事业单位人力资源管理现状分析报告范文
事业单位在我国有着庞大的规模，承担着技术及管理等重要职能。事业单位的创新发展，对我国经济及社会管理等方面具有重要影响。文章对目前事业单位及员工激励措施等方面做简要分析。妙高文案为您准备了分析报告范文，希望对您的写作有所帮助。我站提供专业原创文章写作服务，为客户朋友量身定制各类文章，以笔为犁，耕耘心灵，助您收获精彩人生。
范文：
事业单位以前与行政单位职能交叉混同，承担了大量的行政管理职能，随着机构改革进程的推进，事业单位的行政管理职能逐步分离，专营各项技术业务，以专业服务为主。在职能转变过程中，暴露出许多急需解决的人力资源管理问题。
（一）分类
机构改革将事业单位大体分为三类：具有行政管理职能，承担行政管理事务，日常工作中与行政单位混合，只是人员编制为事业；公益性服务职能，主要从事需要国家扶持的公共事业，以服务为主，惠及面广；以经营为主，参与市场活动，具有营利性质。通过机构改革，一般具有行政管理职能的事业单位向行政单位转隶；经营性事业单位向市场化推进，改制为企业；公益性事业单位承担公共服务职能，具有公益性和普惠性。
（二）特点
经费来源主要为财政拨款；工作人员为事业编制；由直管行政单位管理，负责人等管理层人员由行政单位任命；管理模式一般与行政机关管理方式一致，具有行政单位级别严格、作风正派等特点，也存在人员多、思想松散等问题。
（一）事业单位工作与实现中国经济转型时期改革目标具有独特作用
中国正处在千年未有之大变局，如何实现中国经济快速平稳发展，事业单位改革对中国经济影响具有独特作用。事业单位体量大，专业类型多，高水平专业人才集中，在计划经济体制下形成，对发展经济、繁荣文化、服务群众、稳定社会等方面作用重大。在市场经济体制下，如何充分利用现有资源，激发活力，让事业单位群体更好地为我国经济发展贡献力量，承担起技术创新、公益服务、瓶颈突破、效率提升等重要任务显得尤其重要。现代科技发展日新月异，生产率大幅度提高，事业单位承担的重要职能与现代科技密切相关，如何适应现代形势，跟上时代步伐，是一项重大课题。
（二）事业单位是国家政策方针的重要执行单位
国家的一系列方针政策、改革措施都需要付诸实施，事业单位承担了主要执行任务，如国家的教育政策、扶贫政策、环保政策，具体的实施落实、专业技术力量的支撑、先进科学技术的应用，大部分都是由事业单位承担的。牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，严格执行环保政策，对土壤、大气、水环境等进行定期调查监测，为国家提供详实的监测数据；利用卫星遥感技术，对建设情况进行检查，让违法用地无所遁形。利用大数据技术对居民消费、生产生活等日常数据进行收集，分析一段时间内的经济状况、经济活跃程度及重点领域，为国家宏观调控及重大决策提供依据。可以说，事业单位承担的任务直接关系到国家发展、民生福祉，国家方针政策贯彻落实的效果。
（一）有利于实现组织目标
事业单位每年都会制定工作计划，确定本年度工作任务目标，有效的激励机制，能确保目标计划的顺利完成。例如，高密市确定了每年完成7万本的农村宅基地房屋确权登记发证任务，各镇街成立工作小组，分解任务目标，确定每月工作进度。在有效的组织激励机制下，各小组因地制宜，利用早、晚及休息日空闲时间，瞅准农闲时节，发动群众积极配合，申请登记发证，得以顺利完成任务；新冠疫情期间，广大事业单位全体行动，不惧危险，冲锋在前，坚决完成排查防控、疫苗接种等各项任务，这与信念激励、组织激励是分不开的。
（二）有利于调動工作人员的积极性
有效的激励机制，能将员工的工作态度由被动变为主动，主动根据组织目标安排个人工作计划，确定个人工作目标，主动研究完成任务的最佳方法和途径。例如，员工会根据工作需要在上班前提前准备工作需要的工具用品等；主动对接联系与自己工作有关的科室，了解上下级业务办理进度；主动解决工作中出现的问题，及时反映；在工作上查漏补缺，着眼单位工作的全局，及时对发现的问题提出改进方案，而不是事不关己、高高挂起的心态。
