市级劳动模范（股份有限公司总经理）个人事迹
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范文：
XX是XX第一医药股份有限公司总经理、党委副书记，高级经济师。近年来,她秉承“求真务实，开拓创新”的敬业精神，带领班子团队和全体干部员工，破浪行舟,创造了良好的经济效益和社会效益。20XX-20XX年，公司共实现营业收入85.37亿元，利润总额2.408亿元，每年均超额完成董事会下达的目标任务。
望远思深，洞察市场知起伏
近年来，医药行业竞争日趋激烈。作为一家有94家门店，35家医保定点药房，网点经营面积达2万平方米，集中西药品、贵细参茸、中药饮片、保健品、医疗器械经营为一体的医药流通企业，如何应对不断变化的市场形势，实施转型发展，提升企业竞争力，是XX始终深思并践行于实践的课题。特别是国家医改政策对市场趋向可能带来的影响和XX实行医药分开试点方案，对企业发展机遇的把握，更成为她着重研究和探索的中心工作。
XX表示，在政策层面上，一方面XX实行医药分离试点方案，对药房未来经营既可能是政策机遇，但更多的是经营服务能力的考验。另一方面，随着国家在药品安全、医疗体制、医药价格形成机制等方面改革层面的日渐深入，医药流通企业不得不快步进入一个适应政策与市场的发展转型阶段，不得不提高行业专业水平和综合效率。在消费层面，随着人们生活水平的提高，对健康消费的需求也在逐年提升，保健养生、优生优育等观念实实在在地反映在销售报表中，传统观念上的“药房消费”内涵正在发生着无形的变化，有的甚至正在被颠覆。在技术层面，“互联网+”的影响逐渐扩大，对医药销售企业也会带来冲击。作为经营者，首先要转变观念，适应市场变化。对企业而言，必须顺应新常态、抓住新机遇、寻求新突破、实现新发展。
组招亮牌，独辟蹊径谋发展
面对市场、政策和竞争，XX亮出了一副“品味十足”的牌：即围绕“品牌做大、品类做专、品种做精”为核心目标，通过务实创新转型，适应市场变化，以服务、质量、价格机制为导向，坚持抓住“有所为”领域一为到底。在企业内部倡导和培育卖专业服务、卖健康理念的定位策略，提出了“植入化转型”、“差异化突围”的经营策略。在企业批发工作中，强调进一步加强与相关单位的沟通和联系，打造有个性化的服务品牌。在门店、药房的经营工作中，通过服务前移，满足消费者“预防、保健、养身、提高免疫力”的需求，突出“三分治、七分养”的理念。在营销技术的发展方面，创新了触电经营、触网销售、触机管理，探索着新的经营及盈利模式。
面对医药市场的变化XX说：过去我们是问病卖药，小病当医生，大病当参谋，重病当亲人，现在预防为先、养生为主的观念已“广告天下”。以此为契机，第一医药一方面，走出去，到社区、机关、单位、步行街，扩大服务受众和企业影响力；一方面，强化配套服务的体验度，如对慢病人群、术后治疗人群等用药、服药的指导，做好品牌延伸。在“互联网+”方兴未艾的形势下，XX又尝试实施“第一医药（依嘉）劳模服务创新工作室”的转型发展，以“第一医药商店客户服务中心”和“第一医药网上商城创新平台”协同推出专业化、个性化、菜单化的健康管理服务和健康咨询服务，并使之成为弘扬企业精神的重要窗口和培训劳模明星的摇篮。同时，“XX第一医药大药房旗舰店”入驻天猫商城“医药馆”，开业以来，日均销售达3万元，日销售笔数300余笔，上线品种1600种左右，相当于10家连锁门店。
修合出岫, 但看创新勤不辍
在塑造和树立第一医药品牌方面，XX注重打造OEM的附载效应，不仅尝试推出“健康加芬”新概念，同时还通过对一瓶甘油、一瓶酒精、一包餐巾纸、一罐护手霜等的重新排列组合，向市场传递了第一医药对待品牌的专心与用心。在推进经营过程中，通过较正“药”味，切入“非药”口味，对第一医药旗下药房导入了复合型药房建设的“八大标准”，在XX地区率先探索传统药房向“1+1新概念的复合型药房”转型，塑造了新一代药店的形象，获得了业界的认同。
