企业（公司）总经理会议重点工作安排纪要范文
总经理办公会一般都会对近期重点工作进行安排部署，而会议纪要一定会将相关工作安排清晰地记录下来，以备会后具体实施督办和工作任务成果、进度检验。我站为您准备了一篇工作纪要范文，希望能够对您有所帮助。妙高文案提供原创文章代写服务，量身定制各类文章，以笔为犁，耕耘心灵，助您收获精彩人生。
范文：
一、形势任务分析
XXX在会议中指出，今年以来，在全矿员工的艰苦努力下，整个管理团队沉着应对各种困难，克服了疫情影响和职工队伍不稳定等诸多困难，一手抓安全隐患整治，通过了政府部门的复产验收，一手抓生产自救，全面恢复生产和经营秩序，但仍然面临生产接续紧张、生产条件复杂多变、职工队伍不稳定、安全形势严峻的压力，接下来的任务更加艰巨。因此，我们要正确认清形势，既要增强紧迫感、危机感和责任感，又要树立战胜困难，全面完成目标任务的勇气和信心。
反思近段时间的工作，也暴露出不少问题:一是个别管理人员思想上不积极、思路上不清晰、工作重点不明确、工作效率不明显，没有认识到当前安全管理的形势要求，个别队组生产组织不到位，工时利用不足，单产单进水平不高，生产效率还有很大的提升空间。二是少数管理人员缺乏责任心，工作不求进取，任务观念不强,工作落实的认真度和扎实度有待提高。以上问题的存在，制约着我矿生产效率的提高，影响着我矿的安全生产，必须引起我们的高度重视。
二、整顿措施和对策
1、切实做好生产保障工作，确保生产的良性循环。
职能部门要做到“重心下移、关口前移”，为全矿的安全生产保驾护航。服务部门要继续转变工作作风，强化服务职能，确保生产的各个环节畅通无阻。
2、加强对生产队组的技术指导，注重指导工作的超前性。
地测科要加强技术业务的自我培训，生产技术科要发挥技术先导作用，围绕年度的目标任务，认真研究采区及工作面的巷道布置，简化生产系统，合理生产工序衔接，确保接续紧凑，保持生产均衡。要着重研究解决制约矿井生产效率的瓶颈问题，致力破解生产难题，为提高单产单进水平提供技术保障。
3、加强物资供应管理，服务矿井安全生产。
供应部门要及时提供各单位生产用料，把好进矿物资的质量关，日常的生产材料要保持适度的库存量，缺少物资及时上报材料计划，确保生产用料。
4、持之以恒抓全员培训，全面提高职工素质。
队组技术员要纳入科室业务学习活动中，培训部门要根据井下生产所需，及时协调做好特殊工种的培训工作，同时加强职业技能培训，保证培训的质量，提高职工的素质。
5、强化纪律保安全，提高效率抓质量。
安监科要以“劳动纪律”为首要，以“安全生产”为己任，以“严抓细管”的工作态度，规范职工按章操作。
人力资源要加强考勤、请休假管理，开展作风整治和提振，要注重平时的现场跟踪，统计分析生产效率。要掌握各部门劳动力变化情况，及时做好招工补员工作，维护好职工的工作热情。满足各业务部门维持高效运转所需的最低限度人员。重点加强对生产辅助单位、后勤服务部门的劳动纪律检查，发挥职能效用，对考勤和请休假制度的执行情况要严格跟进，考勤要求做到每日统计汇总上报一次。
安全生产是目的，监督落实是手段，调度中心、安监科要统筹配合，重点加强井下劳动纪律核查，加大现场管理力度，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
6、加强调度生产指挥，做好安全生产组织。
在生产组织有保障的条件下，提高早班检修班工作效率，生产班按要求完成任务，调度中心逐日逐班落实，未完成任务要组织分析，严格按照调度3号指令《XXX煤矿关于加强矿井安全生产组织管理实施办法（试行）》落实执行。
7、井上井下安全管理同等重要、同样重视、同步管理，助推矿井高质量快速发展。
秉持“三同”理念和风险管控，要求地面辅助单位要全部纳入矿井的安全管理，供应、后勤、保卫、选煤厂等部门负责人每周一、三、五必须参加矿早调会。要求各部门负责人要准确领会早调会精神，会议安排内容要及时贯彻落实到位，对自身工作多反思、多听建议、集思广益、超前谋划。
8、生产管理执行力要做到万无一失、有效控制。
通过对近一段时间生产管理过程的考察发现，相互扯皮、推卸责任等执行力不佳的现象还有存在，我们这个企业不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者，不缺各种各样的制度，缺的是不折不扣的执行人，我们建立全面细致的人员管理组织机构及人员配置，就是要做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道，保障安全生产。我们要用科学的态度正确处理人与人之间的关系，把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源，生产管理的执行需要的是每个人、每个环节、每个层面的勇于负责。机电、安检、调度部门要针对有关问题进行调查处理。
9、强化责任追究，倒逼工作落实。
要求全体管理人员紧盯制约安全生产的重点环节，重大危险源和风险点，做到问题找准、措施精准、指导服务到位，对安全风险防范及生产环节过程中表现出的工作不彻底、责任不落实、组织不得力的，要予以追究。
三、其他工作安排
1、由XXX牵头，总工程师XXX组织落实采掘接续计划。
2、由XXX牵头，机电副总XXX组织落实机运方面的矿务工程方案及相关措施。
3、XXX传达市、县重要气象信息并安排矿区“雨季三防”和地质灾害排查，布置防汛工作。
4、XXX就下周二预定在我矿召开的“绿色矿山建设现场观摩会准备工作进行了具体安排”。