（三）有利于职工团结，形成团队合作精神
公平公正的激励机制，让职工产生公平竞争的心态，放下戒心和成见，对组织极度信任，专心为组织目标的实现而努力，贡献自己的全部智慧和力量；系统合理地完善激励制度，会使职工之间关系融洽，不勾心斗角，整个团队会产生凝聚力，以人为本，人尽其才，人尽其用，员工之间就会互帮互助，形成团队全力，提升工作效率和创新活力。
（四）有利于形成稳定的人才梯队
支持以人为本的理念，人才是最重要的生产力，根据岗位不同情况、职位工作特点，完善针对性考核机制，制定合理的晋升激励机制，有利于激发员工的学习动力、工作动力和晋升动力，留住和激励员工。使全体员工乐于在组织中工作，互帮互带，形成老、中、青结合的人才梯队，有利于工作上的传帮带，有利于干部队伍的稳定衔接，有利于技术队伍的接续不断档。员工对个人的职业发展规划明确，职业发展路径清晰，员工主动学习工作，优质完成工作及学习目标任务，激励员工向着各自的目标奋进。
（五）有利于提高组织承诺度，改善领导员工关系
完善的激励制度，有利于提高员工对单位的忠诚度，真正做到以单位为家，想组织所想，急组织所急，充分发挥自己的主观能动性。充分相信领导，主动维护领导权威，主动发现问题，及时向领导汇报沟通，使领导能够及时组织有关人员集体研究，出台解决办法，使问题得到高效快速解决。例如，笔者所在的服务窗口单位，近几年随着国家“放、管、服”政策的改革，对窗口服务单位的服务效率、服务态度、办事流程、新技术应用等各方面都提出了更高的要求，如果工作人员依旧保持以前的思想和心态，就会使整个单位工作处于落后状态，为时代所不容。
（一）部分个人工作目标模糊，被动应付
虽然事业单位每年都制定了工作目标和考核办法，但比较笼统，大而划之，没有详细的职位描述和规范，对具体工作岗位的工作没有详细的规定，更没有按照具体工作岗位制作胜任素质模型，使员工对优秀、良好、差等具体工作评判概念不明晰，导致员工个人目标不明确，存在领导安排啥就干啥的被动应付现象，而且在这种状态下，职工缺乏工作激情和进取心，完成工作的质量令人担忧，而且容易引起工作厌烦情绪，产生得过且过的心态。
（二）部分工作人员工作积极性差
事业单位人员流动性差，有的员工在一个工作岗位上干几年甚至十几年，有的岗位工作单一，长时间工作内容不变化。科室中负责人及业务骨干积极性较高，业务熟练，工作能力比较强，而科室中的有些人由于积极性不高，业务水平不高，心理上认为干与不干一个样，就会经常出现迟到、早退、上班时间玩游戏等现象，一部分人忙得不可开交，一部分人可能基本没活干，形成极不和谐的场面，严重影响了部门形象，带坏了风气，同事之事关系也会比较紧张。
（三）机构臃肿，执行纪律不严格
事业单位人员稳定，只进不出，出现了超编制的现象，工作分配不均匀，工作量大小不一。虽然各单位都制定了比较详实的工作制度、工作纪律，但由于工作人员多，业务量不一，人员思想、家庭等实际情况的差别，导致这些制度、纪律得不到很好的落实，工作上存在攀比心理，人浮于事，工作效率较低，行政管理成本大，人力资源浪费严重。
（四）薪酬福利固定单一，激励性差
事业单位薪酬主要由基础工资、岗位工资及薪级工资等构成，比较固定单一，短期绩效与薪酬变动关系不大，员工在短时间内见不到效益，对当下的工作积极性激励作用不大。福利方面，除工会有少量福利外，没有其他福利。无法像企业计件工资一样定量考核，根据考核数量浮动奖励，在短期激励方面缺少灵活性。
（五）绩效管理不规范
绩效管理要具有明确的针对性和细化目标，目前，许多事业单位没有形成真正的绩效管理机制，绩效管理目标不具体，绩效管理文件也没有细化，实际操作性差，一般只规定一个总体结果目标，没有按岗位细化岗位具体职责，一般岗位人员习惯于只听从领导安排，工作不系统，具体工作细节也不明确，影响总体目标的实现，同时，缺少合理的绩效反馈，不能详细地对各个岗位的工作绩效情况进行及时反馈。
