。
此次改革，机械制造公司职能部门由15个压减至9个；作业区由19个压减为10个；各职群从256人压减至198人；副科级以上人员落聘率为38.5%；科员落聘率为31%；各职群竞聘交流73人；“80后”干部比例由11%提升到18%。
穿透式宣贯和高度规范透明的选人用人机制，破解了臃肿的干部队伍如何精干的改革“第一问”。
低水平大锅饭如何打破？——实现“四到”
确立“四到”考核机制之初，机械制造公司对标学习攀钢鸿舰，采取全员竞聘组“战队”、“指标大家议”、带指标上岗等多种举措。其中，第三机修厂的一名班组长，在竞聘时主动提出将月产值指标由20万元提升到22万元，并详细说明了实施方法和措施。
同时，该公司将工资总额匹配至班组，让“分配规则”大家定，并且守信践诺按业绩兑现职工薪酬，使关键岗位、苦脏累险岗位的薪酬明显提高。“四到”考核机制实施后，第一机修厂机床工高凤武的月收入增加了千元以上，他高兴地说：“干到、给到，真的让我们享受到了改革带来的红利。”
目前，机械制造公司的薪酬差异化系数达到了1.5—1.7。科级以上主管实施风险抵押制度，额度从3万元至16万元不等，未完成基本目标“减票子”“摘帽子”，确保用“钢”的制度打造“金”的指标。
全员绩效考核和契约化管理，破解了低水平大锅饭如何打破的改革“第二问”。
职工队伍老化如何优化？——实现“新陈代谢”
对于机械制造公司这样的技术密集型企业来说，人员优化的重点不是减员分流，而是人尽其才、人尽其用。
机械制造公司符合“法三”条件的职工有298人，占职工总数的20%以上，其中很多是业务骨干、“技术大拿”。改革过程中，该公司党委既考虑企业的发展，又兼顾职工的利益，其中隐藏着稳定风险。为此，他们立足实际，确定了“先给到、得到，再干到，算到，用时间换空间”的解决思路。从8月份开始，薪酬分配向核心骨干人员大幅倾斜，使这些中坚力量第一时间感受到组织的温暖、享受到改革带来的红利，坚定了改革的信心。当3个月后办理离岗手续时，55%符合条件的人员选择留下来，和企业共同拼搏发展，在此期间无一件信访案件发生。此外，两级赋能中心设立了培训教室，每周发布学习计划，每月向赋能中心定向抛岗，3个月时间里，赋能人员陆续竞聘上岗，通过双向选择重新找到了适合自己的岗位。
该公司127个生产班组压减至69个；辅助岗位人数从240人压减至113人；生产创效岗位与辅助服务型岗位比例从5.5:4.5提升至8:2；15人执行市场化退出；132人进入赋能中心。机关科室与作业区干部比例由2.8:1优化到1.1:1，使机关更为精干、基层更为充实。
人岗匹配和系统赋能，破解了职工队伍老化如何优化的改革“第三问”。
唯改革者胜，唯创新者强。一条充满挑战的路，走下去才有答案。面对未来，机械制造公司将继续坚持市场化改革方向不动摇，持续深化人事制度和绩效分配制度改革，乘风破浪，扬帆远航。
原本厚重的日历只剩下薄薄几页，12月即将过去，意味着时间又悄悄走过了一年，然而，回想和深思却远远没有结束。始建于1910年的机械制造公司，曾被誉为“本钢的技术大本营”，创造过无数辉煌业绩。随着时代的变迁，行业形势下滑，市场竞争激烈，企业经营异常困难的窘境不断出现。站在风雨飘摇的“十字路口”，该公司牢牢把握本钢深化市场化改革的契机，以改革摆脱经营困境，谋求更大发展。2022年1—11月份，全员劳动生产率提升48.94%，职工收入较上年增加15%以上；一批快赢项目上马创效，1—11月份实现利润71万元，同比增利2800万元以上，企业一举摘掉了多年连续亏损的“帽子”，进入可持续发展快车道。
改革必须以市场化为方向，以稳定为前提，以最大程度保障职工合法权益为出发点，做到谋定而动、蹄疾步稳，实现指标有改善、职工有获得感、企业发展可持续。
确定改革愿景之初，机械制造公司领导班子便清醒认识到，要想取得改革的成功，迫切需要解决三个问题，即“当前臃肿的干部队伍如何精干？低水平大锅饭如何打破？职工队伍老化如何优化？”。破解“改革三问”，企业发展将迎来一片新的广阔天地。
