采访稿怎么写？采访稿格式(附采访稿范文)

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2013年，国内整个轮胎行业先抑后扬，风云变幻，但对李XX和他的XX商贸有限公司而言，这一年他们依然自信满满，成绩斐然：2013年全年销售规模同比增长50％以上，员工工资增长超过40％——这个漂亮的数据引起了记者强烈的好奇心，XX公司在业内堪称公认的俊彦，但与一贯低调的李XX一样，始终不为人知——XX辉公司究竟是什么样的一家企业？又是靠着什么样的发展战略在市场竞争如此激烈的今天保持辉煌的？2014年，他们又将“亮剑”何处?记者带着种种疑问走进了XX公司，并有幸采访到了总经理李XX先生。
刚进李XX的办公室，就受到了他的热情招待，沏茶倒水，有条不素，颇有雅士风范。与李总邻座，寥寥数语，便有一种如沐春风的感觉，深感他为人之谦逊、做事之周至。李XX一句“我们就是彼此学习，谈谈家常，也好久没人过来了。”让记者紧张的心情顿时烟消云散，之前设想的种种困难随即忘却在脑后。
记者：李总，您好!首先代表省汽车用品行业协会祝贺贵公司在2013年取得了骄人的业绩！您能谈下公司目前的总体情况吗?
李总：非常感谢，2013年的成绩是公司上下全体努力的结果，没有团队，就没有这一切。XX公司是一家以新胎销售为主、兼有轮胎翻新、轮胎修补、四轮定位及向大型车队提供轮胎管理方案的综合性服务公司。目前，我们公司下设18个销售分公司、管理部门7个、1个翻新胎工厂，拥有员工77人，车辆36部。我们也和众多品牌展开合作，代理的国际品牌有普利斯通、风驰通、固特异，国内品牌有朝阳浪马、红豆运通、劲步、前进等，为我们的新老客户提供全方位的合作。
记者：您能和我们谈一下公司的整体经营理念和发展思路吗?李总：我始终秉持“善其身、达天下”的经营理念，“善其身”是企业发展的核心原动力，一个企业必须不断自我完善和提升，始终保持警醒和谦卑，唯有此才能“达天下”。“达天下”虽然有业务层面的市场期许，但也有社会责任感层面的普世期许。
对于一个企业而言，“逐利”无可厚非，但不能局限于此，“逐义”同样重要，对员工对客户、对社会都要有“义”，这点是我最为看重的。企业的发展靠建章立制、标准化管理、企业文化建设，XX公司这些年可以说直在围绕这三方面展开工作。可以说，XX公司在各个环节都做到了标准化科学管理和一整套高效务实的管理流程——这是一个大数据化的时代，管理的各个环节必须由大数据支撑，而不是简单的“我觉得，我感觉”。我们的管理从目标制定、分解、考核、绩效、预算都有细致的数据库，这确保了经营中我们始终围绕客观数据开展，迅速调整，做出反应。坦率的说，目前员工在执行力方面我感觉还是有一些差距，这也是2014年工作的重点之一。
我们清晰自己的市场定位：集轮胎销售、轮胎服务、轮胎管理为一体的，能为卡、客车用户提供最高效轮胎使用方案的专业化轮胎管理公司。
从单纯销售轮胎到管理轮胎，体现的是XX公司的增值服务意识，既能增加我们和客户的黏性，又能创造新的利润增长点，售前必须和售后结合，打造含金量更高的品牌。同时，我们将建立自己的特色服务项目，延续我们的品牌优势。这一方面，我们以普利司通品牌为主营品牌，做为公司长期发展的目标，做精、做细；其他品牌作为车队销售和部分中小网络开发的辅助，为主营品牌服务。
记者：针对大型车队的轮胎销售一直是公司的主营业务，您能结合现在的物流运输市场做一下分析吗?
李总：物流运输市场面临着很多挑战，人员成本的上涨、燃油费用的提高、运费的下降，这都会导致行业竟争激烈、利润水平下降由个人发展为车队、由小规模车队发展为大规模车队;由没有管理向加强管理发展(人员管理、线路管理、GPS定位系统管理、燃油管理、轮胎管理、成本管理等)；由原来注重初次采购成本(价格)转变为更关注综合成本的降低。再次，我们看到，轮胎的需求也在发生着变化，由低价格、低品质需求快速向高品质、高性价比(长寿命、节油性、可翻新性、低故障)需求发展。综上所述，XX公司要结合市场和客户的需求，及时调整自己的销售策略。2014年上半年各品牌价格总体趋势波动加大，我们会继续关注竞品轮胎价格变化，以及轮胎的主要原材料的价格变化，及时制定适应市场变化的促销策略。我们的销售向来不是靠价格战，而是一贯坚持为用户提供高性价比商品、高性……

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