（六）培训与人员开发机制尚需完善
事业单位主要是公益事业，近年来各地对营商环境的要求越来越高，特别是对公益性岗位的服务质量、服务态度、服务效率等提出了严格的要求[1]。各地礼仪培训机构也相应发展起来，各事业单位纷纷对员工进行服务礼仪方面的培训。而忽视了对专业知识的培训，而现今专业知识的发展迅速，不加强学习就会落伍。例如，笔者所在的自然资源系统，各专业科室的业务知识、政策文件、创新经验做法随时就会发生变化，特别是现代信息技术的应用，变化日新月异，只注重礼仪培训是不够的。
（一）制定完善的目标管理制度
首先，应该明确组织目标及各岗位分解目标。组织的总体目标是大方向，是总原则，总目标确定好了，大家就有了指路明灯。在确定好总目标之后，就要根据本单位業务类型，明确工作科室，详细制定科室工作职责及工作目标，并制定详细的业务工作流程、业务规范，使每一名工作人员在办理业务时都有依据。其次，每个岗位每个人都应有明确的工作目标和工作路径，制定胜任素质模型，让员工明确先进的素质要求，与自己的职业发展规划结合起来，这样就会产生内生动力，主动干好工作提升自己。
（二）选择正确的绩效评价方法
根据本单位业务特点，结合制定的工作目标，选择合适的绩效评价方法，例如结果法、行为法，比较法等，可以单独使用也可以结合使用，主要原则是考核结果能够反映真实工作，与工作目标的实现具有直接作用；考核结果要公平公正，具有说服力，得到员工的认可和信服，具有促进工作的正能量；绩效评价方法的选择还要注重员工创新力的发挥，现代社会创新层出不穷，保守顽固就是落后，没在创新活力的单位终将落后，绩效评价上应注重鼓励员工的主观性和创造性。
（三）建立组织文化体系
组织文化是单位共同的价值观体系，是规范员工行为，提高员工承诺度的良好规范。许多事业单位都根据自己的业务类型、文化传统、组织结构等，形成了自己独特的组织文化，有自己的标识、思想理念；有完备的工作制度规范；有自己的职业道德规范及精神风貌。组织文化深入人心，对员工的激励作用潜移默化，影响深远。
（四）提高职工参与度，变命令式管理为参与式管理，充分尊重职工意愿
单位在制定决策时，特别是与广大职工利益密切的制度规定等，应广泛征求职工意见，实行民主决策，让职工感受到家的温暖，提高对工作的兴趣。
（五）落实绩效工资制度
目前事业单位实行绩效工资制度，但浮动部分占比小，不能引起员工重视，激励作用不大，应加大浮动工资比重，与岗位考核指标挂钩，细化工资与考核指标关联，使其真正起到激励作用。同时，职工福利制度也应与岗位考核指标密切对应，针对不同的工作岗位业务类型特点，制定不同的福利制度，并使福利待遇拉开差距，做到既合情合理公平公正，又有明显区别，增强激励效果，让职工从心理上放弃吃“大锅饭”的思想[2]。
（六）提高激励效果，还应充分考虑特殊岗位特点
对一些工作性质特殊的岗位，应针对其特殊性制定不同的措施，保护工作积极性和职工满足感。例如，易造成职业病的岗位，必须针对工作特点给予相应的防护措施，休养时间，营养补助等措施，不仅在身体健康方面具有保障，而且在精神方面也应关怀到位；地理位置比较偏远、条件艰苦的岗位，因会产额外交通费，离家远，无法照顾亲人及生活艰苦、娱乐文化生活差等，对此类岗位上的员工，要针对具体的短板情况，给予相应补偿，例如可以采取补贴交通费、请假制度上予以放宽、定期轮岗等措施。
（七）培训与个人职业发展相结合
单位组织的培训要有针对性，既要针对具体业务，还应面对具体群体，使接受培训的人员在具体工作中用得上，确实能提高自己在现实工作方面的业务水平。而且，业务培训要对职工自己的长远职业发展与职位晋升有帮助，培训内容及培训时长等要记入职工个人发展档案，丰富职业经历，让职工积极主动参加学习，提升培训效果。
事业单位的正常高效运行，对我国经济的持续稳定发展和维护广大人民群众的根本利益方面，有着不可替代的作用。建立正确可行的人员激励机制是保证事业单位高效运行的关键，是事业单位紧跟时代步伐创新进取的关键。各单位都应因地制宜、实事求是地落实有效的人员激励措施。
