管理中心2023年工作务虚会会议纪要

范文：
 
1月12月，管理中心召开2023年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司、皖通公司决策部署安排，盘点总结2022年工作情况，分析研判当前形势任务，科学谋划2023年发展思路，凝心聚力，勇开新局。管理中心领导班子成员、各单位负责同志、部分员工代表参会。
 
会议指出
 
 2022年，在集团公司、皖通公司坚强领导下，面对严峻复杂的经济形势和疫情防控压力，管理中心发展总体保持平稳有序、稳中有进态势，干事创业氛围日益浓厚，制度意识显著增强，收费管理有效运转，养护任务加力推进，机电保障稳步提升，道路安全管理常态化运行，党建管理提质增效，政治生态不断向好，在落实沿江高速REITs顺利运行，推动分中心发挥“前沿阵地”作用，圆满完成迎国评任务，争创省级文明单位等重点工作上多点“开花”。
 
会议强调
 
 形势决定思路，思路决定道路。当前管理中心管辖里程达402.7公里，在做大做强做优的同时，更要看到存在的“工作标准不高、工作目标性不强、基础工作尚有短板、风险隐患依然存在、担当氛围不浓、全面从严治党任重道远”等问题，更要保持“不进则退，慢进亦退”的危机意识、“主动作为、奋力争先”的进位意识，在新征程上接力冲刺。
 
会议强调
 
 做好2023年工作要坚持问题导向，推动改革创新，提振发展信心，防范化解重大风险，着力要在以下五个方面“下功夫”。一是稳扎稳打，全面做实营运管理。切实保障收费目标任务，推动养护管理创新创效，常态化扮靓路域环境，高效有序推进机电任务，规范提质专项工程，压紧压实安全应急管理，发挥标准化体系优势，灵活妥善配置各项资源，加强安全监管、严肃追责问责；二是聚焦关键，持续抓好风险防控。完善全面风险管理体系，推动制度管理嵌入内控流程，提升合规管理水平，提高信访维稳能力，依法合规办理信访件，主动做好投诉等舆情处置，增强换位思考；三是多维发力，加强干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，实施干部能力素质提升工程，用活导师带徒、专班运转等形式丰富人才梯队培养模式，用好激励奖惩机制，增加外出交流机会，营造干事担当环境；四是凝心聚力，切实提升工作合力。用心用情关心关爱员工，畅通沟通渠道，化解内部矛盾，大力选优树优，强化“正能量”宣传，持续开展文明创建，多谋善谋文化体育活动，提升员工综合素养；五是一刻不停，推进全面从严治党。坚持学习宣贯党的二十大精神主线，统筹推进党建业务同频共振，全面深化作风和纪律建设，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
 
会议要求
 
 广大党员干部、全体职工群众要坚持群策群力、集中精力、发挥潜力，敢想善谋、勇为争先，在推动管理中心高质量可持续发展新征程上，开好局、起好步、谋新篇。

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