工程监理公司年终总结及新年工作思路
范文：
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们沉着应对，过去的2021年是充实忙碌而又快乐的一年。过去的2021年源于全体公司员工的辛勤努力与工作奉献，这一年公司始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，在纪律上严格要求自己，永葆党员干部的本色；在工作中履职尽责、以上率下；在急难险重任务面前，有担当、有作为，在党建引领、经营创新、建章立制、项目管理等方面取得了一定的成绩，圆满完成院下达的各项任务及《经营管理目标责任书》要求，载风雨兼程，载同舟共济。
通达公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续不断组织学习上级重要文件精神、党纪法规制度、安全生产制度、公司各项管理制度，深入推进“四史”宣传教育学习活动，组织开展“狼牙山红色主题”教育活动、党史百题知识竞赛等活动，确保学党史、悟思想、办实事、开新局取得扎实成效，全年累计开展专题学习、参观30余次，通过学习与实践，有效推进了公司制度化管理进程。全年共开展16次安全生产专项检查及隐患排查工作，组织安全生产培训及召开安全生产会议35次。
一、超额完成年度目标，刷新企业效益新记录
经营管理目标为新增合同额4740+900万元，营业收入3880万元，回款额3490万元。截止到2021年12月31日，公司完成合同额5533.1363+915.6109万元；营业收入完成4090万元；回款额3602万元。
二、大力拓展业务布局，构建企业经营新模式
一是延伸监理业务链条。公司顺利取得市政、房屋建筑监理乙级资质，迈出改革发展重要步伐。
二是完善经营业务布局。以项目代建+监理为突破，打造包含工程咨询、投资控制、项目管理等全过程公路咨询服务，有力提升监理服务层次和水平。
三是建章立制，提升管理规范化水平。围绕打造现代化监理企业目标，组织制定、修订公司制度共计62项，并组织公司职工集中学习，以此规范各项工作程序，推动公司综合管理规范化、标准化和制度化。
三、加强人才队伍建设，夯实企业发展根基
一是内部挖潜，建立人才培养机制。公司今年12人次个人资质得到了提升，能力素质水平显著提升。
二是招贤纳士，打造优质人才队伍。把人才视为推动企业发展第一资源和核心要素，大力引进一批既懂技术又懂管理的高端复合人才，其中社会招聘持证人员7人，校招硕士研究生1名，加速搭建多层次、高素质、高水平的监理人才体系。
四、牢固拧紧责任链条，落实企业安全责任
牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针。压实安全监督管理主体责任，坚持红线意识和底线思维，组织全员签订安全生产责任书。结合上级疫情防控要求，及时收集、上报职工行程轨迹，每日进行办公场所消毒及人员体温监测，储备防疫物资，做好外出、外来人员核酸检测，为公司稳定健康发展保驾护航。
五、着力筑牢群众基础、营造良好团队氛围
充分发挥工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。聚焦职工所思所盼，推出一批硬招实招，以实实在在的行动极大提升了职工的获得感、幸福感、归属感，赢得职工的广泛好评。将“我为员工办实事”落到实处。从解决机关职工就餐，改善项目部办公居住环境，提高伙食标准，到为职工缴纳住房公积金、补充养老保险和人身意外险等各项福利措施落地。
六、做大做强宣传阵地，提升企业整体形象
一是注重品牌包装。积极拜访地市交通管理部门，踊跃推介企业品牌和服务，市场知名度和影响力显著提升。
二是加大对外宣传力度。谋划建立企业公众号、官方网站等宣传媒体，及时对重点工作发布报道，累计向院网站投稿近百篇；升级公司宣传册，统一各项目部展牌形式内容，围绕设计院京畿匠师企业文化品牌，有效提升公司整体形象和行业美誉度。
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于疫情防控和经济社会发展重要讲话指示批示精神，贯彻落实党风廉政建设及风险防控工作，进一步健全权力运行监督和制约机制，加强自身内控制度建设。严格执行民主集中制，落实“三重一大”集体决策，规范议事程序；理清工作思路，抓好“一岗双责”，健全责任体系，细化责任清单；为切实加强廉政建设，筑牢护航工程，结合行业特点，组织开展形式多样的党风廉政教育活动。
树牢法治思维，严守法律法规，依法履职。自觉主动学习法律知识、政策法规，思想上牢牢坚守原则法规，严格依法规范自己的行为，坚守底线，不踩红线。坚持用社会主义法治理念指导工作实践，做到依法办事，依法用权，用法治理念和办法化解各种矛盾，自觉维护法律权威。
一、固本强基，夯实党建基层工作，强化廉政意识