采访中，XX拿佛慈堂国药号升级改造举例。佛慈堂是一家24小时服务，以中医药合璧为特色的中药房，将充分发挥传统中医“望闻问切”的诊疗手法，实行个性化服务，满足不同消费群体，并在门诊预约和医生选择上区别普通门诊和VIP门诊，让医药资源的应用与市场服务需求获得更合理的配置。奇工艺和膏滋调制的道地流程。话锋一转，她谈到了第一医药与育生堂的合作项目。受生活习惯影响，现在高龄怀孕人群多、不孕不育多，为此，“第一医药”开辟了母婴专区，呈现母婴特色。备孕、孕中、孕后三期的护理和调理，还有做专做精新生儿、婴儿、婴童三期的商品市场。说到经营管理，XX说她喜欢亲历亲为，讲佛慈堂的时候，连图纸的每个细节她都审阅过并去现场考察。
立柱成规,推己及人沫春雨
管理是为人服务的，现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。在对XX的采访中，从中看到了她在管理工作中所展现的眼界、能力以及脚踏实地的敬业精神。比如她从实现资源应用最大化着手，成立了集招商、采购、价格、付款、品种优化、商品资金使用功能为一体的招商采购部，对促进公司整体业绩，起到了“抓实源头”的作用。又比如她在资本运作过程中，务求质量，讲求实效，对崇明医药公司以增资扩股的方式，获得了51%的控股权；而对收购“联华复兴”项目，做出 “继续跟踪，暂不收购”的提议，得到了董事会的认可。
谈到管理的经验，她深有体会地说，考虑问题的时候必须以人为本，她要求自己角色互换，换位思考去抓管理。她注重发挥考核分配的激励作用，成立以管理目标的专项小组，考核与业绩挂钩，强调业绩与分配的正相关联，调动了干部职工的积极性。还如，她关心职工，为职工办理工会服务卡，办理住院大病医疗保险，建立员工体检和外出体检疗休养制度等等，受到职工的好评。
而对她自己的成绩，她表示，能够有如今的成绩，一个是企业好，一个是团队好，是团队的帮助，企业的衬托，才有了她的今天。她说，她感到十分荣幸。这是企业所赋予的荣誉，是集团领导给予的肯定，是股份公司班子成员的支持，也是企业广大干部员工对我工作的信赖。
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XX是XX第一医药股份有限公司总经理、党委副书记，高级经济师。近年来,她秉承“求真务实，开拓创新”的敬业精神，带领班子团队和全体干部员工，破浪行舟,创造了良好的经济效益和社会效益。20XX-20XX年，公司共实现营业收入85.37亿元，利润总额2.408亿元，每年均超额完成董事会下达的目标任务。
望远思深，洞察市场知起伏
近年来，医药行业竞争日趋激烈。作为一家有94家门店，35家医保定点药房，网点经营面积达2万平方米，集中西药品、贵细参茸、中药饮片、保健品、医疗器械经营为一体的医药流通企业，如何应对不断变化的市场形势，实施转型发展，提升企业竞争力，是XX始终深思并践行于实践的课题。特别是国家医改政策对市场趋向可能带来的影响和XX实行医药分开试点方案，对企业发展机遇的把握，更成为她着重研究和探索的中心工作。
XX表示，在政策层面上，一方面XX实行医药分离试点方案，对药房未来经营既可能是政策机遇，但更多的是经营服务能力的考验。另一方面，随着国家在药品安全、医疗体制、医药价格形成机制等方面改革层面的日渐深入，医药流通企业不得不快步进入一个适应政策与市场的发展转型阶段，不得不提高行业专业水平和综合效率。在消费层面，随着人们生活水平的提高，对健康消费的需求也在逐年提升，保健养生、优生优育等观念实实在在地反映在销售报表中，传统观念上的“药房消费”内涵正在发生着无形的变化，有的甚至正在被颠覆。在技术层面，“互联网+”的影响逐渐扩大，对医药销售企业也会带来冲击。作为经营者，首先要转变观念，适应市场变化。对企业而言，必须顺应新常态、抓住新机遇、寻求新突破、实现新发展。
组招亮牌，独辟蹊径谋发展
