企业文化建设对企业高质量发展的调研报告

妙高文案和大家分享一篇精彩的调研报告，本文主要针对企业文化对企业高质量发展的作用展开深入研究，结合企业文化的内涵，阐述了在企业高质量发展中企业文化的作用，如企业高质量发展的内在动力、有利于企业高质量发展的创新等等，然后又提出了几点切实可行的策略，如与社会主义精神和文明建设相适应、企业全体员工的共同事物、充分体现出团队精神，形成合力、树立楷模，充分发挥出楷模的力量、获得人力资源、物资和资金的大力支持、构建良好的激励机制、更好地落实企业文化、全面推动企业文化，通过以上策略，促使企业全体员工形成合心力，提高工作效果，促进企业高质量的发展。如果您对调研报告写作有疑问，欢迎联系我们的客服人员，我站提供专业原创写作服务，真诚为您服务。

范文：
企业的生存和发展离不开企业文化，企业文化是企业的无形资产，积极的企业文化能够使企业的形象获得提高，为企业带来一定的经济效益。消极的企业文化不利于激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更不利于企业高质量发展。基于此，企业为了高质量发展，在建立企业文化时，必须要建立积极向上的企业文化，本文深入企业文化对企业高质量发展的作用。

一、企业文化的内涵
首先，对于企业文化来说，是以企业管理主体意识为导向，所形成企业内部管理文化。其次，企业文化是组织文化，每个企业的成长历史和发展背景、组织机构、制度、目标、价值观等是不同的。在企业文化中，其中所涵盖的企业价值观是被企业认同的，企业文化与民族文化、社会文化和个体文化等等是不同的，并有着一定的特性。除此之外，从某种意义上来讲，企业文化可视为“经济文化”。企业文化是企业在运营中，企业和员工构建文化精神，在企业各个方面将行为方式和共同价值观充分体现出来。

二、推进企业文化建设的意义
（一）构筑个性魅力，塑造优秀品质
一个人看他的气质，不仅要看衣着外表，还要看文化修养，企业也是。有文化企业经过不断打造后，会受更多的公众尊敬，进而将更好地品牌創造出来。对于产品的品牌自身进行分析，所包含的不只是技术和质量，还有企业的文化。从某种程度上来看，这种文化价值高于物质价值。一个高级的品牌，有着较深的文化内涵。如麦当劳的经营理念“优质”“服务”“清洁”还有着著名的店训，以及相应的制度。并将企业文化融入到组织中来，走向了成功。
（二）引导和塑造员工的态度和行为
通过企业文化，引导和塑造员工的态度和行为。如果企业有了文化和价值观，那么潜移默化改变员工的态度和行为。企业在对员工行为规范和约束时，不能单靠相关的规定制度。在企业文化中，其共同的目标和价值观念，对于提高员工的向心力来说起着重要的作用，促使员工团结合作，在日常工作中，具有团结的意识，形成一个合力。基于此，企业要将相关的管理制度和文化建设相结合。
（三）增强企业的稳定性
文化是牢固而稳定的传承纽带。通过企业文化，能够不断积淀企业的价值观念和行为准则，为企业的高质量发展提供力量。企业为了高质量发展，那么要加大力度来培育优秀的文化，前提条件下，具有人文关怀，并重视企业发展需要的文化氛围。

三、在企业高质量发展中企业文化的作用
（一）企业高质量发展的内在动力
企业在运营的过程中，企业文化促进企业高质量发展的动力。在企业文化中，其价值观获得员工的认同，而且在价值观的指导下，促使企业有序开展运营的各个环节。通过企业共同的价值观，激发企业员工的工作热情，并且对思想有一定的认识，有利于企业对高质量发展计划更好地落实和贯彻，并进一步来完成相关的任务指标，促进企业高质量发展，提高企业的核心竞争力。具体作用主要体现在以下几个方面：
首先，凝聚作用。企业文化将企业凝聚力作用充分发挥出来，促使企业全体员工在工作中，团结合作，一起进步，将共同奋斗的目标将企业的利益结合在一起，提高员工的凝聚力。其次，导向作用。在企业文化中，在企业的长期规划中，企业文化涵盖的价值观起着重要的导向作用，在这竞争较为激烈的市场中。让企业对自身的发展目标仍继续坚持，进一步实现企业高质量发展目标。与此同时，不断创新企业文化，尤其是企业的发展理念，促进企业日后更好地发展。然后，激励作用。所谓的激励指的是在精神方面一种力量。在企业的文化中，充分发挥出企业的价值观和文化氛围，为员工起到很好的激励作用，调动员工的工作的积极性，有利于员工将自己的潜力施展出来，促进各项工作顺利展开。最后，营造企业形象作用。如果企业的文化比较良好，其主要指的是企业的管理模式、发展趋势等等，将企业的良好形象营造出来，促进企业更好地发展。
（二）有利于企业高质量发展的创新
目前，在企业知识竞争背景下，只有对核心知识掌握才能不断创新企业高质量发展。所以，员工的知识水平与企业高质量发展有着直接的关系。在企业高质量发展中，可先构建知识发展基础，与之发展相应的企业文化，从而使企业的知识文化管理水平获得提高。同时，企业对知识文化方面加强管理，并结合企业制定的高质量发展目标，制定人才知识储备体系。可从企业的各个工作岗位入手，不定期为员工进行培训，并建立相应的培训体系，进而将企业的文化构建出来。不断创新知识、引进新技术，不断研发新的产品。