一是加强党建工作与业务工作有机结合，逐步建立在建项目党员活动室，通过党员亮身份、党风廉政建设会议、党建进工地等活动，把党建工作延伸到工程一线，持续实现工程提速、党建提质。
二是切实提高廉政主体责任意识和监督责任意识，提升廉洁从业水平，通过条幅、展板、微信群等多种宣传形式，在公司内部营造浓厚氛围，教育引导全体干部职工筑牢廉洁自律的思想道德防线。
二、注重效益，加强经营市场管理
准确认识面临的形势，抢抓政策机遇，牢固树立市场意识，以市场规则开拓市场，依靠借力打力，整合资源，抱团发展。
一是主动全面快速融入院“12316”战略规划中，找准自身定位，积极推动“全过程咨询”板块发展，服务交规院主责主业。
二是做好省内高速公路、新改建传统监理业务，积极开拓房建、市政监理业务，力争重点跟踪项目顺利中标。
三是大力拓展省内高速养护项目、省内国省干道、新改建和养护项目监理市场。
四是依托集团公司及设计院平台资源，积极争取省市县交通主管部门的大力支持，全力跟进有关项目前期进展，做好全过程咨询服务项目储备。
五是依托省交规院省外资源，开拓省外监理市场。
三、建机制，改善人员结构，提升人员利用空间
继续做好人力资源的招聘、培训、继续教育、职称晋升、资质提升与维护工作。统筹人员系统性、科学性、应变性，按照项目对现有人员结构因时制宜进行合理安排，同时对人力资源需求进行合理预测。依据公司现有资质，将个人资质提升与公司资质建设相结合，鼓励员工积极进取、力求上进，考取与公司业务相关的资质证书，提高公司持证率，为进一步提升公司市政、房建资质做好充分准备。
四、提质量，保安全，以质量安全求生存
在建项目质量管理工作是监理工作中的重中之重，持续改进监理人员综合素质，明确监理的定位，增强服务意识，保证服务质量。强化安全责任，严厉追究安全责任，全面实行“一票否决”，严厉查处安全工作不作为、乱作为和慢作为行为。继续完善安全责任体系建设，监督各项制度落实，加强隐患治理常态化机制，增强安全保障能力。
五、重管理，进一步加强风险管控
一是加强内部管理，严格工作流程管理和成本控制，规避财务风险，提高资金效益；
二是加强收款管理，按合同约定的时限收取合同费用，制定欠款催收计划，责任到人，必要时启动法律维权程序，避免坏账或死账风险；
三是谋划建立项目管理一系列管理制度，切实做好项目降本增效，从项目成本核算、成本控制、人员、车辆等全方面进行控制，更新观念，转变管理模式，全面树立成本管理理念。
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们沉着应对，过去的2021年是充实忙碌而又快乐的一年。过去的2021年源于全体公司员工的辛勤努力与工作奉献，这一年公司始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，在纪律上严格要求自己，永葆党员干部的本色；在工作中履职尽责、以上率下；在急难险重任务面前，有担当、有作为，在党建引领、经营创新、建章立制、项目管理等方面取得了一定的成绩，圆满完成院下达的各项任务及《经营管理目标责任书》要求，载风雨兼程，载同舟共济。
年度学习教育
通达公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续不断组织学习上级重要文件精神、党纪法规制度、安全生产制度、公司各项管理制度，深入推进“四史”宣传教育学习活动，组织开展“狼牙山红色主题”教育活动、党史百题知识竞赛等活动，确保学党史、悟思想、办实事、开新局取得扎实成效，全年累计开展专题学习、参观30余次，通过学习与实践，有效推进了公司制度化管理进程。全年共开展16次安全生产专项检查及隐患排查工作，组织安全生产培训及召开安全生产会议35次。
年度工作任务完成
一、超额完成年度目标，刷新企业效益新记录
经营管理目标为新增合同额4740+900万元，营业收入3880万元，回款额3490万元。截止到2021年12月31日，公司完成合同额5533.1363+915.6109万元；营业收入完成4090万元；回款额3602万元。
二、大力拓展业务布局，构建企业经营新模式
一是延伸监理业务链条。公司顺利取得市政、房屋建筑监理乙级资质，迈出改革发展重要步伐。
二是完善经营业务布局。以项目代建+监理为突破，打造包含工程咨询、投资控制、项目管理等全过程公路咨询服务，有力提升监理服务层次和水平。
三是建章立制，提升管理规范化水平。围绕打造现代化监理企业目标，组织制定、修订公司制度共计62项，并组织公司职工集中学习，以此规范各项工作程序，推动公司综合管理规范化、标准化和制度化。
三、加强人才队伍建设，夯实企业发展根基
一是内部挖潜，建立人才培养机制。公司今年12人次个人资质得到了提升，能力素质水平显著提升。
二是招贤纳士，打造优质人才队伍。把人才视为推动企业发展第一资源和核心要素，大力引进一批既懂技术又懂管理的高端复合人才，其中社会招聘持证人员7人，校招硕士研究生1名，加速搭建多层次、高素质、高水平的监理人才体系。