面对市场、政策和竞争，XX亮出了一副“品味十足”的牌：即围绕“品牌做大、品类做专、品种做精”为核心目标，通过务实创新转型，适应市场变化，以服务、质量、价格机制为导向，坚持抓住“有所为”领域一为到底。在企业内部倡导和培育卖专业服务、卖健康理念的定位策略，提出了“植入化转型”、“差异化突围”的经营策略。在企业批发工作中，强调进一步加强与相关单位的沟通和联系，打造有个性化的服务品牌。在门店、药房的经营工作中，通过服务前移，满足消费者“预防、保健、养身、提高免疫力”的需求，突出“三分治、七分养”的理念。在营销技术的发展方面，创新了触电经营、触网销售、触机管理，探索着新的经营及盈利模式。
面对医药市场的变化XX说：过去我们是问病卖药，小病当医生，大病当参谋，重病当亲人，现在预防为先、养生为主的观念已“广告天下”。以此为契机，第一医药一方面，走出去，到社区、机关、单位、步行街，扩大服务受众和企业影响力；一方面，强化配套服务的体验度，如对慢病人群、术后治疗人群等用药、服药的指导，做好品牌延伸。在“互联网+”方兴未艾的形势下，XX又尝试实施“第一医药（依嘉）劳模服务创新工作室”的转型发展，以“第一医药商店客户服务中心”和“第一医药网上商城创新平台”协同推出专业化、个性化、菜单化的健康管理服务和健康咨询服务，并使之成为弘扬企业精神的重要窗口和培训劳模明星的摇篮。同时，“XX第一医药大药房旗舰店”入驻天猫商城“医药馆”，开业以来，日均销售达3万元，日销售笔数300余笔，上线品种1600种左右，相当于10家连锁门店。
修合出岫, 但看创新勤不辍
在塑造和树立第一医药品牌方面，XX注重打造OEM的附载效应，不仅尝试推出“健康加芬”新概念，同时还通过对一瓶甘油、一瓶酒精、一包餐巾纸、一罐护手霜等的重新排列组合，向市场传递了第一医药对待品牌的专心与用心。在推进经营过程中，通过较正“药”味，切入“非药”口味，对第一医药旗下药房导入了复合型药房建设的“八大标准”，在XX地区率先探索传统药房向“1+1新概念的复合型药房”转型，塑造了新一代药店的形象，获得了业界的认同。
采访中，XX拿佛慈堂国药号升级改造举例。佛慈堂是一家24小时服务，以中医药合璧为特色的中药房，将充分发挥传统中医“望闻问切”的诊疗手法，实行个性化服务，满足不同消费群体，并在门诊预约和医生选择上区别普通门诊和VIP门诊，让医药资源的应用与市场服务需求获得更合理的配置。奇工艺和膏滋调制的道地流程。话锋一转，她谈到了第一医药与育生堂的合作项目。受生活习惯影响，现在高龄怀孕人群多、不孕不育多，为此，“第一医药”开辟了母婴专区，呈现母婴特色。备孕、孕中、孕后三期的护理和调理，还有做专做精新生儿、婴儿、婴童三期的商品市场。说到经营管理，XX说她喜欢亲历亲为，讲佛慈堂的时候，连图纸的每个细节她都审阅过并去现场考察。
立柱成规,推己及人沫春雨
管理是为人服务的，现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。在对XX的采访中，从中看到了她在管理工作中所展现的眼界、能力以及脚踏实地的敬业精神。比如她从实现资源应用最大化着手，成立了集招商、采购、价格、付款、品种优化、商品资金使用功能为一体的招商采购部，对促进公司整体业绩，起到了“抓实源头”的作用。又比如她在资本运作过程中，务求质量，讲求实效，对崇明医药公司以增资扩股的方式，获得了51%的控股权；而对收购“联华复兴”项目，做出 “继续跟踪，暂不收购”的提议，得到了董事会的认可。
谈到管理的经验，她深有体会地说，考虑问题的时候必须以人为本，她要求自己角色互换，换位思考去抓管理。她注重发挥考核分配的激励作用，成立以管理目标的专项小组，考核与业绩挂钩，强调业绩与分配的正相关联，调动了干部职工的积极性。还如，她关心职工，为职工办理工会服务卡，办理住院大病医疗保险，建立员工体检和外出体检疗休养制度等等，受到职工的好评。
而对她自己的成绩，她表示，能够有如今的成绩，一个是企业好，一个是团队好，是团队的帮助，企业的衬托，才有了她的今天。她说，她感到十分荣幸。这是企业所赋予的荣誉，是集团领导给予的肯定，是股份公司班子成员的支持，也是企业广大干部员工对我工作的信赖。
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