四、企业文化的建设策略
（一）与社会主义精神和文明建设相适应
在构建企业文化时，要在社会主义核心价值观下构建，更好地适应社会主义精神和文明建设[1]。对于企业来说，在社会这个大环境生存中，其承载着各方面的建设，如中国特色社会主义建设和文明建设等等。推进企业的运营理念和发展规划以及目标更好地落实，在这个大环境下，更好地落实。
（二）企业全体员工的共同事物
从企业文化建设的角度上来看，是企业全体员工的共同事物，基于此，在建设企业文化过程中，要让全体员工积极参加。全体员工对价值观的认同是企业文化的核心，并结合此价值观，开展一系列的运营活动，企业文化建设的成果需要全体员工通过长时间的生产实践活动，经共同努力下，所创造出来的成果[2]。
（三）充分体现出团队精神，形成合力
企业的文化服务于企业高质量发展规划。基于此，通过企业文化土工舆论支持给企业规划化管理，营造出良好的工作氛围，促进各项工作顺利开展，不断进步，调动企业各部门员工的积极性，主动参与自身工作中来[3]。
（四）树立楷模，充分发挥出楷模的力量
在推进和全面落实企业文化过程中，要树立正确的楷模，将楷模的力量充分发挥出来，因为良好的企业文化，对树立楷模比较注重。促使员工主动学习。除此之外，企业文化必须要有以下内容，分别为企业的价值观、企业总体发展观、规章制度等，各部门的领导对这些内容必须要给予高度重视，并有效的执行[4]。由此以来，将员工带动起来，促使企业有一个良好的企业文化，并在企业中有效的贯彻和落实。
（五）获得人力资源、物资和资金的大力支持
为了能够有效的贯彻落实企业文化，还需要借助有效的形式，并获得相应的资源作为支持，如人力资源、物资和资金等等，企业文化为了更好地融入在企业的员工中，那么与企业全体员工的言行举止有着直接的关系，有着灌输性，可采取有效而又精彩的形式来展开[5]。如群众性文体活动和庆典活动等等。
（六）组织有效进行引导
在组织企业文化具体实施过程中，相关组织要有效进行引导。在实施企业文化过程中，管理层要起到监督作用，不断进行监督。前提条件下，要将实施计划方案提前制定好，将其部署性和督察性体现出来。在具体实践过程中，要深入分析和研究制定的计划方案，结合企业的实际情况，不断改建和完善，将企业的文化在企业高质量发展中的作用充分发挥出来
（七）更好地落实企业文化
为了更好地落实企业的文化，结合互联网技术，构建可实施的网络和激励机制。对企业文化自身进行分析，其实效性较强。基于此，企业在日常管理过程中，可将这一点为重要的管理方式。企业为了想要高质量的发展，那么要为员工的利益提供重要的保障，为社会的发展提供贡献，与此同时，要有效的检测和评价其实效性。基于此，企业在全面落实企业文化过程中，可构建有效的激励机制[6]。通过有效的機制，调动企业构建企业文化积极性，促使企业文化真真正正落实到企业中。
（八）全面推动企业文化
在企业高质量发展中，企业文化推动企业高质量发展。所以对企业的文化我们要不断完善，将企业的文化渗透在企业生产中，全面带动企业各个部门对员工的管理，构建正确价值观。并对企业的相关制度不断创新，建立较为完善的经营目标，之后将经营目标和企业文化相结合，促进企业高质量发展[7]。

五、结语
总而言之，企业为了实现高质量的发展，其需要企业的文化来引导，与此同时，通过企业文化为相关管理部门在管理中起到辅助作用。除此之外，提高员工之间的凝聚力，促使员工的的目标和价值观保持高度一致。在激烈的市场竞争下，为企业高质量的发展不受影响提供重要的保障。企业在管理过程中，要加大力度建设企业文化，将企业的文化融入到各部门中，使企业的核心竞争力获得提升，促进企业高质量的发展。
 

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