公司企划部门季度工作总结报告范文

企划创意先行——公司想发展不仅要抓好生产和经营、管理，还要做好各种企划创意，指导整体运营管理活动。企划部是公司的大脑，对市场行为、营销形式、销售模式等、企业战略规划负责，由此可见企划部是非常重要的要害部门。企划部的主要职能有1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋。企划部经理的工作总结应该怎么写呢？接下来我们一起分享一篇部门工作总结范文，欢迎您学习和借鉴。妙高文案提供原创文章代写专业服务，量身定制各类文章，以笔为犁，耕耘心灵，助您收获精彩人生。


范文：
各位公司领导，谨代表我及企划部做一季度工作报告，请审议：

公司成立伊始，企划部以《车友》的创刊工作为核心，广泛调研、分析会员读者的阅读、以及公司企划部平台的特质。迄今会刊已经完成了前两期的出版工作，杂志风格、板式和栏目设计工作基本完成。一季度企划部部，在人力有限的情况下，主要完成了如下工作。

一，《车友》的出版工作。基于公司企划部发展形象展示的需求，我们将杂志定位在“以中高端汽车驾驶人为核心，服务全体中高端潜在客户”的层面。杂志的风格从文字和板式两方面体现“大气、端庄，内涵、格调”的公司综合气质。《车友》杂志始终坚持“可读性、实用性、广泛性”的办刊态度，努力拓展杂志的潜在发展空间。目前杂志已经形成了“媒体荟萃、管理者书架、高端访谈、新观察、行业前沿、车迷天地、收藏天下、读史札记、风采、舞文弄墨”等栏目。

从一开始，《车友》的定位就没有拘泥在单一的汽车行业，而是把目标瞄准了整个市场，《车友》的目标是成为“整合跨行业资源、展现综合阅读和广告信息、全面覆盖热点商圈核心商家”的专业性行业杂志。专注服务汽车用品行业，兼顾更广泛的潜在市场份额。《车友》的运营和编务管理的核心方针是“最大限度提升杂志影响力和盈利空间”。

同时，将公司会刊的出版周期定为“1、3、5、7、9、11”双月刊，全年6期，是根据具体的人力物力和市场的综合需求定出，经过研究，我们认为这是符合我公司现阶段发展的务实举措。

二，编辑团队建设方面，目前只有编辑两个人，而且暂时不打算招聘新人。企划部部的日常工作量是大，但最为公司的一份子，我当然要考虑管理成本的问题。而且我们现在外联部有很多有天赋的新同仁，他们完全可以兼顾部分编辑和对外企划部的工作，成为复合型人才，为将来的公司会刊的进一步发展做人才储备。从长远看，我和董事长也表示过，我们的《车友》有这个能力、也有这个野心成为市内乃至全省最好的直投杂志，200个页码，大十六开，双月刊、涉及衣食住行等诸多领域，我们的目标是不仅仅是岔河西山而是星辰大海。

《车友》本身就是一个有着巨大盈利空间的好平台，而不仅仅是一本公司的企划部手册，设想一下，在目前的车刊的基础上，加上“餐饮、购物、房产、网络、科技、文化”类的范畴，，再配合优秀的杂志投放和广告招商团队，结合我公司的影响力，我坚信应该在企划部公司和市场创收两方面均取得不俗的成绩。
 
三，不久前，公司企划部部在和公司领导请示后，成立了“泓文传媒工作室”，大家看到的杂志，全部的编辑设计排版都是这个工作室完成的，我们除了编辑杂志期刊外，还精通如下业务：企业内刊、形象册、产品手册的编辑设计制作、企划部单、海报设计、VI整体设计等。在此也请求大家多推广我们的业务，拓展我们的盈利渠道，谢谢大家。《车友》渐入佳境，我们还有很多工作要做，感谢大家在工作中给予我们的理解和支持，再次感谢！

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