董事长在2022年一季度经营分析会上的讲话纪要

范文：

一、一季度成本费用下降是一个很积极的信号反映
三个项目部成本管控的意识都有提高，是今年项目经营考核改革效果的初步体现，下一步要把成本管控意识进一步强化。随着项目经营考核改革深入落实，在二季度一定能够取得更好的成绩。各项目部主观上的管理水平提升，成本管控水平和意识的提升，说明今年整体改革的思路和方向是正确的。大家要坚定信心、加快速度去落实改革。西南项目部和巴州分公司的部分成本费用超支问题，说明各项目部对成本控制还不够到位，应当更深入研究这些基础数据中，哪些是不该发生的，哪些是浪费导致的。超出的部分能不能缩减，已经降下来的部分能不能保持，再尝试能不能把成本进一步降低，进一步降低的空间有多大，各项目部要认真研究，制定措施。

 

二、个人收益与工作效率的关系
从成本费用得到控制这件事本身，可以预见员工的收益将会有所提高。从个人到项目部到公司，改革的目标就是为了提高员工的效率和收入，这是真正的目标。围绕着这个目标，所有的成本管控地努力和尝试都会是有效的。这要求项目经理和各级管理人员，认真从经营数据中分析问题，分析出问题后要积极从实际出发，研究解决问题的方法。一定要行动起来，不仅包括行动也包括多动脑子多想办法。在整体思路清晰之后，行动也将更准确，效率也将更高。
 
三、各项目部应做的工作
各个项目部也不应只着眼于自己的项目部，而要与其他项目部相比较，效益如何、员工积极性如何。项目经营改革一定是项目部带领员工来做的，着重看是否能从工作中不断调动员工的积极性。这个积极性从哪里来？就是改革初期项目经理要带着大家来做。到了二季度、以及三四季度，就能看到员工能够积极主动地行动起来，投入到降本增效工作中来。因此要延伸经营分析的内容，结合今年的改革措施来考虑。一季度从三月份开始落实改革，动作越快，效果就会越明显。今年整体经营形势已经体现出上升的良好态势，各个项目部的工作量很多已经确定，接下来应解决怎么干，怎么控制成本的问题。各个项目部要把角色明确，项目班子就是带领整个项目部进取的车头。将大家的积极性调动起来后，管理起来就会越来越优质。把今年二季度工作做好了，三四季度工作做好了，形成了一套管理模板和方法论，那么23年、24年就一定也会做得更好。目前，3、4月份两个月的时间，公司上下的市场经营意识已经有所扭转，但还有很大的进步空间。管理上公司走出了创新的一步，各个项目部也要思考能否根据自己的现状，走出符合实际的创新。
 
四、未来对改革还要继续推进
另外，现在公司机关的成本费用已经下沉到了各个项目部，项目部也要抓好机关人员的成本，整体上下联动起来。管理的路线是自下而上推动的，由基层到管理的一步步推地联动。每一层大家意识都要提高。今年的管理模板一定要在二季度体现出效果，体现在经营指标上。开完会以后项目经理都应认真研究数据，经营分析中的数据来源总体是很可靠的，大家要相信这些数据，要看要研究，才是数据的作用，也是对经营分析的工作的尊重。经营分析的目的就是通过数据让大家看下一阶段怎么改善，之后的工作如何提升，这是项目经理作为指挥员的职责。每个项目经理能带领自己的队伍拿到多少业绩，拿到多少奖励，这就是压力，希望大家都能拼出来。这对公司也是很大的突破和改变。大家的压力都很大，希望大家把压力变成动力。总体来看二季度压力尤其大，一季度已经过去，巴州和西南相比乍得有一定的落后，如果二季度完不成、补不上一季度，三四季度的压力会更大。但从一季度的工作中也能看出来，稍微努力一下，就能在经营上有很大的提升。    希望大家树立信心，下功夫。工作方法非常重要。项目经理作为指挥员，要打胜仗就要把思想转变过来，将全员的积极性调动起来。希望大家下去多思考。 

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