应该怎样写商业策划书？有没有代写平台？

商业策划书，也称作商业计划书，专指为某个商业发展计划而做的标准化文书。商业策划书以潜在出资人及相关利益载体为目标阅读者，通过细致的文件说明商业发展计划的可行性，从而达成投资合作。商业策划书涵盖商业项目的全方位的可行性分析，是项目落地实施的书面路演，包括市场营销、产品分析、发展规划、管理方法、财务分析、市场回报等。商业策划书是商业项目合作的重要文件，一份好的商业策划书可以顺利促成商业活动。妙高文案今天和大家分享一下应该怎么样写商业策划书。如果您有代写商业策划书的需求，欢迎您联系我们的客服人员，妙高文案真诚为您服务。

 

商业计划书公司简介
其中包括：公司名称、成立时间、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、网址、电邮、联系人。
 
管理团队
在国内，团队的介绍比美国重要。所以开题要简单介绍姓名、学历/学位、毕业院校、行业从业年限、主要经历和经营业绩。你和团队有哪些经验和在这个细分市场上有哪些特殊的经历？是否有出名的董事顾问或财务经理帮忙？你们能否拿到第一批核心客户与合作伙伴？
 
市场的潜在规模和你要解决的问题
市场的潜在规模包括：行业市场的历史与前景，内地或海外市场的规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。你要解决的问题包括：描述关于该问题的真实情况及市场需求，要让投资人认识到这是个有趣且又真实需求的问题。
 
产品/服务和解决方案
产品/服务的介绍包括：产品的技术水平、创新度、独特性、竞争优势。解决方案包括：为什么能够解决问题，为什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的产品可能比现有解决方案更便宜、小巧、快捷、方便或让用户有更好的体验。
 
研究开发和产品制造
研发主要包括：研发团队技术水平、竞争力及对外合作情况，专利或其他技术水平成果及水平，已投入的研发费用及今后投入计划。一般有实体产品的才会涉及到生产方式与设备，成本控制，但所有软硬产品和服务都要有质量保证。
 
营销市场策略
线上和线下的营销策略包括：在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性。你产品或服务的目标用户是谁？他们愿意付费吗？会付多少？目标用户会决定你的细分市场大小、竞争对手以及增长趋势。
 
竞争对手
没有竞争对手的市场，是一个不存在的市场。你要帮助投资人了解市场要解决的问题，分析竞争对手的一举一动以及他们提供的现有解决方案，从而验证大家对市场潜在规模的直觉预测。即使你觉得自己打开了一个全新的市场，但是由于问题的存在，也必然有人会找到了解决方案。
所以，要承认市面上存在的部分解决方案，并有类似解决方案的潜在竞争对手，但是，要强调你的方案为什么更好，定位与队友有什么差别，真实诚恳的分析会增加你的可信度。如果没有竞争，投资人会感到紧张，觉得你不可信，根本没有花时间去网上搜索。
 
商业模式和财务预算
其中要包括：未来3年的销售收入、利润、资产回报率等，多过3年的预测都不可信。项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
 
融资说明
其中包括：资金需求额度、用途、使用计划，拟出让股份（可以算出融资前或融资后的估值），投资人权利，推出方式。之后会详细说明。为了达到什么样的经营预期，我们需要多少钱；什么时候才会达到收支平衡和赢利；预计收入、毛利和赢利的预算和假设基础的制造和销售数据都是什么。
 
需要注意的是，商业策划书（商业计划书）要注意控制篇幅，尤其是在初期沟通时候，动辄几十页甚至上百页的商业计划书会让人无法认真阅读，一般我们做个简单的版本就可以，简述整体项目及市场及产品、团队、竞争对手、财务、发展规划等。如果对方表示出兴趣，再进入详细地细节部分，也就水到渠成了。推荐大家看一下“足疗连锁店营销计划范文”，希望对您有所帮助！

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