领导讲话稿范文：工会组织在企业改制的作用

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范文：

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。国有企业改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。因此，广大职工群众要求在改制过程中一是要保护职工合法权益不受侵犯，二是要求企业资产不因改制而流失。下面探讨企业工会在改制过程中该如何发挥作用。
 

一、要加强学习

充分理解国有企业改制的重要性与必要性、充分认识改制是为适应市场经济发展需要必经之路，是企业可持续发展的必然选择。中央在《关于深化国有企业改革的指导意见》的基本原则中明确提出，要坚持社会主义市场经济改革方向;在主要目标中提出，要“形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制”，指明了改革的方向，规划了发展的路径，必将有助于统一思想，凝聚共识，瞄准一个目标，加快推进国有企业的改革和发展。作为企业工会组织，要响应上级组织号召，给职工多做思想工作，要用新思想、新理念引导职工，积极配合改制。在保证自身利益不受侵犯，国有资产不被流失情况下，完成思想转变、制度转变、机制转变、股权结构转变。企业改制方案需要经过职工代表大会通过才行，工会组织要引导职工，积极参与改制方案制定，为改制集思广益、建言献策，收集职工建议，同时要职工理解企业困难，顾大局、舍小利，支持企业改革举措。
 

二、要防止企业改制简单化、粗暴化

有些企业虽然口头上讲要改制，但不能正确理解改制的正确流程，更不能理解改制的内在涵义，还是以领导意思为重点与方向，下发文件，走走过场，没有从股权结构、机制体制上着手。对改制工作认识片面、简单、不问职工意愿、不听职工想法、不作调查研究、不能结合企业实际、经营模式不变、管理人员不变、制度不变、方式方法简单。还是以命令形式对职工以强制方式或简单二选
一，不是以强企为目的，不是以适应市场经济为前提，改制只是换个厂名，领导只是换个称呼。作为工会组织，要正确理解改制的内涵，集思广益，积极参与改制方案制定，看改制流程是否合规合法、具体内容有否侵害职工利益、方案是否经过公开征咨意见程序、是否存在利益输送或使国有资产流失、贱卖行为？凡此种种，工会组织要积极依靠广大职工群众，组织大家既要支持企业改制，又要同打着改制之名，损害国家、损害职工行为作坚决的斗争。
 

三、要防止和警惕某些人利用企业改制机会为自己谋私利

有些国有企业仍然具有较大优势，在行业内居领先位置，企业经营每年还有不少利润，某些领导为谋取私利，千方百计打着改制旗号，贱卖国有资产，而买者是亲戚或朋友或利益关联者。经过改制把国有资产转化为自有资产，使国有资产大大贬值。还有的国有企业，虽然目前经营有一些困难，但数年科研投入的新品将要成功之时，某些人看到机会，以改制为名将国资转化为自有资产，利用权力将新品提出，企业效益立即发生重大转变，而花费数年的科研成果被改制后的企业白白使用，無形资产根本没花钱或花很少的钱被收走。还有一些企业，经营方式老旧，思想观念陈旧，硬要职工入股新公司或以行政命令方式让职工入股，没有和职工商议，更没有安排职工其他就业方式，方案没有取得职工代表大会通过，流程违规违法。工会组织必须建立监督机制，团结广大职工与严重侵犯职工合法权益的做法斗争到底，不但要据理力争，坚决纠正和制止，还要向上级组织汇报，切实维护企业、职工的合法权益与利益。
 

四、要防止企业以改制之名搞“一刀切”

有些企业改制后对职工以年龄划线，一刀切地搞内退，方案简单、粗暴。既不入股又不内退的职工搞异地安排岗位或内部待岗，规定的内退年龄都和国家政策规定的“内部退养年龄”相差甚远，而且内退工资很低，甚至达不到当地的最低工资标准。还有些企业，改制后以重新上岗为理由，安排自己人在轻松、重要岗位上;对平时常提意见，比较难于管理职工不论业务水平如何，一律安排在次要岗位或繁重工作岗位上，搞家族式管理，一旦不服从安排，立即解除劳动合同。企业工会组织应当依法实施监督，严格执行国家的政策规定，对下岗、分流、置换身份等要因地制宜，方案要结合企业实际、职工实际，既要有利于企业今后发展，又要考虑到职工的切身利益，绝不能搞任人唯亲和“一刀切”，一定要坚持以人为本理念，特殊情况特殊处理，使职工自愿、满意为止。企业虽然改制了，工会维护职工合法权益性质、宗旨不能变。工会主席虽然进了董事会，成为了管理者，但不能只是与行政保持步调一致，而忘记了自己是代表职工参与民主管理、代表职工利益的任务。工会组织对目无法纪、侵犯职工合法权益、损害企业长远利益的歪风邪气，必须坚决制止、反对。

总之，企业工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，是企业员工创造施展才华、为企业建言献策的空间和平台，只有充分肯定员工的创造力和工作积极性，才能最大限度地激发出他们的工作激情，积极投身于企业建设发展中。另外，工会组织通过发挥自身的作用和职工进行思想上与情感上的沟通交流，充分把握职工的思想状态和工作情况，不断提升职工的集体主义意识，增强企业内部凝聚力，不断激发职工的主人翁意识，保证职工以主人翁的责任感来做好一切工作。通过多种形式的劳动竞赛、标兵活动来提升职工的专业技能素质，帮助企业打响品牌、扩展市场。