人物专访新闻稿范文 哪能代写？

人物采访稿该怎么写呢？采访必须要做好准备工作，对采访对象要做好功课，资料准备越充分，采访越有成效。另外，必须要拟好采访提纲，并能在实际采访中灵活驾驭采访方向和节奏。最后要提炼话术，提炼话题。好的，接下来我站就和您共同学习分享一篇人物专访范文，希望对您的写作有所帮助。妙高文案提供专业原创文章写作服务，为客户朋友量身定制各类文章，以笔为犁，耕耘心灵，助您收获精彩人生。推荐延伸阅读：“全国三八红旗手”典型人物报道范文。


范文：
 
初见北京XXX商贸有限公司王X董事长的时候，首先吸引我的是他的性格，温和细润，像一块美玉；接着是他的人品，散发着岁月洗尘后的淡定和谦和。在工作中，作为一个企业的掌舵者，他是一个坚定果敢的“轮胎狂人”；在生活中，卸下企业家的身份，他是一个内心腼腆的老好人，老大哥。两面的反差无论从哪个角度看，王总都是个有故事的人，值得品味的人。
　　王总对社会、对人文、对行业始终有着独特的见解，善于学习，勤于思考的个性使他一点点实现着人生目标。他的经历与许多企业家相似，却又独具个人风骨。他熟悉轮胎产业方方面面的专业知识和国家政策，高瞻远瞩企业的发展方向；他倡导立足长远的发展目标，努力打造独特的企业文化；他努力提升自身整体管理水平，先后参加各种总裁高端进修班，将所学精髓运用到他的企业管理中，成为一个成功的管理者。
　　近日，记者有幸采访到了难得有闲暇的王总，通过两个小时的深入沟通，记者不仅了解到北京九方能达公司与轮胎行业的深厚情缘，而且还为王总务实的态度和谦卑的人品所深深打动。
　　记者：王总，很高兴今天有机会能和你面对面做一个深入的采访，首先，您能大概和我们回顾下公司的历史吗？
　　王总：公司走到今天已经有25年了，前身是XX前进轮胎有限公司。坦率说，在公司刚起步的时候还是家族型小企业，各方面条件都很有限，创业过程也很艰辛，我们当时代理的华清轮胎，也就是后来的双星轮胎。2002年，公司业务稳步拓展，出于为企业寻找更好发展平台的考量，公司搬到了XXX，并且注册了XXX华通轮胎销售有限公司。当时的轮胎市场很红火，华清轮胎可以说供不应求，也就是在这个阶段，我们的业务开始向京津地区辐射，企业进入了高速成长期。2007年，北京XXX商贸有限公司成立，成为了邓禄普轮胎北京和张家口地区的总代理。同时，公司的双星轮胎业务辐射整个京津冀区域。我公司现为中国知名品牌“万里星”、“富力通”卡客车轮胎京津冀总代理，中国驰名品牌青岛双星轮胎公司系列品牌“达堡斯达”、“海鲸”京津冀总代理，三角轮胎有限公司高端品牌“百路达”河北总代理。
　　记者：今天再回头看公司的发展历程，您一定有很多感慨，您能和我们分析一下创业者应有的心态和素质吗？
　　王总：所有成功的创业者肯定有其特有的心态和素质，但坚持不懈肯定是最重要的。在事业初创阶段，如果不能全身心的投入，持之以恒，肯定不能有所作为。其次就是不能停止学习，市场和大环境以及相关政策法规都是不断变化的，一个企业家只有不断充电，接受新鲜的、有益的信息，才能使得自己以及企业立于不败之地。企业要在提升全面运营管理水平、销售技巧、市场研判、新思路、新事物等方面下功夫，一定要舍得投入。我认为，故步自封、安于现状就是企业家的慢性自杀。
　　记者：您觉得您是一个什么类型的管理者？您在日常经营管理中最看重的是什么？
　　王总：企业要发展建章立制是前提，但实际执行起来，有时候的确有人治大于法治的时候，讲原则也要讲人情，针对事也要针对人。不必讳言，这样的情况在任何企业都或多或少的存在。我觉得还是要注重人性化管理，当然前提是你的规章制度足够完善，员工足够自觉，能够自我管理、自发管理、参与管理。有些朋友说我风格偏软，不擅于说“不”，但我不这样认为，我有自己的底线和判断。我的日常管理更倾向于目标管理，执行过程也许会“偏软”，但我推崇的是外松内紧的管理理念，一旦目标确立，就必须要实现。同时，作为企业家还必须能放下身段，懂得倾听下属的声音，拜下属为师，服务下属；企业既要讲求自上而下的管理通道的畅通无阻，也要关注自下而上的反馈通道的灵活高效。