范文：
事业单位以前与行政单位职能交叉混同，承担了大量的行政管理职能，随着机构改革进程的推进，事业单位的行政管理职能逐步分离，专营各项技术业务，以专业服务为主。在职能转变过程中，暴露出许多急需解决的人力资源管理问题。
（一）分类
机构改革将事业单位大体分为三类：具有行政管理职能，承担行政管理事务，日常工作中与行政单位混合，只是人员编制为事业；公益性服务职能，主要从事需要国家扶持的公共事业，以服务为主，惠及面广；以经营为主，参与市场活动，具有营利性质。通过机构改革，一般具有行政管理职能的事业单位向行政单位转隶；经营性事业单位向市场化推进，改制为企业；公益性事业单位承担公共服务职能，具有公益性和普惠性。
（二）特点
经费来源主要为财政拨款；工作人员为事业编制；由直管行政单位管理，负责人等管理层人员由行政单位任命；管理模式一般与行政机关管理方式一致，具有行政单位级别严格、作风正派等特点，也存在人员多、思想松散等问题。
（一）事业单位工作与实现中国经济转型时期改革目标具有独特作用
中国正处在千年未有之大变局，如何实现中国经济快速平稳发展，事业单位改革对中国经济影响具有独特作用。事业单位体量大，专业类型多，高水平专业人才集中，在计划经济体制下形成，对发展经济、繁荣文化、服务群众、稳定社会等方面作用重大。在市场经济体制下，如何充分利用现有资源，激发活力，让事业单位群体更好地为我国经济发展贡献力量，承担起技术创新、公益服务、瓶颈突破、效率提升等重要任务显得尤其重要。现代科技发展日新月异，生产率大幅度提高，事业单位承担的重要职能与现代科技密切相关，如何适应现代形势，跟上时代步伐，是一项重大课题。
（二）事业单位是国家政策方针的重要执行单位
国家的一系列方针政策、改革措施都需要付诸实施，事业单位承担了主要执行任务，如国家的教育政策、扶贫政策、环保政策，具体的实施落实、专业技术力量的支撑、先进科学技术的应用，大部分都是由事业单位承担的。牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，严格执行环保政策，对土壤、大气、水环境等进行定期调查监测，为国家提供详实的监测数据；利用卫星遥感技术，对建设情况进行检查，让违法用地无所遁形。利用大数据技术对居民消费、生产生活等日常数据进行收集，分析一段时间内的经济状况、经济活跃程度及重点领域，为国家宏观调控及重大决策提供依据。可以说，事业单位承担的任务直接关系到国家发展、民生福祉，国家方针政策贯彻落实的效果。
（一）有利于实现组织目标
事业单位每年都会制定工作计划，确定本年度工作任务目标，有效的激励机制，能确保目标计划的顺利完成。例如，高密市确定了每年完成7万本的农村宅基地房屋确权登记发证任务，各镇街成立工作小组，分解任务目标，确定每月工作进度。在有效的组织激励机制下，各小组因地制宜，利用早、晚及休息日空闲时间，瞅准农闲时节，发动群众积极配合，申请登记发证，得以顺利完成任务；新冠疫情期间，广大事业单位全体行动，不惧危险，冲锋在前，坚决完成排查防控、疫苗接种等各项任务，这与信念激励、组织激励是分不开的。
（二）有利于调動工作人员的积极性
有效的激励机制，能将员工的工作态度由被动变为主动，主动根据组织目标安排个人工作计划，确定个人工作目标，主动研究完成任务的最佳方法和途径。例如，员工会根据工作需要在上班前提前准备工作需要的工具用品等；主动对接联系与自己工作有关的科室，了解上下级业务办理进度；主动解决工作中出现的问题，及时反映；在工作上查漏补缺，着眼单位工作的全局，及时对发现的问题提出改进方案，而不是事不关己、高高挂起的心态。
（三）有利于职工团结，形成团队合作精神
