企业一把手学习集团下半年工作会议精神心得

范文：
X月XX日和X月X日，XX焦煤和XX矿业相继召开了下半年工作会，确定了“加速建设世界一流炼焦煤企业”的战略部署，明确了“三年并作两年走，九年目标七年完”的战略规划和新焦煤“争做六个示范样板”的具体要求；提出了“六个加力推动实干见效”的工作安排，为我们今后的工作指明了方向。我们将聚力在党建统领、安全环保、重点工程、“四化”管理、经营管控、人本发展上按下“快进键”、跑出“加速度”，奋力完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是党建统领在加力发展中融合创效。坚持党对一切工作的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合、创新创效。强化党建“三基”，全面落实“134党建工作法”，运用好“蜂巢式”党建平台，打造12个“十有”党支部。狠抓党风廉政建设，全力构建“新焦煤大监督体系”。

二是安全环保在严细管理中稳步提升。坚守安全红线，不碰环保底线，持续深入推进安全管理体系建设，强化双重预防机制，继续开展好大检查、大整治、大提升活动和灾害治理，确保专项整治三年行动圆满收官。从职工的行为抓起，实施“行为治理十项制度”，全面夯实安全根基。持续加强生态环境保护，杜绝各类环保事件发生。

三是重点工程在精心组织中加速推进。将重点工程作为矿井发展的生命工程，围绕质量、成本、工期三个重点，全力抓好采区衔接、郝家掌进回风井建设、环保达标提级三项重点工程。

四是“四化”管理在强化管理中对标提升。持续开展安全生产标准化工作，按照“四化”“5S”管理要求，强化精益现场管理，聚焦短板弱项，全面对标提升。开展井下支护质量、巷道成型、工作面文明生产等标准化专项整治，夯实标准化基础工作，推动动态达标。

五是经营管理在精益管理中提质增效。围绕效益优先，强化精益管理，将精益化管理贯穿于原煤生产、洗煤加工、销售发运全过程。执行成本领先战略，运用生产作业成本法，积极探索“作业成本定额管理系统”与“数据可视化平台”融合互通，由原来的事后管控变成事前预测、事中管控，真正实现提质增效。

六是人本发展在共建共享中落实落地。坚持企业发展成果与职工共享，认真践行新焦煤“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。引深“我为群众办实事”实践活动，落实落细山西焦煤提出的4项惠民举措，做好年初承诺的10件好事实事，提升企业员工的幸福感、荣誉感、归属感。

目标催人奋进，使命重任在肩。我们将拿出冲劲、钻劲、韧劲，踩下油门、调快节奏，攻坚克难、砥砺前行，努力完成全年各项目标任务，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业示范样板贡献南关力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
 

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