　　人无信而不立，企业更是如此。一个人能力再强，如果不讲诚信，也不能为我所用。所以在选择员工方面，我们一定要找那些真正志同道合的人。九方能达能有今天的成绩，可以说，一切皆拜诚信所赐。
　　记者：九方能达如今已经在京津冀地区轮胎销售市场确立了相当的知名度、美誉度，您觉得取得这些成绩的关键原因是什么？
　　王总：我并不主张盲目上“量”，相反，我更看重“质”。企业的发展以诚信为本，获得的肯定会是“质”，只有建立在“质”的企业，才能做大做强。很多企业在经历了所谓大发展后，正是因为底蕴不够，反而败下阵来。这就好比建立在沙滩上的摩天大厦，终究是一场空。另外，我们还始终提倡服务意识，在售前、瘦中、售后的每一个环节都设计了相当苛刻的标准；在选择经销商方面，我们同样制定了一系列的标准，选择那些讲诚信、重服务的行业中坚力量——这些终端的销售商将是我们展示自身企业形象，提供优秀服务，培养客户忠诚度，赢取利润的最前沿，我们没有理由不给予足够的重视。这也就解释了为什么在今天市场大环境如此严峻的情况下，九方能达为什么依然能够逆流而上，连创佳绩。
　　记者：XXX在2013年初牵头组建了自己的商业联盟，开始尝试整合跨行业的资源，对此您是怎么考虑的？
　　王总：企业从最初的“单打独斗”到如今的“联合作战”是大势所趋，商业联盟的建立将有助于我们整合各自的优质资源，集中合力，扩大影响，达到我们业务提升的增值目的。我们的尝试还只是开始，我觉得在这方面还有很多资源可以深挖，目前这个阶段还主要是摸索和论证。一旦确立了适合我们企业的商业联盟方式，我们会加大力度，投入人力物力，以企业第二次创业的高度去坚决推进，完成企业发展的转型。
　　记者：目前制约公司发展的最大问题是什么？您将怎么解决？
　　王总：管理水平人才储备始终是制约企业发展的掣肘。企业要发展，靠的就是管理水平的不断提升和人才队伍的持续壮大，在这两方面，对照一些先进企业，我们还有不小的差距。在过去，公司是取得了一些成绩，但也暴露出了很多不足，建章立制方面的工作就没有做到与时俱进；同时，管理体系的建立也不够科学化、系统化。这些方面的调整势在必行。在人才培养和梯队建设上，我们对员工的培养过程要始终做到“动情、到位”，做好职业规划和引导，以及相关的培训工作，全面提升他们在企业内的综合实力。
　　记者：对于当前的轮胎行业市场您有什么看法？？应该如何进行缓解或解决？
　　王总：轮胎行业当前存在产能过剩、竞争无序，鱼龙混杂等诸多问题，但我想说，这其实也正是中国制造业的特色，各行业都有类似的情况，我们不用对此抱怨太多。虽然大环境不好，但机会还是有的，而且我个人认为这为整个轮胎行业的重新洗牌提供了可能。上游轮胎制造企业整合的速度和力度就很大，很多企业的销售量屡创新高，这很好的印证了“凭实力说话”的道理。未来，九方能达的销售资源要优化、销售平台要拓展、销售模式要转型——在终端轮胎销售市场中谁能获得更好的资源、更大的舞台、更多的角色，谁一定能脱颖而出——这也正是我们九方能达的目标。
　　记者：作为刚刚成立的“XX省汽车用品行业协会”的副会长，您觉得协会应该扮演一个怎么样的角色以满足来自政府、市场、会员的综合需求？
　　王总：协会成立实属不易，这是我省汽车用品行业的一件大事，也是我省汽车用品行业发展史上的一座里程碑。我们的协会应成为政府和企业间的桥梁和纽带，不但要维护会员单位及汽车用品企业的合法权益，反映企业的呼声和建议，而且要协调行业内生产、流通、研发等方面的关系，促进业内合作交流，维护、指导我省汽车用品行业的健康发展。我们的协会将努力践行“政府参谋、行业向导、企业益友”的理念。
　　记者：2014将至，公司在新一年的发展规划是什么？
　　王总：2014年，公司管理水平首先要上个台阶，同时降低管理成本，优化管理体系。在此基础上，我们还会整合销售区域，进一步探索商业联盟平台。在2013年，公司逆流而上，取得了骄人的销售业绩，我们受广州XX橡胶轮胎公司邀请，进入了该企业的营销委员会，在明年我们将参与厂家关于销售策略的制定及其他相关事宜，这对我们而言是个崭新的角色，对此我充满了期待。

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