干部队伍臃肿如何精干？——实现“新老交替”
今年3月份以来，机械制造公司职工们热议的话题总是离不开“三项制度改革政策解答及来访接待室”。可否跨厂际竞聘？对竞聘后的工作有哪些顾虑？对薪酬待遇有什么疑问？都可以通过电话或面谈的形式进行咨询。该公司负责人表示，做好企业改革政策的“翻译官”，在改革浪潮中与职工共振共情共鸣，是机械制造公司开展三项制度改革工作的初衷与愿景。
“面对各项改革举措，部分职工心理准备不足，思想产生了波动，这些都在我们的预想之中。”该公司综合管理部高级经理张维峰告诉记者。为此，各层级管理人员按信访包保程序，直接深入基层，与职工面对面谈话，为他们解开思想“疙瘩”，讲清楚“上的条件、干的指标、下的标准”。此外，各职群全员公开竞聘上岗，纪检、组织部门和职工代表参与评审，全程录像，接受职工复议申请，规则执行无死角、全透明，让“上”的人开心、“下”的人服气。
此次改革，机械制造公司职能部门由15个压减至9个；作业区由19个压减为10个；各职群从256人压减至198人；副科级以上人员落聘率为38.5%；科员落聘率为31%；各职群竞聘交流73人；“80后”干部比例由11%提升到18%。
穿透式宣贯和高度规范透明的选人用人机制，破解了臃肿的干部队伍如何精干的改革“第一问”。
确立“四到”考核机制之初，机械制造公司对标学习攀钢鸿舰，采取全员竞聘组“战队”、“指标大家议”、带指标上岗等多种举措。其中，第三机修厂的一名班组长，在竞聘时主动提出将月产值指标由20万元提升到22万元，并详细说明了实施方法和措施。
同时，该公司将工资总额匹配至班组，让“分配规则”大家定，并且守信践诺按业绩兑现职工薪酬，使关键岗位、苦脏累险岗位的薪酬明显提高。“四到”考核机制实施后，第一机修厂机床工高凤武的月收入增加了千元以上，他高兴地说：“干到、给到，真的让我们享受到了改革带来的红利。”
目前，机械制造公司的薪酬差异化系数达到了1.5—1.7。科级以上主管实施风险抵押制度，额度从3万元至16万元不等，未完成基本目标“减票子”“摘帽子”，确保用“钢”的制度打造“金”的指标。
全员绩效考核和契约化管理，破解了低水平大锅饭如何打破的改革“第二问”。
对于机械制造公司这样的技术密集型企业来说，人员优化的重点不是减员分流，而是人尽其才、人尽其用。
机械制造公司符合“法三”条件的职工有298人，占职工总数的20%以上，其中很多是业务骨干、“技术大拿”。改革过程中，该公司党委既考虑企业的发展，又兼顾职工的利益，其中隐藏着稳定风险。为此，他们立足实际，确定了“先给到、得到，再干到，算到，用时间换空间”的解决思路。从8月份开始，薪酬分配向核心骨干人员大幅倾斜，使这些中坚力量第一时间感受到组织的温暖、享受到改革带来的红利，坚定了改革的信心。当3个月后办理离岗手续时，55%符合条件的人员选择留下来，和企业共同拼搏发展，在此期间无一件信访案件发生。此外，两级赋能中心设立了培训教室，每周发布学习计划，每月向赋能中心定向抛岗，3个月时间里，赋能人员陆续竞聘上岗，通过双向选择重新找到了适合自己的岗位。
该公司127个生产班组压减至69个；辅助岗位人数从240人压减至113人；生产创效岗位与辅助服务型岗位比例从5.5:4.5提升至8:2；15人执行市场化退出；132人进入赋能中心。机关科室与作业区干部比例由2.8:1优化到1.1:1，使机关更为精干、基层更为充实。
人岗匹配和系统赋能，破解了职工队伍老化如何优化的改革“第三问”。
唯改革者胜，唯创新者强。一条充满挑战的路，走下去才有答案。面对未来，机械制造公司将继续坚持市场化改革方向不动摇，持续深化人事制度和绩效分配制度改革，乘风破浪，扬帆远航。
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