四、牢固拧紧责任链条，落实企业安全责任
牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针。压实安全监督管理主体责任，坚持红线意识和底线思维，组织全员签订安全生产责任书。结合上级疫情防控要求，及时收集、上报职工行程轨迹，每日进行办公场所消毒及人员体温监测，储备防疫物资，做好外出、外来人员核酸检测，为公司稳定健康发展保驾护航。
五、着力筑牢群众基础、营造良好团队氛围
充分发挥工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。聚焦职工所思所盼，推出一批硬招实招，以实实在在的行动极大提升了职工的获得感、幸福感、归属感，赢得职工的广泛好评。将“我为员工办实事”落到实处。从解决机关职工就餐，改善项目部办公居住环境，提高伙食标准，到为职工缴纳住房公积金、补充养老保险和人身意外险等各项福利措施落地。
六、做大做强宣传阵地，提升企业整体形象
一是注重品牌包装。积极拜访地市交通管理部门，踊跃推介企业品牌和服务，市场知名度和影响力显著提升。
二是加大对外宣传力度。谋划建立企业公众号、官方网站等宣传媒体，及时对重点工作发布报道，累计向院网站投稿近百篇；升级公司宣传册，统一各项目部展牌形式内容，围绕设计院京畿匠师企业文化品牌，有效提升公司整体形象和行业美誉度。
履行”一岗双责“和落实全面从严治党责任制
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于疫情防控和经济社会发展重要讲话指示批示精神，贯彻落实党风廉政建设及风险防控工作，进一步健全权力运行监督和制约机制，加强自身内控制度建设。严格执行民主集中制，落实“三重一大”集体决策，规范议事程序；理清工作思路，抓好“一岗双责”，健全责任体系，细化责任清单；为切实加强廉政建设，筑牢护航工程，结合行业特点，组织开展形式多样的党风廉政教育活动。
廉洁自律，提升法制意识，依法履职履责
树牢法治思维，严守法律法规，依法履职。自觉主动学习法律知识、政策法规，思想上牢牢坚守原则法规，严格依法规范自己的行为，坚守底线，不踩红线。坚持用社会主义法治理念指导工作实践，做到依法办事，依法用权，用法治理念和办法化解各种矛盾，自觉维护法律权威。
2022年主要工作思路
一、固本强基，夯实党建基层工作，强化廉政意识
一是加强党建工作与业务工作有机结合，逐步建立在建项目党员活动室，通过党员亮身份、党风廉政建设会议、党建进工地等活动，把党建工作延伸到工程一线，持续实现工程提速、党建提质。
二是切实提高廉政主体责任意识和监督责任意识，提升廉洁从业水平，通过条幅、展板、微信群等多种宣传形式，在公司内部营造浓厚氛围，教育引导全体干部职工筑牢廉洁自律的思想道德防线。
二、注重效益，加强经营市场管理
准确认识面临的形势，抢抓政策机遇，牢固树立市场意识，以市场规则开拓市场，依靠借力打力，整合资源，抱团发展。
一是主动全面快速融入院“12316”战略规划中，找准自身定位，积极推动“全过程咨询”板块发展，服务交规院主责主业。
二是做好省内高速公路、新改建传统监理业务，积极开拓房建、市政监理业务，力争重点跟踪项目顺利中标。
三是大力拓展省内高速养护项目、省内国省干道、新改建和养护项目监理市场。
四是依托集团公司及设计院平台资源，积极争取省市县交通主管部门的大力支持，全力跟进有关项目前期进展，做好全过程咨询服务项目储备。
五是依托省交规院省外资源，开拓省外监理市场。
三、建机制，改善人员结构，提升人员利用空间
继续做好人力资源的招聘、培训、继续教育、职称晋升、资质提升与维护工作。统筹人员系统性、科学性、应变性，按照项目对现有人员结构因时制宜进行合理安排，同时对人力资源需求进行合理预测。依据公司现有资质，将个人资质提升与公司资质建设相结合，鼓励员工积极进取、力求上进，考取与公司业务相关的资质证书，提高公司持证率，为进一步提升公司市政、房建资质做好充分准备。
四、提质量，保安全，以质量安全求生存
在建项目质量管理工作是监理工作中的重中之重，持续改进监理人员综合素质，明确监理的定位，增强服务意识，保证服务质量。强化安全责任，严厉追究安全责任，全面实行“一票否决”，严厉查处安全工作不作为、乱作为和慢作为行为。继续完善安全责任体系建设，监督各项制度落实，加强隐患治理常态化机制，增强安全保障能力。
五、重管理，进一步加强风险管控
一是加强内部管理，严格工作流程管理和成本控制，规避财务风险，提高资金效益；
二是加强收款管理，按合同约定的时限收取合同费用，制定欠款催收计划，责任到人，必要时启动法律维权程序，避免坏账或死账风险；
三是谋划建立项目管理一系列管理制度，切实做好项目降本增效，从项目成本核算、成本控制、人员、车辆等全方面进行控制，更新观念，转变管理模式，全面树立成本管理理念。
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