2022办公室主任综合管理部工作计划范文
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范文：
为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合分公司实际现状及未来发展方向，参考公司20XX年相关资料为基础，制订出了综合管理部就分公司的人事、行政、后勤管理的20XX年工作目标及计划。具体如下：
一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是根据同舟总部相关制度建立健全托克托分公司的人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《考勤管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、完善人力资源招聘与配置工作，对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。
三、员工培训与开发；
加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训；尤其要加强6S管理的培训。主要通过以下几个方面进行：
1、通过分公司内部宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识；通过向总部发稿报道分公司先进个人、先进事迹，放大并着重表彰和宣传，以树立员工荣誉感和归属感。
2、借鉴云发公司6S管理工作的经验，结合分公司各部门工作实际草拟托克托分公司6S管理制度；
3、综合管理部对分公司各部门班组长以上人员进行6S相关知识培训；从而强调工作中操作过程的规范性；
4、公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。
四、建立真正以人为本的企业文化，通过企业文化的宣传，提高企业的凝聚力；
1、建立内部沟通机制。建议公司中层以上管理人员每月底（28日左右）召开一次工作会议。主要内容为部门工作做月底总结，说明下月工作计划，以及需要总经理室支持和其他部门配合做好的各项工作。
2、通过举办一些中小型活动提高员工凝聚力。例如公司的专业技术大赛、业余体育活动、不定时聚会等。
五、公司各工作岗位职责的完善；
通过岗位职责的完善，来明确各岗位的职责。汇编手册，通过对新进员工发《工作说明书》，来对自己的岗位职责明确，从而做到各司其职，各尽其能。
六、员工评价体系的完善与运行
根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。
主要工作内容：根据公司制订的绩效考核大框架对现行制度、增加相关员工评价表格，，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，并作为员工年终考核、个人晋升、的依据，保证绩效考核工作的良性运行。推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
20XX年度主要工作计划和目标：
1、加强公司合同内部审核的执行力度，综合管理部专人负责合同的审核与保管工作，定期做好整理、归档工作；
2、加强公司成本费用控制，对各部门申购的办公用品，由部门填写申购单经经理助理审核，最后交经理批准，综合管理部根据部门要求，进行采购。做到货比三家，选择购买，并做好办公用品及其它物资的出入库登记，月底做好各部门办公用品的费用统计工作。
3、严格公司各类证照、印鉴的管理，做好印鉴及证照复印件的登记手续、借阅登记。20XX年2月底前做好各类年检申报的统计表和费用预算。
4、公司各类文档的归档工作，重要文件资料需刻录光盘保存备。做好公司固定资产的盘点工作，特别是新增资产的登记工作。
5、公司制度的刚性执行；
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最需要的是一个关于执行制度的制度。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。）
以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行。
综合管理部
2 0XX.4.22
范文：
为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合分公司实际现状及未来发展方向，参考公司20XX年相关资料为基础，制订出了综合管理部就分公司的人事、行政、后勤管理的20XX年工作目标及计划。具体如下：
一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是根据同舟总部相关制度建立健全托克托分公司的人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《考勤管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、完善人力资源招聘与配置工作，对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。
三、员工培训与开发；
加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训；尤其要加强6S管理的培训。主要通过以下几个方面进行：
1、通过分公司内部宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识；通过向总部发稿报道分公司先进个人、先进事迹，放大并着重表彰和宣传，以树立员工荣誉感和归属感。
2、借鉴云发公司6S管理工作的经验，结合分公司各部门工作实际草拟托克托分公司6S管理制度；
3、综合管理部对分公司各部门班组长以上人员进行6S相关知识培训；从而强调工作中操作过程的规范性；
4、公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。
四、建立真正以人为本的企业文化，通过企业文化的宣传，提高企业的凝聚力；
1、建立内部沟通机制。建议公司中层以上管理人员每月底（28日左右）召开一次工作会议。主要内容为部门工作做月底总结，说明下月工作计划，以及需要总经理室支持和其他部门配合做好的各项工作。
2、通过举办一些中小型活动提高员工凝聚力。例如公司的专业技术大赛、业余体育活动、不定时聚会等。
五、公司各工作岗位职责的完善；
通过岗位职责的完善，来明确各岗位的职责。汇编手册，通过对新进员工发《工作说明书》，来对自己的岗位职责明确，从而做到各司其职，各尽其能。
六、员工评价体系的完善与运行
根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。
主要工作内容：根据公司制订的绩效考核大框架对现行制度、增加相关员工评价表格，，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，并作为员工年终考核、个人晋升、的依据，保证绩效考核工作的良性运行。推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
20XX年度主要工作计划和目标：
1、加强公司合同内部审核的执行力度，综合管理部专人负责合同的审核与保管工作，定期做好整理、归档工作；
2、加强公司成本费用控制，对各部门申购的办公用品，由部门填写申购单经经理助理审核，最后交经理批准，综合管理部根据部门要求，进行采购。做到货比三家，选择购买，并做好办公用品及其它物资的出入库登记，月底做好各部门办公用品的费用统计工作。
3、严格公司各类证照、印鉴的管理，做好印鉴及证照复印件的登记手续、借阅登记。20XX年2月底前做好各类年检申报的统计表和费用预算。
4、公司各类文档的归档工作，重要文件资料需刻录光盘保存备。做好公司固定资产的盘点工作，特别是新增资产的登记工作。
5、公司制度的刚性执行；
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最需要的是一个关于执行制度的制度。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。）
以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行。
综合管理部
2 0XX.4.22
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