范文：
一、形势任务分析
XXX在会议中指出，今年以来，在全矿员工的艰苦努力下，整个管理团队沉着应对各种困难，克服了疫情影响和职工队伍不稳定等诸多困难，一手抓安全隐患整治，通过了政府部门的复产验收，一手抓生产自救，全面恢复生产和经营秩序，但仍然面临生产接续紧张、生产条件复杂多变、职工队伍不稳定、安全形势严峻的压力，接下来的任务更加艰巨。因此，我们要正确认清形势，既要增强紧迫感、危机感和责任感，又要树立战胜困难，全面完成目标任务的勇气和信心。
反思近段时间的工作，也暴露出不少问题:一是个别管理人员思想上不积极、思路上不清晰、工作重点不明确、工作效率不明显，没有认识到当前安全管理的形势要求，个别队组生产组织不到位，工时利用不足，单产单进水平不高，生产效率还有很大的提升空间。二是少数管理人员缺乏责任心，工作不求进取，任务观念不强,工作落实的认真度和扎实度有待提高。以上问题的存在，制约着我矿生产效率的提高，影响着我矿的安全生产，必须引起我们的高度重视。
二、整顿措施和对策
1、切实做好生产保障工作，确保生产的良性循环。
职能部门要做到“重心下移、关口前移”，为全矿的安全生产保驾护航。服务部门要继续转变工作作风，强化服务职能，确保生产的各个环节畅通无阻。
2、加强对生产队组的技术指导，注重指导工作的超前性。
地测科要加强技术业务的自我培训，生产技术科要发挥技术先导作用，围绕年度的目标任务，认真研究采区及工作面的巷道布置，简化生产系统，合理生产工序衔接，确保接续紧凑，保持生产均衡。要着重研究解决制约矿井生产效率的瓶颈问题，致力破解生产难题，为提高单产单进水平提供技术保障。
3、加强物资供应管理，服务矿井安全生产。
供应部门要及时提供各单位生产用料，把好进矿物资的质量关，日常的生产材料要保持适度的库存量，缺少物资及时上报材料计划，确保生产用料。
4、持之以恒抓全员培训，全面提高职工素质。
队组技术员要纳入科室业务学习活动中，培训部门要根据井下生产所需，及时协调做好特殊工种的培训工作，同时加强职业技能培训，保证培训的质量，提高职工的素质。
5、强化纪律保安全，提高效率抓质量。
安监科要以“劳动纪律”为首要，以“安全生产”为己任，以“严抓细管”的工作态度，规范职工按章操作。
人力资源要加强考勤、请休假管理，开展作风整治和提振，要注重平时的现场跟踪，统计分析生产效率。要掌握各部门劳动力变化情况，及时做好招工补员工作，维护好职工的工作热情。满足各业务部门维持高效运转所需的最低限度人员。重点加强对生产辅助单位、后勤服务部门的劳动纪律检查，发挥职能效用，对考勤和请休假制度的执行情况要严格跟进，考勤要求做到每日统计汇总上报一次。
安全生产是目的，监督落实是手段，调度中心、安监科要统筹配合，重点加强井下劳动纪律核查，加大现场管理力度，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
6、加强调度生产指挥，做好安全生产组织。
在生产组织有保障的条件下，提高早班检修班工作效率，生产班按要求完成任务，调度中心逐日逐班落实，未完成任务要组织分析，严格按照调度3号指令《XXX煤矿关于加强矿井安全生产组织管理实施办法（试行）》落实执行。
7、井上井下安全管理同等重要、同样重视、同步管理，助推矿井高质量快速发展。
秉持“三同”理念和风险管控，要求地面辅助单位要全部纳入矿井的安全管理，供应、后勤、保卫、选煤厂等部门负责人每周一、三、五必须参加矿早调会。要求各部门负责人要准确领会早调会精神，会议安排内容要及时贯彻落实到位，对自身工作多反思、多听建议、集思广益、超前谋划。
8、生产管理执行力要做到万无一失、有效控制。
通过对近一段时间生产管理过程的考察发现，相互扯皮、推卸责任等执行力不佳的现象还有存在，我们这个企业不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者，不缺各种各样的制度，缺的是不折不扣的执行人，我们建立全面细致的人员管理组织机构及人员配置，就是要做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道，保障安全生产。我们要用科学的态度正确处理人与人之间的关系，把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源，生产管理的执行需要的是每个人、每个环节、每个层面的勇于负责。机电、安检、调度部门要针对有关问题进行调查处理。
9、强化责任追究，倒逼工作落实。
要求全体管理人员紧盯制约安全生产的重点环节，重大危险源和风险点，做到问题找准、措施精准、指导服务到位，对安全风险防范及生产环节过程中表现出的工作不彻底、责任不落实、组织不得力的，要予以追究。
三、其他工作安排
1、由XXX牵头，总工程师XXX组织落实采掘接续计划。
2、由XXX牵头，机电副总XXX组织落实机运方面的矿务工程方案及相关措施。
3、XXX传达市、县重要气象信息并安排矿区“雨季三防”和地质灾害排查，布置防汛工作。
4、XXX就下周二预定在我矿召开的“绿色矿山建设现场观摩会准备工作进行了具体安排”。
妙高文案 专业化代写机构 一站式原创服务
为客户奋笔疾书 用文字创造价值
约稿电话/微信：18632160975
QQ:1392146
免责声明
版权声明：本站部分内容由网友上传(或整理自网络)，原作者已无法考证，版权归原作者所有。妙高文案网免费发布仅供学习参考，其观点不代表本站立场，本站不承担任何法律责任！