公平公正的激励机制，让职工产生公平竞争的心态，放下戒心和成见，对组织极度信任，专心为组织目标的实现而努力，贡献自己的全部智慧和力量；系统合理地完善激励制度，会使职工之间关系融洽，不勾心斗角，整个团队会产生凝聚力，以人为本，人尽其才，人尽其用，员工之间就会互帮互助，形成团队全力，提升工作效率和创新活力。
（四）有利于形成稳定的人才梯队
支持以人为本的理念，人才是最重要的生产力，根据岗位不同情况、职位工作特点，完善针对性考核机制，制定合理的晋升激励机制，有利于激发员工的学习动力、工作动力和晋升动力，留住和激励员工。使全体员工乐于在组织中工作，互帮互带，形成老、中、青结合的人才梯队，有利于工作上的传帮带，有利于干部队伍的稳定衔接，有利于技术队伍的接续不断档。员工对个人的职业发展规划明确，职业发展路径清晰，员工主动学习工作，优质完成工作及学习目标任务，激励员工向着各自的目标奋进。
（五）有利于提高组织承诺度，改善领导员工关系
完善的激励制度，有利于提高员工对单位的忠诚度，真正做到以单位为家，想组织所想，急组织所急，充分发挥自己的主观能动性。充分相信领导，主动维护领导权威，主动发现问题，及时向领导汇报沟通，使领导能够及时组织有关人员集体研究，出台解决办法，使问题得到高效快速解决。例如，笔者所在的服务窗口单位，近几年随着国家“放、管、服”政策的改革，对窗口服务单位的服务效率、服务态度、办事流程、新技术应用等各方面都提出了更高的要求，如果工作人员依旧保持以前的思想和心态，就会使整个单位工作处于落后状态，为时代所不容。
（一）部分个人工作目标模糊，被动应付
虽然事业单位每年都制定了工作目标和考核办法，但比较笼统，大而划之，没有详细的职位描述和规范，对具体工作岗位的工作没有详细的规定，更没有按照具体工作岗位制作胜任素质模型，使员工对优秀、良好、差等具体工作评判概念不明晰，导致员工个人目标不明确，存在领导安排啥就干啥的被动应付现象，而且在这种状态下，职工缺乏工作激情和进取心，完成工作的质量令人担忧，而且容易引起工作厌烦情绪，产生得过且过的心态。
（二）部分工作人员工作积极性差
事业单位人员流动性差，有的员工在一个工作岗位上干几年甚至十几年，有的岗位工作单一，长时间工作内容不变化。科室中负责人及业务骨干积极性较高，业务熟练，工作能力比较强，而科室中的有些人由于积极性不高，业务水平不高，心理上认为干与不干一个样，就会经常出现迟到、早退、上班时间玩游戏等现象，一部分人忙得不可开交，一部分人可能基本没活干，形成极不和谐的场面，严重影响了部门形象，带坏了风气，同事之事关系也会比较紧张。
（三）机构臃肿，执行纪律不严格
事业单位人员稳定，只进不出，出现了超编制的现象，工作分配不均匀，工作量大小不一。虽然各单位都制定了比较详实的工作制度、工作纪律，但由于工作人员多，业务量不一，人员思想、家庭等实际情况的差别，导致这些制度、纪律得不到很好的落实，工作上存在攀比心理，人浮于事，工作效率较低，行政管理成本大，人力资源浪费严重。
（四）薪酬福利固定单一，激励性差
事业单位薪酬主要由基础工资、岗位工资及薪级工资等构成，比较固定单一，短期绩效与薪酬变动关系不大，员工在短时间内见不到效益，对当下的工作积极性激励作用不大。福利方面，除工会有少量福利外，没有其他福利。无法像企业计件工资一样定量考核，根据考核数量浮动奖励，在短期激励方面缺少灵活性。
（五）绩效管理不规范
绩效管理要具有明确的针对性和细化目标，目前，许多事业单位没有形成真正的绩效管理机制，绩效管理目标不具体，绩效管理文件也没有细化，实际操作性差，一般只规定一个总体结果目标，没有按岗位细化岗位具体职责，一般岗位人员习惯于只听从领导安排，工作不系统，具体工作细节也不明确，影响总体目标的实现，同时，缺少合理的绩效反馈，不能详细地对各个岗位的工作绩效情况进行及时反馈。
（六）培训与人员开发机制尚需完善
