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公司各单位积极组织开展贯彻党代会精神和“巡察整改 管理提升”思想大讨论活动，为推进公司高质量发展献计出力。
 
西北项目部

为贯彻落实“巡察整改、管理提升”思想大讨论活动精神，高质量完成项目经济工作管理年工作目标，西北项目部组织开展“一切成本皆可降”专题大讨论活动，公司副总经理闫志彬以视频方式参加。
闫志彬要求，在管理提升方面，要学以致用，不断提升项目班子集体的政策把握能力、理论结合实践能力，以党的建设为中心，围绕技术管理、材料管理、施工组织管理、实名制管理、质量安全管理、沟通协调、“三金”压降及合同管理等方面有针对性的实现“一切成本皆可降”。项目要与公司机关寻找共同的契合点，促进达成依法合规的共识，注重原则性和灵活性的统一、政策法规与客观实际的协调，组织纪律和现场实际相统筹。在“一切成本皆可降”这个中心思想上，大力倡导成本革命，采取有力措施，有效降低成本，全面完成巡察问题整改及全年生产经营指标。

西北项目部经理卫晓林表示，在公司党委和行政的支持下，西北项目部克服了重重困难，攻克项目建设过程中的重点难点。并针对危机意识、风险意识、成本意识、项目执行过程管控等方面工作向项目班子成员征集了意见和建议。下一步，西北项目部将完善项目管理规定，有效做到解决问题，助推各项工作稳步提升，发挥好执行保障作用，促进西北项目部经营工作管理再上新台阶。
西北项目部班子成员、科室长及管理骨干围绕技术创新、强化市场意识、工程建设、质量安全、“三金”压减、党建及企业文化等10个方面对标对表查问题、找差距、寻办法，谈心得体会，交流思想。
与会成员分别结合自身工作实际，在技术管理、设备材料管理、经营管理、财务管理等方面寻找共性问题，探讨解决办法。
 
 
广东石化分公司
 
广东石化分公司以“巡视整改 管理提升”思想大讨论为主题召开干部会议。会议由公司副总经理刘君主持，广东石化炼化一体化8个在建项目的经理、副经理参加会议。
 
会上，刘君传达了公司第十五次党代会精神，分析了现阶段公司面临的形势，要求分公司领导干部要明确今后五年企业改革发展的总体思路和奋斗目标，统一思想、统一行动，集中力量抓好公司今后重点要抓的七个方面工作任务。与会人员结合公司发展面临的问题，立足岗位从经营、材料、成本、党建等项目管理方面展开讨论，并提整改提升可行性措施。
刘君要求与会人员要切实提升项目管理水平，重点做好以下工作：一是重视系统人员培训。二要组织好作业队的业绩考核。三是继续推进四四二一管控模式，落实项目策划制度。四是合理协调公司资源，提高资源使用效率。五是加强对重点项目执行状态的监控。六是强化公司机械设备、机具管理。七是抓好特种设备管理，做好自有特种设备“四率达标”。八是加大现场计量工作管理力度，完善计量管理基础工作。九是强化材料系统内业管理，加强系统人员考核、管理策划、推进管理软件应用。
 
刘君要求与会人员要认真学习公司第十五次党代会精神，有效落实公司第十五次党代会上提出的发展战略目标、总体工作思路、重点工作部署，把党代会精神转化为干事创业的动力，把贯彻公司党代会精神与 “巡查整改 管理提升”思想大讨论紧密结合，做好当前本职工作、采取有力措施，圆满完成各项目标任务。
 
新疆分公司
 
新疆分公党支部组织开展主题党日活动，学习宣贯公司第十五次党代会精神，部署“巡察整改管理提升”大讨论、合理化建议征集活动。
党支部书记赵光林带领全体党员共同学习了公司第十五次党代会精神，并按照党代会精神宣讲提纲，做了深刻解读和宣讲，使广大党员干部充分认识到公司召开第十五次党代会的重要意义，深入理解党代会提出的发展战略目标、总体工作思路和重点工作部署。
新疆分公司副经理姚红伟结合党代会精神和“巡察整改管理提升”大讨论活动以及新疆分公司工作实际，做了进一步的工作部署动员：一要正视新疆分公司近年来取得的成绩。二要正视在发展过程中存在的问题。三要扎实开展好后续工作。四要抓好在建项目执行，确保乙烯卸车项目资源落实，保障项目安全、质量、进度目标。
分公司要求全体党员干部：一是要提高政治站位，坚定发展信心。将工作报告学深学透，把握内涵，领会精髓，将党代会精神带入项目建设、施工生产、经济工作管理等重点任务中。二是党员要发挥先锋模范作用，带头、自觉学习贯彻公司党代会精神，带头转变工作作风。要积极参与“巡察整改管理提升”大讨论、合理化建议征集活动，结合岗位工作、自身思想实际，查找差距和问题，把自己摆进去、把工作摆进去、把标准摆进去，对照问题，举一反三，研究制定切实可行的措施坚决整改。三是加强班子作风建设，提高政治站位，强化责任意识；提升整体能力，强化协作意识；坚持原则底线，强化纪律意识。强化合规管理，切实达到管理提升目的。四是要将学习贯彻公司第十五次党代会精神内化于心，外化于行，将思想统一到党代会精神上，把行动落实到“巡察整改、管理提升”大讨论中来，把成果体现到全面完成年度施工生产任务上来，推动公司高质量发展，以良好的工作业绩，向党的二十大献礼。
 
吉林分公司
 
吉林分公司召开“决战100天，经营解困局”管理大会战动员会，对“巡察整改 管理提升”思想大讨论活动进行再安排、再部署。分公司班子成员、全体员工参加会议，会议由分公司书记管庆吉主持。
会上，管庆吉宣读了分公司“决战100天，经营解困局”管理大会战活动方案，开展“决战100天，经营解困局”管理大会战，就是要用100天的时间改进工作作风，提升管理水平，重点解决在项目建设中存在的重点、难点和薄弱环节。
分公司副经理李涛传达了公司“巡察整改 管理提升”思想大讨论活动的通知，财务科长王晓敏按照公司下达的“三金压降”指标，在分公司内部进行了细化分解。
会议要求分公司班子成员以公司第十五次党代会精神为引领，发动全员思想，分解压减指标，决战四季度，全力以赴确保“三金压降”等各项任务的完成。
 
分公司经理蔡育国就推进管理大会战各项工作开展提出四点意见：一是分公司各项目部要结合公司下发的《三金压减指标清单》一事一议，不留问题死角，不落一项地将指标认领，结合年初经济活动分析会对接中的利润指标未完成项进行认领，明确责任。二是各项目部和分公司机关要结合寰球公司党委巡视组回头看问题清单进行问题认领，对于项目部自身存在的问题制定切实可行的措施，按期整改。对于需要分公司协调解决的问题，要按系统由分公司各科室科长认领，制定措施，确保问题不再发生。三是严肃落实责任、制定相应措施，落实责任人，做到责任认领及时，树立人人都是主人翁的精神，全体员工共克时艰。四是要坚定政治定力，树立“一盘棋”思想，既分工又合作，善补台不拆台，借助吉化转型升级项目解决经营困局。党员干部要克服“等靠要”思想，积极主动参与到大会战中来，主动担当作为。
“困则思变，终有通达之时”。分公司号召全体员工要在各项目施工现场奋发作为，展现担当，用实际行动助推公司走向高质量发展之路！

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