春耕冬藏 再练内功:集团年度培训工作总结

范文：
  
2022年已经画上句号。这一年，仍有疫情不时来袭；这一年，市场瞬息万变。2022年全体民发人仍然以昂扬的姿态，全力以赴。民发集团立足人才多方位发展战略，紧扣人员培训工作重点、加强人力专业团队赋能，持续开展培训项目助力于公司稳健发展。
    2022年是公司培训更加标准化、系统化、规范化的一年，通过进一步加强多单位业培联动，加强员工职业技能培训，注重实践和全方位发展，服务经营，破局攻坚。采用“线上+线下”培训双轨道并行，围绕“全员营销+降本增效”两大主题， 本年度集团公司共计组织培训51场，参训6176人次。
 
全员营销培训
 
自2022开年以来，公司陆续开展了多轮全员营销培训。通过邀请各案场优秀置业顾问和案场总监进行讲解，从项目定位、思路方法、案例分享、营销技能等多个维度分享了各自在工作中积累的经验。参训人员们通过培训交流和实战演练，探讨经验及案例，总结成功的规律，力求将经验进行总结并复制成功，为今后的营销工作长效赋能。
 
本年度“全员营销”培训共计开展19场，参训共计2858余人次。通过系统透彻的培训，使得参训人员对公司的项目更加了解，促进房产销售。截止12月25日，民发人累计推荐成交154套。
 
飞鹰特训练营
 
项目总是房地产项目经营活动的总理人、决策人和责任人，他们具有广博的知识面，能深钻业务，成为行家里手。作为团队的“大家长”，项目驻地的“代理人”和“发言人”，他们更是身肩企业文化传播与践行的重任。     
对此，集团今年共计开展5期飞鹰特训营，紧扣“稳经营、控成本”，由各部门结合实际工作开展情况进行专题培训分享。
 
同时为加强财务队伍建设，更好的做好税务筹划，防控潜在财税风险，9月3日，通过外聘会计实战专家黄老师开展了税收筹划专项培训。培训中，黄老师就取得土地的税务筹划、销售阶段的税务筹划、自持商业物业经营阶段的税务筹划以及转让房企股份阶段的税务筹划等四个方向解读房地产全运作全过程税务风险防控的方法，并分享从实践中总结的多种税务筹划的实战方法。
 
联训营

   “联训营”是集团公司2022年全新打造的培训项目，旨在以不同业务板块的角度出发，加强部门、板块和业务之间的跨界联动，以“跨界”思维丰富工作开展路径，以新思想为工作创造新方法。同时，通过“联训营”加强了不同业务板块之间的深度交流，了解彼此的工作重点以及重要性，从而为跨部门协作奠定基础。
 
 
“新动力”管理
 
在民发，“新动力”始终被视为支撑组织未来发展的一支新力量，也是公司重点打造的“青年近卫军”。集团为此提供了开放的学习平台、快速的培养通道，希望各位高校应届生一步步成长起来，和公司共同发展。
 
本次封闭式集训在襄阳少年农耕文化研学营地举办，从7月5日至7月9日为期四天半，共有来自全集团各分子公司22届“新动力”与优秀员工代表19人参训，共铸民发人的团结协作、不畏艰苦的顽强精神。

    7月9日上午，新动力代表前往襄阳古隆中风景区进行拓展活动，在古隆中优美的风景中，拓展融合，交流心得，大家在快乐轻松的氛围中完成了一次有益身心的拓展，为2022年管培生军训拓展训练营划上一个完美句号。

 
致敬内训师

     尊师重教是中华文化的优良传统。著名教育学家夸美纽斯曾说：“老师是太阳底下最光辉的职业。”
    在民发，也有这样一群人，TA们就是民发内训师。
    TA们是经验的萃取者，是技能的传教士，是企业文化的传播者。
    TA们在专业领域潜心钻研、用心总结，在讲台上传播知识和经验，在职场之路上传道解惑。
 
2022年9月10日，值中秋节及教师节来临之际，集团为内训师们送上鲜花与贺卡，感谢内训师们倾囊相授、蓄力星火！
 
冬训营

     2022年11月随着襄阳市疫情的全面爆发，全体民发人不得不进入居家“静默期”。全体职工在做好自我防护的同时，充分利用“静默”时间积极开展“抗疫”期线上大练兵，抓紧练好内功，切实保障疫情防控和员工学习两不误。根据各条线实际情况，集团人力行政部陆续组织了各条线共计19场线上专业技能培训，参训共计2712人次。
 
总结2022，展望2023

     未来，集团将继续强化培训体系，壮大师资队伍，完善课程体系，将更多样性、灵活性且更显专业性，以实际需求为导向开展培训工作，助力公司发展，提升团队竞争力！
     只有执着的心，才能实现新的蜕变。在2023年的培训工作上，我们将一如既往，全力以赴。
     秋收冬藏，愿储备力量、中生力量抽枝长叶、开花结果！
     每一个春天都充满希望，值得期待和为之拼搏！
 

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