事业单位主要是公益事业，近年来各地对营商环境的要求越来越高，特别是对公益性岗位的服务质量、服务态度、服务效率等提出了严格的要求[1]。各地礼仪培训机构也相应发展起来，各事业单位纷纷对员工进行服务礼仪方面的培训。而忽视了对专业知识的培训，而现今专业知识的发展迅速，不加强学习就会落伍。例如，笔者所在的自然资源系统，各专业科室的业务知识、政策文件、创新经验做法随时就会发生变化，特别是现代信息技术的应用，变化日新月异，只注重礼仪培训是不够的。
（一）制定完善的目标管理制度
首先，应该明确组织目标及各岗位分解目标。组织的总体目标是大方向，是总原则，总目标确定好了，大家就有了指路明灯。在确定好总目标之后，就要根据本单位業务类型，明确工作科室，详细制定科室工作职责及工作目标，并制定详细的业务工作流程、业务规范，使每一名工作人员在办理业务时都有依据。其次，每个岗位每个人都应有明确的工作目标和工作路径，制定胜任素质模型，让员工明确先进的素质要求，与自己的职业发展规划结合起来，这样就会产生内生动力，主动干好工作提升自己。
（二）选择正确的绩效评价方法
根据本单位业务特点，结合制定的工作目标，选择合适的绩效评价方法，例如结果法、行为法，比较法等，可以单独使用也可以结合使用，主要原则是考核结果能够反映真实工作，与工作目标的实现具有直接作用；考核结果要公平公正，具有说服力，得到员工的认可和信服，具有促进工作的正能量；绩效评价方法的选择还要注重员工创新力的发挥，现代社会创新层出不穷，保守顽固就是落后，没在创新活力的单位终将落后，绩效评价上应注重鼓励员工的主观性和创造性。
（三）建立组织文化体系
组织文化是单位共同的价值观体系，是规范员工行为，提高员工承诺度的良好规范。许多事业单位都根据自己的业务类型、文化传统、组织结构等，形成了自己独特的组织文化，有自己的标识、思想理念；有完备的工作制度规范；有自己的职业道德规范及精神风貌。组织文化深入人心，对员工的激励作用潜移默化，影响深远。
（四）提高职工参与度，变命令式管理为参与式管理，充分尊重职工意愿
单位在制定决策时，特别是与广大职工利益密切的制度规定等，应广泛征求职工意见，实行民主决策，让职工感受到家的温暖，提高对工作的兴趣。
（五）落实绩效工资制度
目前事业单位实行绩效工资制度，但浮动部分占比小，不能引起员工重视，激励作用不大，应加大浮动工资比重，与岗位考核指标挂钩，细化工资与考核指标关联，使其真正起到激励作用。同时，职工福利制度也应与岗位考核指标密切对应，针对不同的工作岗位业务类型特点，制定不同的福利制度，并使福利待遇拉开差距，做到既合情合理公平公正，又有明显区别，增强激励效果，让职工从心理上放弃吃“大锅饭”的思想[2]。
（六）提高激励效果，还应充分考虑特殊岗位特点
对一些工作性质特殊的岗位，应针对其特殊性制定不同的措施，保护工作积极性和职工满足感。例如，易造成职业病的岗位，必须针对工作特点给予相应的防护措施，休养时间，营养补助等措施，不仅在身体健康方面具有保障，而且在精神方面也应关怀到位；地理位置比较偏远、条件艰苦的岗位，因会产额外交通费，离家远，无法照顾亲人及生活艰苦、娱乐文化生活差等，对此类岗位上的员工，要针对具体的短板情况，给予相应补偿，例如可以采取补贴交通费、请假制度上予以放宽、定期轮岗等措施。
（七）培训与个人职业发展相结合
单位组织的培训要有针对性，既要针对具体业务，还应面对具体群体，使接受培训的人员在具体工作中用得上，确实能提高自己在现实工作方面的业务水平。而且，业务培训要对职工自己的长远职业发展与职位晋升有帮助，培训内容及培训时长等要记入职工个人发展档案，丰富职业经历，让职工积极主动参加学习，提升培训效果。
事业单位的正常高效运行，对我国经济的持续稳定发展和维护广大人民群众的根本利益方面，有着不可替代的作用。建立正确可行的人员激励机制是保证事业单位高效运行的关键，是事业单位紧跟时代步伐创新进取的关键。各单位都应因地制宜、实事求是地落实有效的人员激励措施。
妙高文案 专业化代写机构 一站式原创服务
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